生產(chǎn)車間6s管理（關于生產(chǎn)車間6s管理的簡介）

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1、6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

2、提起 6S ，首先要從5S 談起。

3、 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

4、是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

5、 1955年，日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前 2S ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S, 即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。

6、1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起 5S 熱潮。

7、日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。

8、而在豐田公司倡導推行下，5S 對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。

9、我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素，形成“6S”。

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