老將搜狐的理想主義 等一場5G的風

2008年的搜狐沒有跑到終點，今日的BAT也沒有，互聯(lián)網賽道上的名次交替依舊在持續(xù)?；ヂ?lián)網企業(yè)的發(fā)展離不開“態(tài)度”二字。只要搜狐現(xiàn)在還在奔跑，那么這就是搜狐的未來。在張朝陽離開大眾視野，搜狐沉寂的時間里，的互聯(lián)網已是滄海桑田的變化。新秀與巨頭相互攻伐的互聯(lián)網江湖涌現(xiàn)出諸多人物與理論。當前，快速迭代的互聯(lián)網市場比任何時候都講究格局，為此而演化出一套商業(yè)發(fā)展的縱橫理論，其中以創(chuàng)新工場的汪華的“縱橫合力的產業(yè)鏈式”投資方法論和美團的王興的“四縱三橫”理論最為人所道知。“縱”講究業(yè)務沉淀，關鍵在于互聯(lián)網用戶需求的發(fā)展方向;“橫”講究機遇把握，關鍵在于互聯(lián)網技術的變革方向。縱橫相交，將用戶需求的發(fā)展方向與社會技術的變革方向結合考慮，尋求企業(yè)發(fā)展的增長點。

對于張朝陽與搜狐而言，此時重回互聯(lián)網的主流市場，橫向的技術變革進入新舊交替的空期，移動互聯(lián)網的紅利已經被現(xiàn)有的互聯(lián)網巨頭占據(jù)，5G、AI的新浪潮還沒有來，能做的只有布局縱向的業(yè)務開拓。

縱向深入，搜狐在短視頻、社交、游戲方面紛紛落子，似乎也未能挽回搜狐過去的榮耀。

北京時間8月5日，搜狐發(fā)布2019年第二季度的財報，增收不增利的業(yè)績不及預期。當日股價跌幅達到26.84%，每股僅為8.94美元，總市值不過4億美元，頗是日落西山的頹勢。

圖片2.png

主次業(yè)務失衡：視頻“吸血”、游戲與搜索“供血”

盡管，近期來搜狐一直有意扶持短視頻、Vlog的創(chuàng)作，尋求在快手與抖音之間的錯位突圍，但目前來看，情況并未如愿。

財報顯示，搜狐視頻于本季度營業(yè)虧損2300萬美元，對比去年同期虧損雖然有所減少，但依舊難掩該業(yè)務業(yè)績的疲軟。

作為搜狐的主要業(yè)務，張朝陽對搜狐視頻的思考從未停下，加碼短視頻，扶持Vlog，聯(lián)手鉑爵旅拍造7.6旅拍節(jié)，通過對5G風口的展望，押注于長短結合的視頻業(yè)務，張朝陽似乎頗具信心。

“搜狐視頻自然不會錯過這個風口。”縱向的布局已經在開展，此時的張朝陽或許只待橫向的技術東風，一舉重回互聯(lián)網的中心。

從財報來看，盡管這項業(yè)務依舊在虧損狀態(tài)，搜狐也無法將其割舍，成本控制是必要的。張朝陽表示，搜狐視頻已實現(xiàn)了持續(xù)的成本節(jié)約，如此艱難度日以待崛起的姿勢頗有一番“臥薪嘗膽”的趣味。

在視頻主業(yè)務持續(xù)虧損的間期，搜索與游戲承擔起了搜狐當前的盈利需求，盡管兩者的業(yè)務在于旗下子公司搜狗與暢游。

財報顯示，本季度搜索與搜索相關廣告收入為2.76億美元，同比增長2%，環(huán)比增長18%;在線游戲收入為1.02億美元，同比增長8%，環(huán)比增長3%。

這是當前搜狐全面增長的兩項業(yè)務，整體增長表現(xiàn)不算過于亮眼，依舊可圈可點。當然，其背后的隱患也不可不提，搜狐此時的壓力遠比十幾年前的互聯(lián)網環(huán)境要嚴峻。

在搜索模塊，電商廣告與信息流廣告的強勢崛起，搜索廣告恐面臨雪崩的可能。據(jù)數(shù)據(jù)預測，2020年的搜索廣告份額約為14.9%，多元化的廣告形式將繼續(xù)擠壓搜索引擎的增長空間。

在游戲模塊，暢游旗下久不見精品，PC端與手游端繼《天龍八部》之后呈現(xiàn)全面衰落。即便當前的游戲電競化的趨勢愈發(fā)明顯，暢游也未見太多相關的布局，市場的反應似乎有所欠缺。

圖片3.png

就主次業(yè)務來看，搜狐的業(yè)務結構是不太健康的，游戲與搜索勉力營收，負責供血，而視頻業(yè)務短期內難以扭轉虧損的狀態(tài)，持續(xù)吸血。

在2019年第二季度，搜狐的總收入為4.75億美元，同比下降2%，環(huán)比增長10%。這是一個比較尷尬的狀態(tài)，雖然比上一季度營收有所改善，但不及去年的同期發(fā)展，被資本市場詬病。

剔除搜狗和暢游產生的利潤/虧損之后，搜狐本季度的凈虧損為6000萬美元，同比依舊有所緩和。所以，張朝陽在財報中對此表示頗是樂觀。

“在當前充滿挑戰(zhàn)的宏觀經濟環(huán)境下，我們的總收入基本符合我們之前的指引。”

“老將”搜狐：橫向失時，縱向角力

時至今日，若是以上帝視角再看互聯(lián)網近十年的發(fā)展，對于搜狐的沒落無不感概。

在互聯(lián)網發(fā)展的軸線上，對于橫向技術變革的把握太過于重要，搜狐未能抓住移動互聯(lián)網的風口，便是失去了同臺競技的機會。

如今的搜狐，已然不再是十幾年前風頭強勁的互聯(lián)網霸主，更像是亡羊補牢的垂矣老者，補的正是縱向的移動互聯(lián)網業(yè)務。

8月1日，張朝陽通過微博宣布，搜狐社交產品狐友重新上架。

做社交，是當前諸多互聯(lián)網巨頭的奢望。雖然現(xiàn)在的定局由騰訊的微信和QQ在把控，但是互聯(lián)網公司從未放棄，阿里在做，字節(jié)跳動也在做。

網上諸多言論在嘲笑搜狐與張朝陽做社交是病急亂投醫(yī)，但是筆者認為，吃下“狐友”這顆藥，雖不治病，但在未來可以保健。

可以說，落子“社交”由不得搜狐不做，無論現(xiàn)在做得好與壞，張朝陽若想重回互聯(lián)網中心，都必須把這顆棋子落下。

互聯(lián)網社交是連接、溝通、互動、沉淀等等一系列的用戶轉化行為，為互聯(lián)網產品帶來流量與彼此之間的聯(lián)動基礎。互聯(lián)網的商業(yè)模式的驅動與傳播皆離不開社交。

長期在PC端作戰(zhàn)的搜狐網、搜狐視頻、搜索與游戲等等的原有用戶大多轉向移動互聯(lián)網，沒有太多留存用戶，那么建立新的用戶社區(qū)便是首要需求。

正如張朝陽所說，狐友是搜狐的未來。

這一點張朝陽是看得很準確的，螳螂財經認為此處應有兩層意思。

其一，狐友App作為搜狐移動端的社區(qū)，需要承擔起整合線上業(yè)務的責任，為以后的業(yè)務聯(lián)動打好基礎，擺脫PC時代“各自為政”的松散模式。

其二，狐友用戶確實是搜狐的未來。搜狐的定位在于媒體網站，用戶與內容是兩大核心，這是移動互聯(lián)網下的硬性需求，也是搜狐未來的發(fā)展導向。以字節(jié)跳動為鑒，也免不了在今日頭條和抖音兩款“內容為王”的產品內嵌社交模塊，建立起自身體系的用戶社區(qū)。

出于兩點考慮，似乎能理清搜狐堅持推出狐友的思路。盡管出于戰(zhàn)略考慮而入局社交，但是就現(xiàn)在狐友的功能來看，也沒有太多吸引人眼球的亮點，中規(guī)中矩，接下來考驗的就是搜狐和張朝陽在移動互聯(lián)網時代做產品的能力。

以狐友作為中心點，整合現(xiàn)在搜狐旗下的業(yè)務與產品，在業(yè)務方面追上現(xiàn)在移動互聯(lián)網新秀，這是一位老將的縱向思慮和倔強。

理想主義的搜狐：等風來

重回大眾視野的張朝陽沒有太多之前外露的張揚與傲氣，多了幾分平平淡淡的和氣，這樣的心境似乎也影響著搜狐的業(yè)務與產品。

畢竟，對于現(xiàn)在已經殺成血海的國內互聯(lián)網市場而言，動輒百億補貼，少則巨額引流，已是基本操作。再看搜狐在短視頻、社交方面的布局操作就顯得有些平淡無奇。

當然，這不排除搜狐目前的短板所致，一是缺乏資本，二是沒有做移動互聯(lián)網產品的思維。

財報披露，截止本季度搜狐集團持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為15.6億美元，未來季度的營業(yè)將繼續(xù)處于虧損狀態(tài)，所以成本上的控制幾乎成為搜狐未來發(fā)展的命脈。

對此，搜狐在業(yè)務方面只能小步試錯，一點一點的試出適合未來風口的商業(yè)模式。

這樣的方式使得搜狐在市場反應上是一個比較緩慢和呆板的狀態(tài)，遠遠沒有其他互聯(lián)網后輩一般的迅猛，追求快速迭代與快速轉化的高速率。

所以，在抖音與快手已經平分短視頻天下的時候，搜狐視頻才姍姍來遲，而且還毅然決然的撲在上面，做Vlog的旅拍項目，有些漫不經心的開展著自己的商業(yè)探索。

如此來看，再結合狐友的野蠻入局，現(xiàn)在的搜狐與張朝陽倒是一個理想主義的踐行者，按照自己規(guī)劃好的路線，心無旁騖的做事。

對于現(xiàn)在的搜狐而言，縱向的業(yè)務布局已經基本落實，缺乏的上岸的機會。這個機會當下的搜狐無力通過商業(yè)戰(zhàn)來對抗岸上的互聯(lián)網巨頭來爭取，只能等。

等5G的風來，在橫向技術的新舊交替之間，抓住新興的商業(yè)模式成為了搜狐當前唯一的機會。

“搜狐視頻自然不會錯過這個風口。”還是想再重復一遍張朝陽的這句話。

因為就目前搜狐的狀態(tài)來看，確實不能再錯過這個風口了，未來給予搜狐的時間與空間都不會太多，搜狐要活下去，這是最近也是最重要的風向。

結語

在這一套商業(yè)發(fā)展的縱橫理論下，王興用的得心應手，美團的無邊界擴張四處破局，勢頭甚猛。而作為前輩的搜狐反而顯得有些被動，即使能看得清當前互聯(lián)網的“縱”與“橫”，但困于自身狀況與宏觀環(huán)境的倦態(tài)，未來也是充滿挑戰(zhàn)。

再談及搜狐，印象中多了一個“龜兔賽跑”的故事。

早期的搜狐，無疑是一只全速奔跑的兔子，遙遙領先之后便開始驕傲放松了。當他在路邊睡覺的時候，不僅賽道變了，越來越多的后輩追上并超過了他。

現(xiàn)在的搜狐，已經不在是一只兔子，更像是一只烏龜，慢悠悠的爬，不急不躁，努力的追趕前面的領跑者。

或許，此刻業(yè)內大多數(shù)人已經對搜狐的結局下了通牒，注定失敗退出。

但是，或許我們都忽略了，互聯(lián)網的賽跑與“龜兔賽跑”一樣，勝利者從來不是注定的，在終點面前一切都是未知的。

而且，最重要的一點，互聯(lián)網的賽道從來就沒有終點。

2008年的搜狐沒有跑到終點，今日的BAT也沒有，互聯(lián)網賽道上的名次交替依舊在持續(xù)。

互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展離不開“態(tài)度”二字。

只要搜狐現(xiàn)在還在奔跑，那么這就是搜狐的未來!