要尋找大數(shù)據(jù)成功的證據(jù) 只需看看機(jī)器學(xué)習(xí)

Cloudera聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官邁克?奧爾森(Mike Olson)沒有回答有關(guān)大數(shù)據(jù)項目失敗率的問題，實際上他說了一些更有趣的事情。盡管保羅吉林問及Gartner的爭用,85%的大數(shù)據(jù)項目失敗,奧爾森回應(yīng)指向大數(shù)據(jù)成功,認(rèn)為這個行業(yè)已經(jīng)比預(yù)期快得多,并且“在未來20年內(nèi)我們將包裝軟件決定,自動化押注的人?！?/p>

這是一個大膽的宣言，但數(shù)據(jù)可能證明了這一點(diǎn)

在奧爾森的聲明中，隱含著這樣一種觀點(diǎn):未來不是由保守派構(gòu)建的，而是由不斷壯大的新技術(shù)和新供應(yīng)商大軍構(gòu)建的。他說:“我們是一家高速增長的公司，在3億美元以上的預(yù)測范圍內(nèi)，我們的大部分業(yè)務(wù)仍在進(jìn)行中。”這表明，該公司不僅正在清理大數(shù)據(jù)，而且還在企業(yè)數(shù)據(jù)中心這個相對古老的戰(zhàn)場上進(jìn)行清理。他繼續(xù)說道:

簡而言之，要想取勝，Cloudera不需要推翻老派的數(shù)據(jù)倉庫供應(yīng)商。相反，它需要啟用不適合老式數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代應(yīng)用程序(在新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)中)。

參見:IT領(lǐng)袖深度學(xué)習(xí)指南(Tech Pro Research)

這符合我自己的經(jīng)驗。當(dāng)我在MongoDB工作時，我們有時費(fèi)力地將自己與Oracle或IBM進(jìn)行比較，因為分析師和客戶試圖將我們放入遺留的、關(guān)系數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的應(yīng)用程序的方便盒子中。超過5700客戶和數(shù)以百萬計的開發(fā)者后,該公司的首席執(zhí)行官宣布他們是“開始看到一個真正的開始平臺轉(zhuǎn)變,顧客意識到解決這個問題的唯一方法是現(xiàn)代化遺留基礎(chǔ)設(shè)施通過移動下一代數(shù)據(jù)平臺”。

新的世界，新的應(yīng)用，新的機(jī)遇。

除了MongoDB的經(jīng)驗在Cloudera、Hortonworks和更多地方得到呼應(yīng)之外，這聽起來像是空洞的浮華。仔細(xì)聽一下這兩家公司的財報電話會議就會發(fā)現(xiàn)，很明顯，對于Gartner所看到的所有所謂的失敗的大數(shù)據(jù)項目，正確處理這些問題的機(jī)會正在為能夠提供幫助的新公司帶來大量的資金。

這些資金正在追逐Olson所認(rèn)為的當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新，尤其是開源技術(shù)的創(chuàng)新:

參見:機(jī)器學(xué)習(xí):聰明人指南(TechRepublic)

奧爾森認(rèn)為，如果說20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)頭十年都是通過軟件驅(qū)動業(yè)務(wù)流程，那么接下來的20年將完全是通過軟件驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，特別是機(jī)器學(xué)習(xí)軟件。這是一個很大的聲明，但是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施正在成熟、開放和創(chuàng)建大企業(yè)的步伐表明他可能是正確的。