Slack的工作狀態(tài)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了對齊和不對齊的工人之間的溝通差距

Slack的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)議的收益越來越小，公司需要每月制定一次戰(zhàn)略概述，并且存在著使員工與目標(biāo)保持一致的競賽。

Slack的工作狀況報(bào)告基于對多個(gè)行業(yè)，地區(qū)和職稱的17,000名年齡在16至64歲之間的知識工作者的調(diào)查。Slack還通過對經(jīng)濟(jì)學(xué)家，工作場所心理學(xué)家和受訪者的訪談來跟蹤數(shù)據(jù)。

由Slack和GlobalWebIndex進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工希望與組織的戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略溝通保持聯(lián)系。每月就策略進(jìn)行交流的人會(huì)更加投入。公司戰(zhàn)略中措手不及的工人沒有聽到公司討論戰(zhàn)略目標(biāo)的聲音，士氣低落，溝通不足。

現(xiàn)在，Slack的報(bào)告在某種程度上旨在使企業(yè)參與到協(xié)作潮流中，并鞏固其軟件足跡，但是它還有一些值得關(guān)注的方面。Slack的報(bào)告著重指出了可以通過技術(shù)解決的多個(gè)斷開連接，但通常需要文化上的改變。要知道的數(shù)字：

當(dāng)員工了解他們公司的戰(zhàn)略時(shí)，有84%的人感到一致，而88%的人說他們知道日常工作如何有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)工人不了解他們公司的戰(zhàn)略時(shí)，有22%的人會(huì)與愿景保持一致，而33%的人會(huì)知道他們的工作如何為愿景做出貢獻(xiàn)。

75%的不結(jié)盟工人表示，他們有能力做出戰(zhàn)略決策或?qū)で笮碌纳虣C(jī)，但只有22%的不結(jié)盟工人做到了。

了解公司戰(zhàn)略的75%的統(tǒng)一型員工表示合作是好還是出色，但只有37%的非統(tǒng)一型員工做到了。

大多數(shù)工人(61%)都位于對齊工具包的中間，并且不可知或略有對齊。

技術(shù)和通信方面，最團(tuán)結(jié)的員工是90%，而醫(yī)療方面的則是79%，是最少的。

在預(yù)測大量勞動(dòng)力和收入增長方面，結(jié)盟工人的可能性幾乎是未結(jié)盟工人的兩倍。

未結(jié)盟工人將結(jié)局員工的士氣和滿意度評為非常差的可能性是結(jié)盟工人的12倍。

與同事每小時(shí)進(jìn)行溝通的知識工作者中，有63%感到一致，而每天進(jìn)行一次溝通的知識工作者則為45%。

對于管理人員和非管理人員而言，每天召開4次會(huì)議是一致的最佳選擇。

90%的執(zhí)行管理人員了解公司戰(zhàn)略，這一比例在高級管理人員和管理人員之間保持不變，但在一般員工中下降到77%。

多數(shù)結(jié)盟工人每年在應(yīng)用程序之間進(jìn)行切換時(shí)會(huì)損失130個(gè)小時(shí)。

面臨的最大文化挑戰(zhàn)是與不同時(shí)區(qū)的人們進(jìn)行協(xié)作，然后每天使用超過六個(gè)應(yīng)用程序，每天接收超過25封電子郵件，并與不同的人和團(tuán)隊(duì)合作。