劉強(qiáng)東重視員工福利，以股權(quán)激勵(lì)人才

劉強(qiáng)東一直以來對(duì)人才的重視,是社會(huì)各界有目共睹的。在劉強(qiáng)東看來,人才永遠(yuǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此對(duì)于京東來說,加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,是至關(guān)重要的。

人才是京東快速發(fā)展的第一位因素。隨著近年來科學(xué)技術(shù)的不斷提升,實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。劉強(qiáng)東帶領(lǐng)下的京東集團(tuán)不斷的通過各種途徑吸引人才,為自身的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)了京東規(guī)模的快速擴(kuò)大,運(yùn)營(yíng)范圍也更加多樣化,涉及科技、健康、物流、金融等諸多領(lǐng)域,取得了實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展,樹立了良好的企業(yè)形象,獲得突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在對(duì)人才的吸引上,劉強(qiáng)東采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,讓長(zhǎng)期激勵(lì)與員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)方式并列。這一方法極大程度上尊重了創(chuàng)新型人才的勞動(dòng)價(jià)值,十分有效的穩(wěn)定,留住了人才隊(duì)伍,成為公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。通過采用股權(quán)制度,可以更好的激發(fā)員工的工作積極性,因?yàn)榇藭r(shí)公司的發(fā)展效益始于持股員工自身的收益相掛鉤的,員工就更加樂忠于為公司作出奉獻(xiàn)。

在劉強(qiáng)東制定的股權(quán)激勵(lì)制度上,也并非所有員工都有機(jī)會(huì)獲得京東股份。公司往往只會(huì)對(duì)內(nèi)部的核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。首先,這部分核心人員對(duì)公司發(fā)展具有更加切實(shí)有效的推動(dòng)作用,在公司未來的發(fā)展方向上和發(fā)展速度上起著至關(guān)重要的作用。再者,這一部分核心人員往往更加認(rèn)同京東期權(quán)的價(jià)值,因此這樣的激勵(lì)方式對(duì)他們來說是更加有效的,這也使得這一部分期權(quán),發(fā)揮了自身最大的價(jià)值,留住了更尖端、更核心的人才。有利于更好更快的推動(dòng)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

劉強(qiáng)東從多個(gè)方面、多個(gè)維度對(duì)京東的人才進(jìn)行激勵(lì),以京東的人才觀作為基礎(chǔ),建立起更加完善、全面、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制,使京東的員工和公司之間從雇傭關(guān)系逐漸向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。這既體現(xiàn)了京東對(duì)人才的認(rèn)可和重視,另一方面也最大程度上的激發(fā)了這一部分人才的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),京東的這一舉措也能更好的宣傳自身的人才觀念,讓更多有能力的人選擇京東,與京東共同發(fā)展。