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人類傾向于做出可疑的決定。我們有偏見,受情緒反應(yīng)驅(qū)動(dòng),預(yù)測(cè)能力差,并且難以一次考慮多個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。這使人工智能具有超越人類的決策優(yōu)勢(shì),不僅可以使我們變得更聰明,而且可以使我們保持公正。這項(xiàng)工作是必要的,我贊揚(yáng)這種寶貴的努力。
消除AI偏見的一種方法是包容性聘用。建立能夠在種族,性別,性取向,年齡,經(jīng)濟(jì)狀況等方面實(shí)現(xiàn)多樣性的AI團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為如果這樣做,您將獲得更好的AI,因?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)將更善于發(fā)現(xiàn)偏見,不同的背景將推動(dòng)更多的創(chuàng)新思維,而更多的多樣化的團(tuán)隊(duì)將提高您在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)展解決方案的能力。
思想的多樣性也推動(dòng)了創(chuàng)造性思維。2006年,Netflix宣布參加競(jìng)賽并向團(tuán)隊(duì)提供了100萬(wàn)美元的大獎(jiǎng),這可能會(huì)為其成功構(gòu)建出如今著名的推薦引擎原型。獲勝的團(tuán)隊(duì)是BellKor的實(shí)用混亂團(tuán)隊(duì)。他們是如何做到的呢?首先,他們與來(lái)自150個(gè)/地區(qū)的20,000個(gè)其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪比賽。然后,在比賽的后期階段,團(tuán)隊(duì)開始相互融合。獲勝的團(tuán)隊(duì)由三支團(tuán)隊(duì)組成:貝爾科爾,務(wù)實(shí)理論和BigChaos。準(zhǔn)確性,組合模型的能力以及從人類行為中獲得洞察力的能力,對(duì)于實(shí)現(xiàn)獲勝的原型都是至關(guān)重要的,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有這些關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一。這清楚地表明,思想的多樣性可以帶來(lái)卓越的結(jié)果。具有不同背景的團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)不同的想法項(xiàng)目,這將推動(dòng)卓越的人工智能。
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