云計(jì)算的采用會帶來數(shù)據(jù)中心和IT工作的天啟嗎?

杰森·珀洛:就像在僵尸電影中一樣，只有最敏捷、適應(yīng)性最強(qiáng)的人才能在數(shù)據(jù)中心的災(zāi)難中幸存下來。

在IBM的5年任期中，從2007年夏天開始，我大量參與了整合和重新定位數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)，并執(zhí)行各種IT轉(zhuǎn)換和遷移類型的活動。這些都是非常大的長期項(xiàng)目，與大型IT組織合作，以硬件、軟件和服務(wù)的形式為公司賺取了大量的收入。有一段時(shí)間，我們有許多這樣的交易同時(shí)進(jìn)行。

在我離開公司的時(shí)候，這條管道開始枯竭，我們開始尋找方法，利用這些IT從業(yè)者的技能來做其他事情，比如私有云實(shí)現(xiàn)。

在過去的六個(gè)月里，我從以前的同事那里聽說，自從我離開后，事情真的，真的慢了下來。

在云計(jì)算中，組織可以利用自助服務(wù)和現(xiàn)收現(xiàn)付的基礎(chǔ)設(shè)施，使用現(xiàn)有的應(yīng)用程序，并且愿意用更少的資源做更多的事情，暫時(shí)推遲了轉(zhuǎn)換活動。

這包括解雇一些自己的員工，并決定不再像過去那樣把那么多的工作外包給像IBM這樣的大型服務(wù)提供商。

除非你擁有可以通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)輕松轉(zhuǎn)化為收入的技能，否則你很可能會在一家大型服務(wù)交付公司里變成一堆死木頭。

不用說，如果我們這個(gè)行業(yè)中最健康、規(guī)模最大的咨詢和專業(yè)服務(wù)公司現(xiàn)在正在經(jīng)歷一場預(yù)防性的勞動力再平衡行動，那么我一想到實(shí)力較弱的公司最終將不得不做什么，就會不寒而栗。

或者，在企業(yè)數(shù)據(jù)中心工作、擔(dān)任系統(tǒng)管理員和實(shí)現(xiàn)角色的許多人的命運(yùn)將會如何?

大衛(wèi)Gewirtz:哦,不。啟示錄并沒有完全實(shí)現(xiàn)他們的諾言，現(xiàn)在呢?Y2K嗎?咩。2012 ?打哈欠。云?并不是所有的服務(wù)器都會自己運(yùn)行，不是嗎?我知道，你在想這就是重點(diǎn):它們是自動化的。是的，當(dāng)他們工作的時(shí)候。但有人創(chuàng)建自動化,有人來維護(hù)它,有人來更新它,有人必須修復(fù)它當(dāng)程序員,誰應(yīng)該被更好的關(guān)注,而不是分心了一周的新版本光環(huán)或一個(gè)新的權(quán)力的游戲。計(jì)算機(jī)行業(yè)是一個(gè)周期性的行業(yè)。我們曾經(jīng)有大型機(jī)(想想老的云)。然后我們?nèi)チ藀c。然后是客戶機(jī)/服務(wù)器。在每一次轉(zhuǎn)變中，都會有一場工作災(zāi)難。當(dāng)然，有些老的RPG和COBOL程序員沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但肯定有大量的IT工作可供選擇。最大的秘密是你必須不斷提高你的技能。只要你不斷學(xué)習(xí)，你就不會被云計(jì)算的興奮拋在后面。將有大量的IT工作要做，從移植遺留系統(tǒng)到防御安全，再到集成移動用戶，再到構(gòu)建分布式應(yīng)用程序，等等。你需要學(xué)習(xí)一些新技能嗎?確定。但是整個(gè)IT行業(yè)的人會因?yàn)槲覀冇芯薮蟮臄?shù)據(jù)中心而停止使用瀏覽器而不是使用MMC插件嗎?不。會有工作的。毫無疑問。

這周的辯論時(shí)間到了。

最近科技行業(yè)的裁員突顯出，那些在物理數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施上工作的IT專業(yè)人士可能會自動離開就業(yè)市場。這一趨勢在未來五年內(nèi)是否不可避免?

在很大程度上，這是不可避免的，因?yàn)樵朴?jì)算背后的主要驅(qū)動因素是大型組織希望減少it在物理資產(chǎn)、軟件許可證和人力資源方面的支出。問題是要理解這種變化的規(guī)模，這一點(diǎn)很難量化，因?yàn)槲覀冞€處在云采用購買周期的早期階段。

我贊成

這一趨勢并非不可避免。數(shù)據(jù)中心在變化，這是事實(shí)，但這些變化不會自己發(fā)生。云計(jì)算允許一些公司拋棄他們的辦公設(shè)備，但是仍然需要IT專業(yè)人員與公共云提供商合作和協(xié)調(diào)。一些公司將把他們的數(shù)據(jù)中心重組成私有云架構(gòu)，為他們的內(nèi)部客戶提供一些公共云所提供的相同服務(wù)——所有這些安裝也需要IT專業(yè)人員。此外，特別是在未來五年，遷移過程本身將需要許多經(jīng)驗(yàn)豐富的IT專業(yè)人員。因此，那里也會有更多的機(jī)會。

我贊成不

云計(jì)算會減少多少工作崗位，就會減少多少工作崗位嗎?

所有這些都取決于有多少基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到云上，以及什么樣的組織采用它。中小企業(yè)很可能會率先采取行動，因?yàn)樗鼈兊腎T部門規(guī)模較小，而且一開始就嚴(yán)重人手不足，所以這些部門可能會被淘汰。真正的考驗(yàn)將是，當(dāng)最大的公司開始考慮取消基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)而采用混合云解決方案，其中一些基礎(chǔ)設(shè)施駐留在前提中——可能低至20%，其余的則駐留在云中。每個(gè)組織確定的最適合他們的比例也將決定位移的數(shù)量。

我贊成

可能。技術(shù)趨勢是給予，技術(shù)趨勢是索取。拖著和插著的作業(yè)可能少了，但是配置和編程的作業(yè)多了。和往常一樣，重點(diǎn)是你需要更新你的技能。上世紀(jì)90年代，有一段時(shí)間，全世界到處都是抄送郵件的專業(yè)人士。但是，這種技術(shù)讓位于Domino和Exchange，而那些留在游戲中的專業(yè)人員用新系統(tǒng)的知識增強(qiáng)了他們的遺留技能。同樣的事情現(xiàn)在也會發(fā)生。你學(xué)得越多，你就越愿意靈活，你就會越安全。如果你認(rèn)為什么都不會改變，你也不需要改變，那么你就有風(fēng)險(xiǎn)了。但這在任何行業(yè)都是不明智的策略。

我贊成不

什么工作最受云的威脅?

我認(rèn)為普通的系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大。也可能是任何處理PC支持的團(tuán)隊(duì)，特別是在桌面即服務(wù)(DaaS)之類的技術(shù)變得更加普遍之后。

我贊成

對于我的對手來說，這是一個(gè)很重要的問題。話雖如此，國內(nèi)的一個(gè)大問題是，云計(jì)算運(yùn)營商從傳統(tǒng)大型服務(wù)器供應(yīng)商那里購買的預(yù)置服務(wù)器越來越少，而是從海外供應(yīng)商那里采購組件，建立自己的定制服務(wù)器模塊。因此，大型服務(wù)器供應(yīng)商(如Jason的示例:IBM)將受到?jīng)_擊。但如果他們愿意靈活和創(chuàng)新，即使是他們也能保住自己的市場。例如，如果他們與客戶合作，參與像Facebook的開放服務(wù)器計(jì)劃這樣的創(chuàng)新項(xiàng)目，并改進(jìn)他們的產(chǎn)品以滿足今天的需求，他們?nèi)匀粫龅煤芎谩Ｎ覀儾灰?，IBM已經(jīng)存在了很長時(shí)間，并且一直在蓬勃發(fā)展?？?，一些不幸的人失去工作不是因?yàn)樗麄冏约旱倪^錯(cuò)。我們的行業(yè)有時(shí)對個(gè)人和家庭很殘酷。但這對云來說并不新鮮。這就是自霍爾瑞斯時(shí)代以來，不斷變化、不斷循環(huán)的科技行業(yè)的發(fā)展方式。從根本上說，并沒有固定的、我們可以說是最受威脅的職位名稱。這是一個(gè)知識和技能獲取的問題。最受威脅的是那些不愿與時(shí)俱進(jìn)的工人。這不是什么新鮮事。

我贊成不

這些員工會對技術(shù)購買周期做出貢獻(xiàn)嗎?所以如何?

不太可能的。目前的科技股購買周期幾乎完全是由首席財(cái)務(wù)官推動的，他們對首席信息官施加了沉重的約束。這是我在過去兩年中所接觸過的每一個(gè)大型組織自上而下所傳達(dá)的信息，我預(yù)計(jì)未來這種情況會更加嚴(yán)重。

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無論是服務(wù)器替換、虛擬化、私有云構(gòu)建、公共云構(gòu)建、創(chuàng)新的數(shù)據(jù)中心能源和冷卻管理實(shí)踐，還是整個(gè)爆炸性的醫(yī)療IT市場，都將有源源不斷的研究、評估、推薦、試點(diǎn)安裝和實(shí)現(xiàn)。即使是采用云服務(wù)之間的決策過程也需要IT專業(yè)人員的參與。哪一個(gè)更適合您組織的需要?Office 365還是谷歌應(yīng)用?哪個(gè)是更好的應(yīng)用程序引擎?AWS還是谷歌的引擎?所有這些都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的IT專業(yè)人員的技能(和經(jīng)驗(yàn)的智慧)。

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隨著云計(jì)算的采用，哪些工作是最令人垂涎的?

任何涉及架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)和管理云棧及其下面的虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的工作，無論它們是on-prem、混合或完全off-prem。云安全和云存儲專家。SaaS轉(zhuǎn)換/軟件遷移類型:了解如何將具有復(fù)雜多層應(yīng)用程序的遺留系統(tǒng)遷移到混合或off-prem模型的人員。此外，應(yīng)用程序開發(fā)人員和軟件生命周期管理類型將繼續(xù)扮演重要角色，并且很可能是受過渡影響最小的群體，因?yàn)閼?yīng)用程序交付是云的主要關(guān)注點(diǎn)。

我贊成

嗯，就我個(gè)人而言，我認(rèn)為世界上最好的工作是ZDNet博客。但這個(gè)問題可以用兩種方式來回答:人們最想要什么工作?雇主想要什么樣的雇員?首先，正如一直以來的情況一樣，員工們正在尋找穩(wěn)定、高薪、可靠、福利好的工作。他們可能在IT的所有方面，從編程到維護(hù)到系統(tǒng)工程，再到所有涉及到構(gòu)建和運(yùn)行數(shù)據(jù)中心的支持工作。不過，從企業(yè)的角度來看，價(jià)格越便宜越好。一個(gè)大問題是成本控制，所有這些健康福利加起來。所以預(yù)計(jì)會有越來越多的員工租賃。從個(gè)人貢獻(xiàn)者的角度來看，好消息是，如果你找到了一個(gè)不錯(cuò)的員工租賃服務(wù)，一份工作消失了，另一份工作就在附近。

我贊成不

你認(rèn)為有多大比例的IT工作者會因?yàn)樵朴?jì)算而放棄工作，而重新裝備以用于其他用途?

很難計(jì)算出百分比，因?yàn)檫@完全取決于支持和管理特定組織中的物理基礎(chǔ)設(shè)施的人員數(shù)量。任何直接面對數(shù)據(jù)中心的人都將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，需要重新教育自己?；A(chǔ)架構(gòu)師或企業(yè)架構(gòu)師類型可能是安全的，但是他們需要保持他們的技能是最新的。最熟練的思科/網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和存儲人員仍有許多機(jī)會，但隨著私有數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的平衡被消除，他們可能不得不最終將雇主更換為那些實(shí)際上是云提供商本身的雇主。在這里，系統(tǒng)管理員是一個(gè)很大的未知數(shù)，因?yàn)樵谂渲煤妥詣踊矫嬉呀?jīng)取得了巨大的進(jìn)步，我希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠取得巨大的成功。

我贊成

這個(gè)問題的前提是，許多IT工作者將會被云計(jì)算搞得偏離軌道，這是一個(gè)我不準(zhǔn)備承認(rèn)的前提。然而，對于這個(gè)問題，給出確切的數(shù)字幾乎是不可能的。即使是作為這類數(shù)據(jù)黃金標(biāo)準(zhǔn)的勞工統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)，也有可能漏掉全部人口(即失業(yè)人口)。因?yàn)樗麄儾皇前雮€(gè)世紀(jì)前定義的統(tǒng)計(jì)基線的一部分。讓我們記住，許多在IT行業(yè)工作的人并不是網(wǎng)絡(luò)工程師。有許多建筑工人、電工、行政人員等等。這些人會去他們的工作描述帶他們?nèi)サ牡胤?，不管它是不是。那些受過培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員一旦失業(yè)，就會另謀高就。與每一個(gè)技術(shù)周期一樣，有些人會退出技術(shù)行業(yè)(我最喜歡的摩托車制造商曾是一名系統(tǒng)工程師)。其他人將學(xué)習(xí)其他相關(guān)技能，尋求其他相關(guān)證書，并更新他們對當(dāng)前技術(shù)的知識。健康和安全是IT專業(yè)人員的兩大需求領(lǐng)域。

我贊成不

等勞動力套利地區(qū)的就業(yè)將如何受到云計(jì)算的影響?

我認(rèn)為，根據(jù)我們從IBM最近的資源行動中所看到的情況，我們可以預(yù)期，2000年代的大規(guī)模外包將在本世紀(jì)末基本結(jié)束。而且，由于最近曝光的安全問題，雇主們也不太可能希望外國公民能夠訪問包含大量個(gè)人身份信息(PII)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)。

我贊成

這是一件有趣的事情。像亞馬遜和谷歌這樣的云計(jì)算巨頭正在影響早期的外包熱潮。這些公司正在建設(shè)巨大的數(shù)據(jù)中心，需要當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易商跟上建設(shè)的需要。的巧妙之處在于，它正開始擺脫單純的外包經(jīng)濟(jì)，并開始創(chuàng)造自己獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)。一個(gè)很好的例子是Zoho，一家與谷歌競爭的公司。Zoho從當(dāng)?shù)馗咧衅刚埑绦騿T，并對他們進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，已經(jīng)開發(fā)出了一些非常好的產(chǎn)品。這實(shí)際上顯示了兩個(gè)好處:在這個(gè)領(lǐng)域的海外就業(yè)機(jī)會減少，以及等國的本土創(chuàng)新。

我贊成不

哪些IT工作角色不可能自動化?

任何工作都需要做出一些決定來適應(yīng)業(yè)務(wù)本身的速度，就像我之前說的，軟件開發(fā)。你也不能讓那些必須接觸實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)施的人實(shí)現(xiàn)自動化，但就像我說的那樣，所需的這類人會越來越少。

我贊成

任何工作都需要做出一些決定來適應(yīng)業(yè)務(wù)本身的速度，就像我之前說的，軟件開發(fā)。你也不能讓那些必須接觸實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施的人實(shí)現(xiàn)自動化，但就像我說的，這類人的需求將會減少。

我贊成不

你認(rèn)為科技行業(yè)有義務(wù)對受影響的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，讓他們完成其他任務(wù)嗎?例如，數(shù)據(jù)庫管理員可以成為數(shù)據(jù)科學(xué)家嗎?網(wǎng)絡(luò)管理員是否可以更多地扮演架構(gòu)角色?

這類事情的問題是，并不是每個(gè)人都有足夠的個(gè)性或資金來做出這些改變，這伴隨著基本技能的獲得和專業(yè)知識的問題。我相信某些類型的IT專業(yè)和從業(yè)者可以沿著邏輯軌跡前進(jìn)，但是從技能適應(yīng)的角度來看，跳躍軌跡可能是困難的，而且還有經(jīng)驗(yàn)和獲得技能需要多長時(shí)間的問題。一個(gè)系統(tǒng)管理員或者一個(gè)集成專家可以成為一個(gè)架構(gòu)師，但是例如，我自己花了10年的時(shí)間來做這件事。

“科技行業(yè)”不欠任何人任何東西。但浪費(fèi)聰明和敬業(yè)的員工是愚蠢的。當(dāng)然，數(shù)據(jù)庫管理員可以成為數(shù)據(jù)科學(xué)家，而網(wǎng)絡(luò)管理員可以扮演更多的架構(gòu)角色。聰明的公司會為現(xiàn)有員工提供繼續(xù)教育福利。記住，一個(gè)好的招聘不僅僅是在LinkedIn的簡歷上找到一個(gè)有技能的人。一個(gè)好的員工有三個(gè)重要的特質(zhì):態(tài)度和與公司文化的契合度，對公司獨(dú)特元素的認(rèn)識(誰負(fù)責(zé)什么項(xiàng)目，如何使用CMS，客戶喜歡什么，不喜歡什么，等等)，以及具體的技能知識。在現(xiàn)有的員工中培養(yǎng)一項(xiàng)新技能要比引進(jìn)一個(gè)新員工并確保有合適的人選要難得多。當(dāng)然，這也會給員工帶來一些責(zé)任:你一開始就必須具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，而且你必須愿意并能夠不斷學(xué)習(xí)新事物。但如果你不愿意做這兩件事，你就不會參與其中，不是嗎?

你認(rèn)為云計(jì)算會帶來哪些衍生工作?例如，服務(wù)器銷售工作會消失嗎?

我認(rèn)為服務(wù)器硬件行業(yè)已經(jīng)明顯感受到了危機(jī),如果企業(yè)級設(shè)備主要是由云提供商在不久的將來,我們顯然可以看到那里導(dǎo)數(shù)的影響是有太多的工作角色數(shù)類型適合這個(gè)桶。除了硬件下降,我們也必須考慮諸如基于訂閱的軟件模型導(dǎo)致經(jīng)銷商的整體位移和增值,盡管合作伙伴的關(guān)系可能會成熟的基于代理模型作為他們想要繼續(xù)控制計(jì)費(fèi)的關(guān)系。

我贊成

服務(wù)器銷售肯定會改變，但永遠(yuǎn)不會缺少銷售工作。從公司連續(xù)性的角度來看，銷售可能是最重要的工作(沒有銷售，沒有收入，沒有收入，沒有其他人的工資)。因此，即使一個(gè)部門失去了銷售工作，如果你擅長打電話、跟進(jìn)、解決問題、傾聽，以及開發(fā)好的產(chǎn)品和服務(wù)知識，總有一份工作適合你。

但服務(wù)器制造商可能會發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)受到了影響。這就是Jason對IBM的參考。服務(wù)器制造商歷來將大型數(shù)據(jù)中心視為理想的批量銷售機(jī)會，這是他們的主要收入來源。但許多云計(jì)算運(yùn)營商現(xiàn)在規(guī)模太大了，他們正在開發(fā)自己的內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)器，以降低成本。

關(guān)鍵是:如果你能提供一個(gè)更好、更劃算、更靈活的解決方案，那么這些機(jī)會也會繼續(xù)存在。但是，如果你堅(jiān)持在一個(gè)強(qiáng)大的汽車世界里銷售馬車鞭子，你的市場將會萎縮。它不是關(guān)于云殺死東西，而是關(guān)于學(xué)習(xí)靈活和響應(yīng)。

我贊成不

云是否意味著許多技術(shù)角色可以由更多的多面手或業(yè)務(wù)人員來處理?

我認(rèn)為精明的多面手以及LOB人將繼續(xù)是極其有價(jià)值的中小企業(yè)對于特定類型的應(yīng)用程序和工作負(fù)載,但是我們最終看到的是大量的壓縮效應(yīng),我們不需要,因?yàn)樵S多類型的人在所有的傳統(tǒng)角色。

我贊成

當(dāng)然,一些。早在2005年，我就把我們的局域網(wǎng)會計(jì)系統(tǒng)賣給了QuickBooks。從那以后，我的簿記員可以打電話給Intuit尋求支持，而不是我。然而，這并沒有讓我失去一份工作。它解放了我的時(shí)間，所以我可以專注于更好地利用時(shí)間的活動。對于業(yè)務(wù)人員來說，通過注冊Gmail或Office 365設(shè)置電子郵件相對比較容易。將200萬條消息從一個(gè)電子郵件服務(wù)器轉(zhuǎn)移到另一個(gè)并不容易，可能需要一個(gè)IT專業(yè)人員(或者非常好的研究和評估技能，這是優(yōu)秀IT專業(yè)人員的基本屬性)。但問題是:云支持很糟糕。長時(shí)間的等待，難以理解的惱人的等待音樂，從一個(gè)部門跑到另一個(gè)部門?？赡芎萌绻銖膩頉]有任何的關(guān)鍵,但如果你的整個(gè)業(yè)務(wù)依賴于云服務(wù)和你花一個(gè)星期試圖說服的基本層服務(wù)人員(當(dāng)他們回答)來連接你與某人的線索,你會突然意識到云有一個(gè)陰暗面,祝你有一個(gè)呼吁支持。事實(shí)是，IT工作不會消失。它們只是向上變化。當(dāng)通才們忙著和他們的下一個(gè)報(bào)銷客戶“共進(jìn)午餐”時(shí)，總需要有人來“湊合一下”。一些糟糕的云體驗(yàn)和突然IT專業(yè)人士將再次風(fēng)靡。

您對面臨云計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的IT專家有什么建議?

給你一些新技能。很快。學(xué)習(xí)Azure，學(xué)習(xí)AWS，開始熟悉各種供應(yīng)商的私有云堆棧和公共云產(chǎn)品。

第一:學(xué)習(xí)編程。如果你不知道如何編程，你需要學(xué)習(xí)。雖然許多編程正在向海外轉(zhuǎn)移，但良好的編程技能總是能夠增強(qiáng)良好的IT技能，特別是在一個(gè)可能將簡單任務(wù)交給云提供商、但需要IT專業(yè)人員構(gòu)建業(yè)務(wù)特定解決方案以獲得競爭優(yōu)勢的世界中。第二:始終保持你的技能。不要只是做個(gè)填空員。如果您是Lotus專家，請學(xué)習(xí)Microsoft技術(shù)。如果你是微軟的專業(yè)人員，一定要在Linux服務(wù)器管理方面有扎實(shí)的基礎(chǔ)?？偸菍W(xué)習(xí)。第三:閱讀ZDNet和其他科技網(wǎng)站。我們不斷地討論和分析最新的新聞和趨勢，如果你想在了解趨勢方面走在同行的前面，跟上行業(yè)媒體是一個(gè)很好的方法。

最后一個(gè)問題。隨著時(shí)間的推移，你如何看待云對你職業(yè)道路的影響?它是有益的還是有害的?

對我個(gè)人來說，這很酷。但我的職業(yè)生涯不同尋常。我很幸運(yùn)，我的職業(yè)生涯已經(jīng)從20年的軟件和在線出版公司過渡到一個(gè)我每天都在提供建議、寫作和教學(xué)的環(huán)境。我在加州大學(xué)伯克利分校使用基于云的教育系統(tǒng)教學(xué)。我在CBSi任教，使用基于云的網(wǎng)絡(luò)直播系統(tǒng)。我使用基于云的CMS在ZDNet上發(fā)布我的博客。對我來說，作為一個(gè)小企業(yè)主，同時(shí)也是主要的技術(shù)人員，我發(fā)現(xiàn)我必須做很多自己開發(fā)的IT工作和編程來給我的公司帶來獨(dú)特的優(yōu)勢(這就是我在ZDNet上寫DIY-IT專欄的原因)。但是做所有這些系統(tǒng)工程占用了我在其他領(lǐng)域的時(shí)間，在這些領(lǐng)域我也可以作為經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者增加獨(dú)特的價(jià)值。我曾經(jīng)運(yùn)行我自己的郵件服務(wù)器和我自己的會計(jì)服務(wù)器。我甚至編寫了我們使用多年的CRM系統(tǒng)和CMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)仍在向全世界的讀者提供我們的檔案。因此，只要我能夠外部化某個(gè)流程，或者其他組織能夠比我做得更好或更有效，我就會立即采取行動。QuickBooks在線和Office 365是理想的例子?，F(xiàn)在，當(dāng)然，我可以見到所有最有趣的開發(fā)人員，與世界上最具創(chuàng)新性的公司的領(lǐng)導(dǎo)人交談，探索IT領(lǐng)域的最新趨勢，然后向其他人解釋、分析和解釋這些趨勢。對我來說，云就是神話。但話說回來，我熱愛我的工作，對我來說，這是世界上最好的工作。你的里程可能不同。

你會同意我們的辯手今天表現(xiàn)得很好。接下來的大辯論將在周三結(jié)束，我將在周四選擇獲勝者。

我相信你會喜歡閱讀已經(jīng)發(fā)表的評論，并邀請你發(fā)表自己的觀點(diǎn)，為獲勝者投票。我們下周見。

正如我在之前的一場大討論中所描述的零售業(yè)慘淡的未來，由于電子商務(wù)的不斷發(fā)展，購物中心變成了荒涼的廢墟，大部分的企業(yè)數(shù)據(jù)中心也將由于云計(jì)算的不斷發(fā)展而被清空。

只有大規(guī)模的服務(wù)提供者,如亞馬遜,Azure,谷歌,Rackspace,婚慶產(chǎn)品,和一級電信公司像AT& T和Verizon將能夠承受大量的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施,并且能夠提供的服務(wù)水平協(xié)議(sla),大公司將預(yù)計(jì)在彈性方面,故障轉(zhuǎn)移和響應(yīng)時(shí)間。

如果IBM最近的收購Softlayer和一個(gè)新的云服務(wù)部門的形成意味著什么,可能是一個(gè)強(qiáng)有力的跡象表明看到下滑數(shù)據(jù)中心搬遷/整合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的努力,它將尋求把客戶虛擬化服務(wù)器內(nèi)部,使用高度自動化配置流程,不再需要大量的數(shù)據(jù)中心的員工。

我不能說我有水晶球。但我目前看到的趨勢只是表明，在自我托管的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)信息技術(shù)崗位上，出現(xiàn)了大規(guī)模的死亡。只有最熟練的人才能適應(yīng)這一點(diǎn)，就像我們最喜歡的僵尸電影中的主角一樣。

大衛(wèi)Gewirtz

信息技術(shù)。當(dāng)它工作時(shí)，它是偉大的。當(dāng)它不起作用時(shí)，它就糟透了。這就是你的工作保障。你明白我的意思嗎?

它總是有起有落，它的創(chuàng)新周期，它的前進(jìn)周期，它的替代周期。IT專業(yè)人員一直在幫助設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新周期，在不斷改進(jìn)的過程中保持項(xiàng)目的運(yùn)行，并在一切正常時(shí)修復(fù)問題。

云也不例外。首先，不是每個(gè)人都會被云覆蓋。但是，即使是那些愿意這樣做的人，也會有需要IT人員參與的設(shè)計(jì)/遷移階段?？赡軙霈F(xiàn)一個(gè)相對平靜的運(yùn)營階段，一些公司可能會試圖避免雇傭全部IT人員，而依賴于云供應(yīng)商。

但總會有那么一天，云供應(yīng)商的利益和企業(yè)客戶的利益不一致，事情就會開始崩潰。

再加上健康和安全I(xiàn)T的巨大增長，創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，我們總是在工程和工程周圍，你會意識到讓電腦工作的人不會很快被電腦取代。

但不要忘記我的告誡:你必須堅(jiān)持訓(xùn)練。因?yàn)楸M管總是會有IT工作，但這些工作將屬于那些有經(jīng)驗(yàn)和受過培訓(xùn)的人，而這些經(jīng)驗(yàn)和受過培訓(xùn)的人是當(dāng)時(shí)所需要的。

Larry Dignan

這場辯論很有趣，內(nèi)容也很豐富，而且非常接近。最后，我逆著人群，為了杰森·珀洛。David Gewirtz提出了幾個(gè)可靠的觀點(diǎn)，但最終，云計(jì)算將摧毀與它所創(chuàng)造的一樣多的工作崗位。云計(jì)算最終將成為該行業(yè)的一?？喙?。