小米十年的一往無前的最后

這是一個大一新生，看了一本書，然后在學(xué)校的操場上一夜一夜地暴走的故事，他決心像書里的人那樣，投身一場偉大的事業(yè)。

這一幕聽起來你會想到啥?是不是又一個好人家的孩子被傳銷組織騙了?

然而這一幕發(fā)生在1987年，大一的雷軍在武漢大學(xué)圖書館翻開了《硅谷之火》。

世界安靜，有的人的內(nèi)心，卻忽然燃起了一場熊熊大火。

1987年，這個叫雷軍的無名小卒，喜歡上了書里跟蓋茨作對的喬布斯。

這一年，美國開始對日本首次實行報復(fù)性經(jīng)濟制裁。

這個世界的劇情總是相似，對抗與制裁其實從未停止，但幾十年后，人們會看到，原來當(dāng)年的颶風(fēng)里，也點亮了最終改寫世界的小火苗。

2

每個18歲的年輕人都相信這個世界是為自己準(zhǔn)備的。

大部分中年人都在努力讓別人相信，自己是為這個世界準(zhǔn)備的。

如果你在40歲時，財富自由，江湖中亦是有頭臉的前輩，你會做出怎么樣的人生安排?

如果是我，一定歸隱山林。

眼看著一波新的技術(shù)浪潮來了，會不會再次創(chuàng)業(yè)?

如果是我，絕對不會。

贏了不會對人生的物欲有什么重大提升，輸了還要被嘲笑，“當(dāng)年憑運氣賺到的錢，終于靠勇氣失去了”。

但40歲依然不甘心的雷軍，還是選擇再出發(fā)一次。關(guān)于雷軍創(chuàng)立小米的故事，坊間耳熟能詳?shù)模?010年4月，中關(guān)村銀谷大廈，一眾人手捧著小米粥，雷軍宣布小米公司正式呱呱墜地，目標(biāo)是做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及。從手機開始，逐漸地改變中國的制造業(yè)，創(chuàng)建有影響力的中國品牌。

小米十周年的傳記《一往無前》里，這一段記錄卻更像雷軍當(dāng)年的狀態(tài)——

“那時雷軍剛剛學(xué)會滑雪，我讓他自己在綠道練習(xí)，他卻非要和我們一起上紅道。要知道阿爾卑斯山紅道的那個難度，在國內(nèi)基本算是黑道級別了。他就那樣跟在我們后面一起滑，速度快極了。我買不到護臀，只給了他幾個暖寶寶護腰，那可能是他有生以來摔跤最多的一次吧。一些陡坡下面就是懸崖，簡直是在玩命。”

前路不是中關(guān)村，大家手捧一碗小米粥的溫和。是雪山之巔，貼上幾個暖寶寶出發(fā)的凜冽。

40歲的雷軍，縱身一躍。

3

有人以為，雪道的兇險，是你無法預(yù)測下一個彎度。

雪道更大的兇險，是那些你明明看到，卻繞不開的兇險。

2010年底，小米推出即時通訊工具米聊，卻很快遭遇了騰訊推出微信。轉(zhuǎn)角處不止有愛情，還有龐然大物。

但讓雷軍更心有余悸的，也許是當(dāng)年發(fā)生的另一件往事。

2010年9月30日，為了獲得高通公司的專利授權(quán)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌和周光平在嘉里中心對面的一家酒吧里，見到了高通中國負(fù)責(zé)授權(quán)業(yè)務(wù)的高級管理人員羅伯特·安，一個30多歲的年輕人。

這次會面不到一個小時就結(jié)束了，之后不久，林斌收到厚厚的高通格式合同。

在接下來的一個月時間里，林斌幾乎每天都隨身帶著這本英文法律詞典。研究了一個月之后，林斌才揣摩出一些條款的深層含義。他在合同的每一頁都畫上了線，然后密密麻麻地附上自己的標(biāo)注，希望將來和高通談判時可以重點討論。

然而高通給出的回復(fù)是，合同每修改一處，他們都要發(fā)回公司總部進行復(fù)核。等待的時間不能確定，從三個月到半年都有可能。

一些小米員工在午休散步時悄悄議論，目前硬件部分沒有任何進展，是不是公司已經(jīng)無法繼續(xù)推進?

林斌看了一個月合同的結(jié)果，是和高通最后簽訂的協(xié)議一字未改。

因為小米沒有等待三個月到半年的時間與高通進行商業(yè)談判的資本，他們必須快速推進。意識到這一點，11月中旬的某一天，在卷石天地的辦公室里，雷軍和林斌看了看對方，然后說:“別談了，閉著眼睛簽吧。”

雪道上，所有的跌倒和驚險，都能讓下一次轉(zhuǎn)彎變得從容一點嗎?

有時可以，但有時候，你也只能在下一次滑行時變好一點，然后下一次，再來一點。

雖然在與微信的對陣中最終失利，但后來，小米用米聊的積累搭建了云平臺，成為安卓陣營里第一個搭載存儲云服務(wù)的手機操作系統(tǒng)。

自2019年開始，小米平均每個月會宣布一項投資，而在2020年，這個投資的速度被進一步提速。

小米除了孵化投資了200多家生態(tài)鏈企業(yè)之外，也在上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行投資。比如小米就投資了很多純設(shè)計的Fabless(芯片設(shè)計公司)企業(yè)，以幫助小米以及生態(tài)鏈企業(yè)進行芯片定制。

4

時間再撥回2014年年初。

一組燈泡放在了雷軍面前。一個叫高自光的年輕人掏出手機，在屏幕上輕輕一點，一個小燈泡滅了，再點，另外一個也滅了。隨后，他又用手機把這些燈泡一個個點亮。

明明滅滅的光亮里，有人想到了睡覺再也不用下床關(guān)燈，也有人看到了萬物互聯(lián)隱約顯形的蔚然大觀。

2014年1月8日，小米成立生態(tài)鏈部門。一個月后，IoT團隊成立，并在不久之后，正式劃入生態(tài)鏈部門。

能用手機聯(lián)結(jié)起來的，不只是燈泡，還有手環(huán)、空氣凈化器、掃地機器人、攝像頭……而與之同生的，是綁定在小米戰(zhàn)車上日益龐大的“生態(tài)圈”。

也是這一年的新年，賈躍亭在公開信中稱，樂視將全面向生態(tài)型公司進化。在生態(tài)化反的宏大夢想驅(qū)動下，這家彼時勢頭如烈火烹油、鮮花著錦的公司開啟蒙眼狂奔。

雪道上的一往無前，很多時候不是你不知道要去向哪里，而是看到了那片風(fēng)景，卻無法抵達(dá)。

當(dāng)你挾持巨大的勢能跳下，能做的只有盡力控制強大的慣性、及時糾偏，以及祈禱上帝給予更多一點幸運。

2017年，豪邁補貼硬件產(chǎn)品的樂視沒能踩住虧損的剎車，資金鏈轟然斷裂，隨后賈躍亭遠(yuǎn)走美國。

堅持IoT業(yè)務(wù)微利但不補貼策略的小米，從倒下的對手身邊掠過，前方出現(xiàn)新路標(biāo)：人工智能。

AI+IoT=AIoT，一片全新的茫茫雪原。

5

2020年2月13日，在當(dāng)時關(guān)于蕭瑟和未來的恐懼中，小米開了一場線上發(fā)布會，那是農(nóng)歷新年以后，第一場商業(yè)發(fā)布會，在空蕩蕩的演講大廳，雷軍介紹了正式?jīng)_擊高端市場的小米10。

那場發(fā)布會，我是跟我爸我媽一起坐在電視前看完的，其實當(dāng)時也沒有多關(guān)心手機，覺得在看的是，“要往前走”的信念。

在小米十周年生日，雷軍在演講中，他坦言面對2020年的這場全球大變局，自己也很焦慮，“這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態(tài)。”

50歲的雷軍開始每天走10公里，7月，他走了318.11公里。

在這場演講中，他自嘲了自己10年的所有，輸給董明珠的賭局，被B站做成鬼畜視頻的英語。

這個世界，能自嘲的人，才能卸下一切，再次出發(fā)。10歲的小米，今年的研發(fā)預(yù)算高達(dá)100億元。“今天的局面，我們還是需要拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情。”

小米的創(chuàng)業(yè)不是喝下一碗小米粥，然后看過若干個凌晨四點的北京，下一幕就是敲鐘上市。

小米的創(chuàng)業(yè)，是喝下一碗小米粥，連護具都找不到最合適的，就站上了最高手如云的賽道。要極速前進，要與風(fēng)險相伴，要在膨脹之后跌最狠的跟頭，要滑一段野雪，也許能找到一條新的路。

2020，小米10歲，有人說它在10歲這年，面臨的世界太過復(fù)雜。

比如印度市場會不會受到影響，但他們也許忘了，小米得以順利打開國際市場，恰恰是因為要處理砸在印度市場的10億天量庫存手機，不得不組織“救火隊”滿世界找賣庫存的渠道，由此快速建立起全球市場的銷售團隊，才有了小米手機業(yè)務(wù)在50個國家和地區(qū)中位居前5的這張集郵圖。

就如在那本記錄了，有納西姆·尼古拉斯·塔勒布的話：

“如果意外總會發(fā)生，那么，我們唯一希望能夠?qū)崿F(xiàn)的一個最終的理想，就是——學(xué)會如何愛上風(fēng)。”