谷歌特別避免收購(gòu)人才 而是試圖收購(gòu)范圍很廣的公司

David Lawee是Google的企業(yè)發(fā)展副總裁，是該搜索巨頭中一系列高調(diào)職位的最新成員。作為該公司過(guò)去幾年的并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者，他一直負(fù)責(zé)公司的一些最大的收購(gòu)。

在今天在圣克拉拉舉行的DEMO會(huì)議上，他告訴VentureBeat創(chuàng)始人馬特馬歇爾，在谷歌工作之前，他實(shí)際上是作為企業(yè)家開(kāi)始(和出售)四家公司。因此，當(dāng)談到被收購(gòu)或在桌子的另一邊做出收購(gòu)決定時(shí)，沒(méi)有人更有資格向初創(chuàng)公司提供有關(guān)如何被谷歌等科技巨頭收購(gòu)的建議。

他的第一條建議是：走得很遠(yuǎn)。當(dāng)您的愿景范圍很廣時(shí)，您可以更輕松地獲得所需的資金，您想要的頂級(jí)員工，并最終獲得您希望的收購(gòu)。

有時(shí)，Lawee說(shuō)他會(huì)開(kāi)始研究一個(gè)狹隘的想法，但他不建議跟隨那些腳步。“我非常專注于我的利基，”他說(shuō)。“這實(shí)際上是一個(gè)更難的方式。”

他說(shuō)，谷歌特別避免收購(gòu)人才，而是試圖收購(gòu)范圍很廣的公司。

提到兩家最大的公司，Android和YouTube，Lawee說(shuō)，“這些都是非凡的企業(yè)家，他們對(duì)自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有著巨大的愿景，他們通過(guò)Google實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)......這是一種視覺(jué)上的一致性。”

Lawee表示，在一家由企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的公司，高管們希望服務(wù)和功能一直在變化。因此，在進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域(電子郵件，文檔等)時(shí)，Google傾向于看到共同的線索，而不是差異或沖突。

鑒于我們所看到的最大的社交收購(gòu)，F(xiàn)acebook以10億美元收購(gòu)Instagram，Lawee解釋說(shuō)他過(guò)去曾與Instagram首席執(zhí)行官Kevin Systrom合作。“面臨的挑戰(zhàn)是，很多人都認(rèn)為這次收購(gòu)與YouTube類似...... 從根本上說(shuō)，他們的視野與Google在Google視頻上的視野不同。“

他繼續(xù)解釋說(shuō)：“當(dāng)你收購(gòu)這些公司并且你有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的創(chuàng)始人時(shí)，你要么相信他們，要么你不相信。”當(dāng)創(chuàng)始人從收購(gòu)公司獲得意識(shí)形態(tài)支持時(shí)，他說(shuō)，“那是非常令人陶醉。他們得到了他們想要的一切。“

在接受采訪時(shí)，Lawee表示，三分之二的谷歌收購(gòu)確實(shí)取得了成功，但有一些值得注意的失敗案例。

例如，丹尼斯·克勞利(Dennis Crowley)的公司Dodgeball被谷歌收購(gòu)后被關(guān)閉。克勞利接著創(chuàng)建了Foursquare，取得了巨大的成功。Lawee說(shuō)Google如何處理Dodgeball在內(nèi)部被認(rèn)為是一個(gè)錯(cuò)誤。

關(guān)于Admob，谷歌以高達(dá)7億美元的價(jià)格購(gòu)買了它，Lawee說(shuō)，“這在我們的駕駛室中是正確的。與YouTube一樣，我們已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，這讓人很容易有信心。“