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當(dāng)大型全球公司將其IT業(yè)務(wù)移交給IT服務(wù)公司進行現(xiàn)代化改造時,后者往往被迫向來自前者的領(lǐng)域?qū)<姨峁┛犊倪^渡獎金——或者像一些人所說的那樣留著獎金。在過去的兩年里,IT業(yè)看到了大約十幾個這樣的合同,因為客戶尋求他們在數(shù)字轉(zhuǎn)換方面的專業(yè)知識。
HCL接管了Barclays和Broadcom、Transamerica的TCS、Alight和Verizon的IT業(yè)務(wù)。在這樣的交易中,客戶通常會確定25-30名員工,他們是他們流程和運營的關(guān)鍵,他們希望IT服務(wù)公司留住誰。但由于這些雇員往往不急于向公司過渡,在某些情況下,他們擔(dān)心他們不會被長期留用,因此必須向他們提供過渡獎金。有時,IT服務(wù)公司本身希望長期留住這些人,考慮到他們的專業(yè)知識。獎金在年度薪酬的10%到20%之間,在領(lǐng)域技能至關(guān)重要的情況下,獎金甚至可以提高到30%。一些公司愿意支付過渡獎金的技能包括主機,承載核心系統(tǒng)的支柱;應(yīng)用程序現(xiàn)代化;云;以及連接/自主汽車。消息人士告訴TOI,操作轉(zhuǎn)換可能需要4-6個月,而復(fù)雜的云轉(zhuǎn)換甚至需要12個月?!斑@也取決于員工的談判技巧。曾經(jīng)有過這樣的例子:公司正在“曬一個平臺”,并且注冊以留在過渡期并直到平臺結(jié)束為止的員工將通過談判獲得更高的獎金,因為公司內(nèi)部可能無法立即找到替代方案或有限的職位,”一位不愿透露姓名的消息人士說。
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