高效的DevOps工程師的4個(gè)習(xí)慣

對(duì)于那些有興趣在DevOps中擴(kuò)展或發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)的人來(lái)說(shuō)，開(kāi)放的心態(tài)可能是你最好的工具。成功的DevOps工程師總是在學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兎e極地努力理解方程的編碼和傳遞方面，同時(shí)保持業(yè)務(wù)問(wèn)題的前沿和中心。而且，重要的是，他們?cè)噲D避免過(guò)度設(shè)計(jì)他們的解決方案或流程。

這是軟件工程專(zhuān)家MarcelDempers的話(huà)，他在最近的一段視頻中敦促那些有興趣追求DevOps職業(yè)的人拓寬視野。Dempers提供了三大建議，但我認(rèn)為在他的演講中有足夠的信息值得每個(gè)DevOps候選人考慮的四個(gè)領(lǐng)域：

有效的DevOps工程師有四個(gè)共同的習(xí)慣：

他們努力學(xué)習(xí)對(duì)方是如何工作的。開(kāi)發(fā)人員需要了解基礎(chǔ)設(shè)施，操作人員需要學(xué)習(xí)編碼..Dempers說(shuō)：“如果你很難寫(xiě)代碼，那就專(zhuān)注于此，學(xué)習(xí)如何編寫(xiě)代碼?！叭绻阍谂W(xué)習(xí)硬件，那就專(zhuān)注于這個(gè)。了解基礎(chǔ)設(shè)施，了解網(wǎng)絡(luò)，負(fù)載均衡，代理..作為DevOps工程師的一部分是有能力編寫(xiě)代碼，構(gòu)建自己的工具，這樣您就可以構(gòu)建自己的命令行接口，這將有助于彌合開(kāi)發(fā)和操作過(guò)程之間的差距，以及它是監(jiān)視、性能還是任何東西?！?/p>

他們尋求了解基本面。Dempers說(shuō)，了解技術(shù)基礎(chǔ)在DevOps將會(huì)有很大的幫助。他說(shuō)，企業(yè)部署正在加速，沒(méi)有足夠的時(shí)間去挖掘每一項(xiàng)新技術(shù)的雜草。了解一項(xiàng)技術(shù)的基本原理，而不是如何使用該技術(shù)，以及如何應(yīng)用該技術(shù)。例如，“不僅僅是學(xué)習(xí)如何運(yùn)行Docker容器，而是深入研究使容器化工作的Linux特性，并了解這些特性。這使我們很容易理解Docker是如何工作的。然后，您可以繼續(xù)使用類(lèi)似Kubernetes的技術(shù)，這些技術(shù)使用相同的Linux內(nèi)核特性?！?/p>

隨著對(duì)底層技術(shù)的理解，它將更容易在整個(gè)組織中進(jìn)行溝通，并了解技術(shù)如何相互作用，Dempers補(bǔ)充道?！澳慊旧蠈W(xué)會(huì)了如何把所有的拼圖拼起來(lái)，在你的腦海里畫(huà)一幅關(guān)于技術(shù)的圖畫(huà)。然后，你可以專(zhuān)注于你所缺少的東西的差距，而不僅僅是專(zhuān)注于如何使用一種技術(shù)。”

他們的工作是為了避免偏見(jiàn)。在生活的各個(gè)方面避免偏見(jiàn)是很重要的，這也適用于管理業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。Dempers說(shuō)：“對(duì)某些技術(shù)有偏見(jiàn)是可以的，但當(dāng)你有了隧道愿景時(shí)，就把注意力集中在某個(gè)技術(shù)棧上?！斑@對(duì)你或你的團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有幫助。現(xiàn)在我對(duì)技術(shù)有了自己的偏見(jiàn)。但了解并認(rèn)識(shí)到這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是一個(gè)巨大的超級(jí)大國(guó)，在你做出決定時(shí)，真的可以幫助你增強(qiáng)DevOps的職業(yè)能力。”

他們想保持簡(jiǎn)單。Dempers說(shuō)：“我們生活在這樣一個(gè)世界：開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)部門(mén)不斷過(guò)度設(shè)計(jì)，技術(shù)和云提供商讓我們輕易超支?！斑@些天云提供商絕對(duì)愛(ài)我們。谷歌‘云超耗’，看看上百篇文章，談到人們只是在云解決方案上拋掉的數(shù)百萬(wàn)和數(shù)萬(wàn)億美元?！?/p>

在陷入可能是簡(jiǎn)單問(wèn)題的復(fù)雜解決方案之前，“用廣角鏡頭看問(wèn)題后退一步是有幫助的--還會(huì)問(wèn)，‘這實(shí)際上是我想解決的問(wèn)題嗎？’”Dempers建議。“有時(shí)候，這些問(wèn)題是自己造成的，通過(guò)與組織中合適的人交談，你實(shí)際上明白，這甚至可能不是你必須首先解決的問(wèn)題。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你實(shí)際上可以彎曲和改變問(wèn)題，并想出一個(gè)更好的解決方案?！?/p>