商業(yè)轉(zhuǎn)型努力中避免失敗的3個(gè)方法

真正轉(zhuǎn)變組織的機(jī)會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者可以承擔(dān)的最令人興奮的挑戰(zhàn)。部署創(chuàng)新的新技術(shù)，支持推出新產(chǎn)品或服務(wù)，甚至改變組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)是難得的機(jī)會(huì)。

他們也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以解決的最困難的努力，以至于我已經(jīng)看到許多在發(fā)射中接受變革努力的高管最終成為一些最強(qiáng)大的對(duì)手。以下是轉(zhuǎn)型努力可能失敗的三個(gè)領(lǐng)域。意識(shí)到這些缺陷并迎頭解決它們可以增加你在自己的組織轉(zhuǎn)型努力中成功的機(jī)會(huì)。

國(guó)家認(rèn)為變革是困難的，但大多數(shù)組織低估了真正轉(zhuǎn)型努力的挑戰(zhàn)，這似乎是愚蠢的。通過崇高的目標(biāo)、激動(dòng)人心的視覺聲明、探索新技術(shù)的機(jī)會(huì)和明天更好的夢(mèng)想變得容易分心。然而，去那里會(huì)需要汗水、淚水、砂礫、決心和數(shù)以千計(jì)的艱難決定。考慮這樣的時(shí)刻，你可能會(huì)要求各位領(lǐng)導(dǎo)放棄數(shù)十年的工具和策略，使他們?nèi)〉贸晒?，甚至可能?huì)與你組織文化中的基本要素進(jìn)行斗爭(zhēng)。

避免把注意力只集中在積極的方面，如果你發(fā)現(xiàn)自己被那些認(rèn)為轉(zhuǎn)變將是在公園散步的人所包圍，試著注入一些目光堅(jiān)定的現(xiàn)實(shí)主義。在可能的情況下，研究你的公司以前所做的變革性努力，并利用你在其他公司的同事網(wǎng)絡(luò)來發(fā)現(xiàn)他們?cè)谀睦镉龅铰闊?。顧問和供?yīng)商也可能能夠提供幫助，但要小心，因?yàn)樗麄兛赡芤灿屑鹊美?，將困難的轉(zhuǎn)換呈現(xiàn)為容易，假設(shè)您將購(gòu)買他們的服務(wù)。

有一種誤解，人們害怕和抵制改變和unknown。相反，他們害怕和抵制不符合自身利益的行動(dòng)。在沒有深入到心理學(xué)的基礎(chǔ)上，在一個(gè)基本的層面上，大多數(shù)活的有機(jī)體都是為了自我保護(hù)而設(shè)計(jì)的。作為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者和員工，我們通常以我們認(rèn)為的方式采取行動(dòng)，以維護(hù)我們的地位、地位和長(zhǎng)期的就業(yè)可能性。沒有明確說明，在大多數(shù)情況下，轉(zhuǎn)型努力將影響到所有這些領(lǐng)域，而且往往要求領(lǐng)導(dǎo)人在其整個(gè)職業(yè)生涯中建立自己的職業(yè)生涯。

在線路層面，轉(zhuǎn)型努力可能威脅到貴公司文化的關(guān)鍵宗旨。這些"文化規(guī)范"可能沒有說明，但可能比在任務(wù)說明或人力資源政策中捕獲的"黨的路線"更真實(shí)和根深蒂固。例如，如果你的公司有一個(gè)以個(gè)人主動(dòng)為基礎(chǔ)的文化，那么公司中的許多人可能會(huì)認(rèn)為他們可以忽略或主動(dòng)反對(duì)變革的努力，因?yàn)樗`背了他們的個(gè)人本能。類似地，在組織的歷史或創(chuàng)新能力上自豪的文化可能會(huì)對(duì)在此不發(fā)明的任何東西產(chǎn)生影響，包括需要新的思維、工具和技術(shù)才能成功執(zhí)行的大多數(shù)轉(zhuǎn)型努力。

努力將您的轉(zhuǎn)型努力與公司文化的支持方面聯(lián)系起來。例如，創(chuàng)新的驕傲可以與你的倡議的創(chuàng)新方面相聯(lián)系。至少，保持對(duì)文化如何幫助和阻礙你的努力的意識(shí)，并采取行動(dòng)利用前者并減輕后者。

作為轉(zhuǎn)型努力的進(jìn)展，它們常常挑戰(zhàn)組織如何運(yùn)作和行為的基本面。這可以使盟國(guó)迅速變成敵人，反之亦然，往往沒有球員做出任何有意識(shí)的決定，他們已經(jīng)改變了他們對(duì)努力的支持水平。一旦她意識(shí)到它將一個(gè)關(guān)鍵收入流轉(zhuǎn)移離開她的區(qū)域，或者降低了她在轉(zhuǎn)型組織中的重要性，那么以狂熱的熱情為代價(jià)的執(zhí)行發(fā)起人可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極地反對(duì)這項(xiàng)努力。同樣，一位持懷疑態(tài)度的同事一旦意識(shí)到轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)會(huì)，就會(huì)看到光明，成為狂熱的支持者。還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，即一個(gè)關(guān)鍵的申辦者移動(dòng)到下一個(gè)有趣的計(jì)劃，而你在組織的頂部沒有支持就離開了。

在所有情況下，定期花時(shí)間評(píng)估組織中的關(guān)鍵角色，以及他們是否支持、中立或潛在的詆毀你的努力。在某些情況下，轉(zhuǎn)移支持可能對(duì)你更廣泛的成功影響最小，而在另一些情況下，這可能是迫在眉睫的危險(xiǎn)的跡象。有趣的是，你甚至可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己反對(duì)你發(fā)起的一項(xiàng)努力，如果它看起來會(huì)最終影響你在組織中的地位和相關(guān)性。

成功的轉(zhuǎn)型是公司傳奇的一部分，在某些情況下甚至使商業(yè)歷史和個(gè)人事業(yè)的騰飛成為歷史。成功和有價(jià)值的轉(zhuǎn)換并不容易執(zhí)行；然而，了解這三個(gè)方面會(huì)增加成功的幾率。