現(xiàn)在我們知道為什么索尼發(fā)布新產(chǎn)品的速度很慢

首席運營官Mike Fasulo雙手之間的虛無幾乎完美地概括了Sony今年的CES公告。這家日本公司在90年代幫助定義了主流消費電子產(chǎn)品，基本上沒有理會在最大的消費電子產(chǎn)品展覽會上推出任何跑馬燈產(chǎn)品。而且，從索尼最新公布的收益來看 ，這是一件好事。

每年一月的CES，我都見證了索尼發(fā)布更多設(shè)備，更多東西和更多承諾。在CES之后的每個春天，我都看到這些產(chǎn)品未能在Sony試圖打入的競爭激烈的市場中脫穎而出。無論是對Xperia智能手機產(chǎn)品線的更新還是全新的 His-Res Walkman，在CES上推出的索尼新設(shè)備都從未成為商業(yè)大片。因此，當(dāng)我這次看到大型新產(chǎn)品發(fā)布的匱乏時，我實際上有些放心。索尼今年春季不會有任何新產(chǎn)品撕毀銷售排行榜，但經(jīng)過多年的嘗試，索尼卻沒有一款新產(chǎn)品。

謙虛的索尼拒絕推出新產(chǎn)品的誘惑，只是因為它可以

索尼2016年的開始不受新罪的束縛。索尼的脖子上沒有懸垂的信天翁，它必須找出銷售和促銷方式的月球。到2015年年底，這家更專注，更受限制的索尼公司可以蓬勃發(fā)展。在今年的最后三個月，該公司從215億美元的收入中賺了10億美元。索尼已不再與蘋果和谷歌打成一片，并且似乎已經(jīng)很好地接受了這一現(xiàn)實。在過去的幾年中，它僅將業(yè)務(wù)縮減至最重要且可能盈利的業(yè)務(wù)。

就主流技術(shù)市場而言，索尼可能被稱為PlayStationInc。PS4硬件和軟件的銷售收入占索尼收入的近四分之一，并繼續(xù)鞏固公司的利潤。但是超越PlayStation?索尼在2014年卸任了PC部門的工作，并在2015 年的大部分時間里削減了在移動設(shè)備上的支出。索尼的智能手機產(chǎn)品組合現(xiàn)在越來越小，專注于高端產(chǎn)品。該公司仍然認(rèn)為電視和攝像機的銷售很重要，但兩者都不像PlayStation那樣重要。

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索尼影業(yè)在2015年最后一個季度表現(xiàn)良好，索尼的保險產(chǎn)品仍然是可靠的利潤驅(qū)動力。通用線結(jié)合了索尼最近的成功的積極因素是減少了對硬件銷售的依賴。索尼及其類似公司推出的硬件產(chǎn)品越多，他們最終陷入困境的機會就越多。電視已經(jīng)商品化。相機已商品化。耳機已商品化。智能手機非?；闹嚒Ｓ泄驹谏鲜龈鱾€領(lǐng)域都取得了成功，但是利潤往往集中在很少的人手中。

索尼不再是消費電子硬件的領(lǐng)導(dǎo)者。它制造了出色的相機傳感器，并且支持世界領(lǐng)先的游戲生態(tài)系統(tǒng)之一，但是它無法設(shè)定自己的價格，無法像以往那樣或蘋果現(xiàn)在可以在iPhone上使用這種方式進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此，現(xiàn)在索尼必須更明智，更清醒。它必須明智地選擇自己的戰(zhàn)斗方式，就像在PlayStation VR項目中所做的那樣，在該項目中，新硬件與索尼在PlayStation上的成功息息相關(guān)。

逃離商品化市場很難，但可行

同時，索尼并沒有完全放棄大眾市場的創(chuàng)新，因為它繼續(xù)培育諸如Life Space UX之類的項目以及其內(nèi)部產(chǎn)生諸如FES Watch之類的眾籌計劃。這些想法與索尼CES壓機的一個亮點即Hi-Res轉(zhuǎn)盤一起代表了受控的實驗-索尼努力以獨特的方式和人們可以在情感上進(jìn)行聯(lián)系的方式來重申其設(shè)計和工程頭腦。它們都不需要像智能手機那樣具有相同的宏偉生態(tài)系統(tǒng)功能，盡管可能性不大，但它們都可以在真空中獲得成功。

索尼移動部門的市場營銷和研發(fā)的大幅減少可能也預(yù)示著未來幾個月的進(jìn)一步精簡。索尼在Android智能手機市場一直是永久性的，即使在景氣時期也幾乎無法盈利，索尼可以決定已經(jīng)嘗試了很多。

索尼放棄了試圖在今年的CES上樹立起自己傳奇般的名字和聲譽的機會，現(xiàn)在它的工作空白。如果2016年的發(fā)展方向與2015年相同，那么索尼品牌的知名度可能會下降，但是更精簡，專注的公司可能會因此變得更強大。