電商最近發(fā)生了一系列逆轉(zhuǎn)

上周二(7月16日)，Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Bahl在Linkedin上發(fā)表了一片文章，名為“Snapdeal 2.0的第二年”，披露了一些數(shù)據(jù)：

“2018-19財(cái)年，Snapdeal的綜合收入同比增長(zhǎng)73%，同時(shí)同比減少70%的虧損，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)87%;產(chǎn)生交易的客戶增長(zhǎng)了2.2倍，流量增長(zhǎng)了2.3倍，達(dá)到7000萬(wàn)獨(dú)立用戶/月。”

除了數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)之外，Bahl還表示在過(guò)去兩年有一百多名曾經(jīng)離職的員工選擇重新加入，表明了他們對(duì)Snapdeal未來(lái)發(fā)展的信心。

Snapdeal一直是個(gè)倔強(qiáng)的角色。2017年，F(xiàn)lipkart和Snapdeal分別是排名第一和第二的本土電商，Snapdeal很早就拿到軟銀和阿里的投資，被看做兩大巨頭在的代理，想不成功都難。

不過(guò)，軟銀和Snapdeal的關(guān)系后來(lái)并不順利。軟銀想要投資Flipkart，同時(shí)積極促成Flipkart以8.5億美金收購(gòu)Snapdeal，但是創(chuàng)始人Bahl卻在最后關(guān)頭退出了收購(gòu)談判。

Snapdeal不愿意被收購(gòu)，軟銀轉(zhuǎn)向重點(diǎn)扶持Flipkart，另一個(gè)股東阿里巴巴也投資了PayTM Mall，Snapdeal一時(shí)成了“沒(méi)人要的娃”，無(wú)錢(qián)可燒，在2016-17財(cái)年凈虧損4638億盧比，瀕臨破產(chǎn)。

不過(guò)Snapdeal的創(chuàng)始人們決定不依賴燒錢(qián)自己解決問(wèn)題，在2017年重新推出了“Snapdeal 2.0”，重點(diǎn)發(fā)展高價(jià)值的英語(yǔ)用戶，同時(shí)出售了旗下的支付應(yīng)用Freecharge和物流公司Vulcan Express以解決現(xiàn)金流問(wèn)題。

Bahl說(shuō)他這兩年有一些不同以往的心得，比如“追求價(jià)值而不是估值”;“小即是多，擁有大型董事會(huì)并不是好事”等。

但是，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)Snapdeal的收入數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，因?yàn)?ldquo;并沒(méi)有聽(tīng)到或看到任何朋友或熟人從Snapdeal購(gòu)買(mǎi)任何東西”。是不是真的“起死回生”，未來(lái)幾個(gè)月或許會(huì)見(jiàn)分曉。

eBay投資了PayTM Mall

四月到五月份，PayTM Mall經(jīng)歷了管理層震蕩以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(從折扣返現(xiàn)模式轉(zhuǎn)為O2O模式)，關(guān)閉了全國(guó)范圍內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)、削減了近80%的返現(xiàn)支出。據(jù)說(shuō)大股東阿里巴巴也不打算在PayTM Mall上繼續(xù)投入資金。

在這種情況下，PayTM Mall的前景變得模糊起來(lái)。最近卻傳出eBay投資Paytm Mall的消息，據(jù)說(shuō)eBay以1.5-2億美元的價(jià)格收購(gòu)了5.5%的股權(quán)，PayTM Mall的估值也從之前的20億增長(zhǎng)到30億美金。

eBay其實(shí)早就進(jìn)軍了市場(chǎng)，但是在2017年，eBay將自己的業(yè)務(wù)賣(mài)給了Flipkart，同時(shí)投資5億美金獲取了一部分Flipkart股權(quán)。這次投資PayTM Mall，eBay又重返市場(chǎng)。

除了投資還有業(yè)務(wù)上的合作，eBay賣(mài)家的商品不久之后將在Paytm Mall上。

跨境電商困局

從今年4月份開(kāi)始，海關(guān)、稅務(wù)部門(mén)、郵局、快遞公司開(kāi)始嚴(yán)格檢查跨境包裹，打擊避稅或逃稅現(xiàn)象。到了6月份，情況愈發(fā)嚴(yán)重，海關(guān)的快件清關(guān)通道幾乎關(guān)停，電商件只能以普貨進(jìn)入。

這在2019十大預(yù)測(cè)之中。我們認(rèn)為，首先，政府不希望看到跨境電商影響本地的零售行業(yè)，這是政府一貫的方針，莫迪再?gòu)?qiáng)勢(shì)也很難有意愿去動(dòng)搖 。沃爾瑪游說(shuō)政府那么多年也沒(méi)能在開(kāi)店，只能通過(guò)收購(gòu)Flipkart曲線救國(guó);

第二，本屆政府一直在鼓勵(lì)本地制造，限制外來(lái)的消費(fèi)品對(duì)本地制造業(yè)無(wú)疑帶來(lái)了生存、投資和增長(zhǎng)的空間。一個(gè)最近明顯的現(xiàn)象就是來(lái)投資設(shè)廠的企業(yè)越來(lái)越多。

短期和中期來(lái)看，這樣有利于本土零售業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展，但對(duì)從發(fā)貨的跨境電商卻是很大的打擊。比如Shein和Club Factory不得不取消了大部分訂單。為了積極應(yīng)對(duì)，Club Factory在設(shè)立了分公司，開(kāi)始大力招募本地賣(mài)家入駐。

電商魔幻大變局

市場(chǎng)從來(lái)都沒(méi)有容易過(guò)，雖然大家都不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是誰(shuí)也不敢輕易放棄。多次嘗試后收購(gòu)了FlipKart的沃爾瑪、幾進(jìn)幾出的eBay、重金押注的阿里巴巴，都對(duì)電商抱有很大的期待。

政府對(duì)本國(guó)小型零售業(yè)的保護(hù)對(duì)電商來(lái)說(shuō)是個(gè)坎，如果能夠有效地把小零售商變成賣(mài)家，也許是曲線救國(guó)的最好途徑了。