澳大利亞是邁克爾戴爾的優(yōu)先市場

雖然戴爾EMC在大約180個/地區(qū)開展業(yè)務(wù)，但并非所有公司的技巧產(chǎn)品和服務(wù)都可以在任何地方使用。

然而，談到澳大利亞，邁克爾·戴爾告訴ZDNet，澳大利亞在優(yōu)先級列表中占據(jù)相當(dāng)高的位置，使得本地組織可以在許多其他之前訪問幾乎整個戴爾EMC堆棧。

“我們有一個分層的方法;我們有一組是我們首先關(guān)注的大國，澳大利亞恰好是其中之一，”他說，在2017年戴爾EMC世界拉斯維加斯會議結(jié)束時。

“，，恰好是該地區(qū)的其他市場，也是我們傾向于關(guān)注的最大市場和市場。”

這家科技巨頭的創(chuàng)始人瞄準(zhǔn)了亞太地區(qū)和(APJ)地區(qū)的長期增長前景，他表示還有其他為戴爾EMC提供“巨大機(jī)遇”。

“我們長期以來一直在亞洲和投資，我們熱愛那里的客戶。這是我們過去，現(xiàn)在以及未來更大部分的重要組成部分，”戴爾補(bǔ)充道。

該公司負(fù)責(zé)人確實(shí)表示，他的公司在許多地區(qū)的市場份額的動態(tài)確實(shí)隨著9月份增加的670億美元EMC而發(fā)生變化。

根據(jù)合并前戴爾EMC在APJ的商業(yè)首席技術(shù)官M(fèi)atthew Zwolenski的說法，每家公司在澳大利亞市場都有各自的優(yōu)勢。

“EMC在高端金融服務(wù)，采礦業(yè)以及大型零售公司中的實(shí)力非常強(qiáng)，”Zwolenski周三在與記者談話時表示。

“頂級組織真正依靠EMC品牌和低風(fēng)險技術(shù)來運(yùn)營他們的組織。將戴爾團(tuán)結(jié)在一起，在研究方面擁有真正的實(shí)力，在政府和大學(xué)研究中實(shí)現(xiàn)高績效計算，以及來自兩個 - 我發(fā)現(xiàn) - 幾乎涵蓋了每個組織。“

他說，澳大利亞公司與戴爾EMC合作的范圍和覆蓋范圍現(xiàn)在非常強(qiáng)勁。

“我們擁有的最大賬戶是金融服務(wù)業(yè)，”Zwolenski說，他從EMC那里加入了公司。“總的來說，澳大利亞有四五家大型在IT上投入了大量資金，還有一些礦業(yè)公司在IT上花費(fèi)了大量資金。

“在每個客戶層面，大量收入來自那些;在政府領(lǐng)域，它們非常相似。他們試圖以數(shù)字方式進(jìn)行創(chuàng)新，在技術(shù)上花費(fèi)巨大，利用數(shù)據(jù)。”

談到該地區(qū)的趨勢，Zwolenski表示，澳大利亞和新西蘭在云采用等垂直行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并指出“在那里發(fā)生了很多創(chuàng)新”，

同樣，戴爾EMC的APJ商業(yè)總裁兼執(zhí)行副總裁Amit Midha表示，盡管該地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型因而異，但澳大利亞和仍處于領(lǐng)先地位。

“但如果你想到最有轉(zhuǎn)變的，澳大利亞可能會引領(lǐng)潮流，”米達(dá)說。

然而，Midha并沒有贊揚(yáng)澳大利亞渴望前往云端。

“我向客戶提醒的一點(diǎn)是，數(shù)字轉(zhuǎn)型不是云優(yōu)先，特別是在澳大利亞，我覺得這就是思考，”他說。“你需要從核心思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是從一種技術(shù)，而不僅僅是聘請首席數(shù)字官。”

在APJ地區(qū)，戴爾EMC在121家工廠擁有40,000名團(tuán)隊(duì)成員。