顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈格局，優(yōu)萬(wàn)家整屋定制整合資源創(chuàng)高效益

　　近幾年，家居建材行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸改變，零售終端已經(jīng)不是消費(fèi)者購(gòu)買家居建材的唯一渠道，而這些都改變直接反映出零售市場(chǎng)的萎靡不振，創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)入市場(chǎng)需要了解行業(yè)現(xiàn)狀。優(yōu)萬(wàn)家整屋定制針對(duì)這一情況推出了資源共享平臺(tái)，打破傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式，以全新的方式給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)利潤(rùn)。

　　目前，家居建材行業(yè)格局正在顛覆和創(chuàng)新，在兼顧模式的同時(shí)，品牌商還要研究業(yè)態(tài)的升級(jí)、服務(wù)模式的升級(jí)、體驗(yàn)?zāi)Ｊ降纳?jí)，只有這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)，全面帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。優(yōu)萬(wàn)家整屋定制作為家居建材行業(yè)的引領(lǐng)者，轉(zhuǎn)變思路，改變主要銷售渠道，將受到全市場(chǎng)的影響而產(chǎn)生業(yè)態(tài)重組，推出團(tuán)購(gòu)模式，打造出一套適應(yīng)于消費(fèi)市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、以及廠商的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈格局，以資源整合為錨點(diǎn)，為創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造高效益。

　　優(yōu)萬(wàn)家整屋定制平臺(tái)與上百家家居建材大品牌合作，創(chuàng)業(yè)者們只需要成為優(yōu)萬(wàn)家整屋定制的城市合伙人便能共享這些品牌資源，比傳統(tǒng)的代理商更有前景。而且，做優(yōu)萬(wàn)家整屋定制城市合伙人，即使在小縣城創(chuàng)業(yè)，也同樣能干出一番轟轟烈烈的大事業(yè)。

　　據(jù)相關(guān)合伙人反饋，如果能做到3%的市場(chǎng)份額，就可完成高達(dá)3000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，按20%工廠返利，盈利600萬(wàn)元……如果做到10%的市場(chǎng)份額，就高達(dá)1億元的業(yè)績(jī)，按20%工廠返利，盈利就能高達(dá)2000萬(wàn)元!對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)或許這一數(shù)據(jù)難以達(dá)到，但是成為優(yōu)萬(wàn)家整屋定制的城市合伙人后，可享受到其共享的百家品牌資源，中居建材行業(yè)每年的利潤(rùn)達(dá)上萬(wàn)億元，通過(guò)優(yōu)萬(wàn)家整屋定制與城市合伙人的共同努力，定能在市場(chǎng)中立足。

　　那么，我們共同努力做到當(dāng)?shù)?-10%的市場(chǎng)份額，要花多長(zhǎng)時(shí)間呢?是需要1年?還是需要2年或更長(zhǎng)時(shí)間?這就需要根據(jù)每個(gè)合伙人付出不同的精力和采用的市場(chǎng)營(yíng)銷策略所決定的。

　　而且優(yōu)萬(wàn)家整屋定制創(chuàng)業(yè)也非常簡(jiǎn)單，無(wú)需創(chuàng)業(yè)者開(kāi)店，只需要將優(yōu)萬(wàn)家整屋定制平臺(tái)推銷出去，即可享受利潤(rùn)，這樣“自由”的創(chuàng)業(yè)模式，省去了門店租金、進(jìn)貨成本、邀請(qǐng)意向顧客參加優(yōu)萬(wàn)家工廠團(tuán)購(gòu)、不用進(jìn)貨壓貨等，所有的產(chǎn)品均是廠家直銷價(jià)格，消費(fèi)者對(duì)優(yōu)萬(wàn)家整屋定制也是多加贊賞，這樣的品牌當(dāng)然更具圈粉能力，所以，即使是在小縣城創(chuàng)業(yè)，成為優(yōu)萬(wàn)家整屋定制城市合伙人，同樣也能干出一番轟轟烈烈的大事業(yè)，行動(dòng)起來(lái)吧!