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華為當(dāng)前排在世界500強(qiáng)的第83位,業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。成就華為的5種力量分別是:
意志的力量:任正非在2000年參加南非約翰內(nèi)斯堡的先民紀(jì)念堂之后痛哭將近兩小時(shí),講到:”南非先民的生存史是一部血與淚的歷史,華為的全球化何嘗不是如此?“任正非極其罕見(jiàn)的意志力成就華為。
創(chuàng)新的力量:華為對(duì)研發(fā)高度重視,近20萬(wàn)員工中有50%從事研發(fā),擁有全球最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
規(guī)則的力量:華為的企業(yè)制度以及流程體系水準(zhǔn)是全球化的。華為的準(zhǔn)則是:以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)的不確定性。
價(jià)值觀的力量:華為的核心價(jià)值觀為:以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,堅(jiān)持艱苦奮斗。
批判的力量:華為內(nèi)部的網(wǎng)站心聲社區(qū)讓員工可以自由評(píng)論,任何決策者發(fā)布的內(nèi)容都可以通過(guò)這種方式評(píng)論,決策者也需要接受批判。
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