企業(yè)文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

在3月在多倫多舉行的IDC指導(dǎo)2017活動(dòng)上，專家告訴觀眾，數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)計(jì)劃。28.

為了使一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代技術(shù)時(shí)代真正轉(zhuǎn)型并取得成功，需要伴隨著一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略進(jìn)行文化變革。

“文化整天吃戰(zhàn)略，”Mississauga市IT總監(jiān)兼首席信息官Shawn Slack在活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)?！斑@不僅僅是為了讓你所使用的技術(shù)現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)真正的變革，企業(yè)需要打破企業(yè)文化中的既定規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

微軟全球IT總監(jiān)史蒂夫·赫克（SteveHeck）繼續(xù)了這段對(duì)話，他表示，特別是，高管們需要了解這一點(diǎn)，然后才能開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

他解釋說(shuō)：“高管們需要了解他們?cè)谏虡I(yè)文化方面擁有什么——并且要實(shí)事求是——以及他們希望在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)什么，然后如何從一個(gè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)。“如果他們不承認(rèn)這一點(diǎn)，或者有計(jì)劃在公司里那些不（承認(rèn)企業(yè)文化）的人周圍導(dǎo)航，他們就會(huì)失去實(shí)施真正變革的能力。

他補(bǔ)充說(shuō)，對(duì)于那些與不情愿的高管、董事會(huì)或利益相關(guān)者打交道的人來(lái)說(shuō)，第一步就是“理解他們?yōu)槭裁纯赡茉诘种苽鹘y(tǒng)商業(yè)方法的放手，擁抱未來(lái)。

他說(shuō)：“一旦你了解了他們立場(chǎng)背后的原因，你就可以努力改變他們的觀點(diǎn)。

即使在公共領(lǐng)域，改變一個(gè)組織的文化也很重要。安大略電子健康公司（eHeal th安大略?。┴?fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃和報(bào)告的高級(jí)副總裁薩曼莎·利斯西奧（Samantha Liscio）解釋說(shuō)，公共領(lǐng)導(dǎo)人面臨的最大挑戰(zhàn)也是打破文化壁壘。

“組織文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——從部長(zhǎng)和高管到員工，每個(gè)人都需要參與其中才能發(fā)揮作用，”她對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)?！叭绻悴辉诟淖兾幕矫孀鳇c(diǎn)工作，無(wú)論你的愿景多么令人信服，你都無(wú)法做到。

她說(shuō)，往往，治理和官僚作風(fēng)使數(shù)字轉(zhuǎn)型之路“坎坷”，但通過(guò)找出障礙以及它們?cè)谄髽I(yè)或組織中的位置，它們可以被修復(fù)、避免或完全消除。

“領(lǐng)導(dǎo)人需要盡可能在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無(wú)摩擦的過(guò)渡，”她繼續(xù)說(shuō)?！爱?dāng)你要求員工從根本上改變他們的工作方式和方式時(shí)，你需要意識(shí)到他們將面臨的挑戰(zhàn)，并提供一個(gè)支持系統(tǒng)來(lái)幫助，以及保持一條開(kāi)放的溝通路線。

在一個(gè)有趣的對(duì)立面，技術(shù)和云戰(zhàn)略顧問(wèn)、波特航空公司前技術(shù)副總裁丹·多諾萬(wàn)（Dan Donovan）解釋說(shuō)，他在波特時(shí)實(shí)際上遇到了相反的問(wèn)題。

他說(shuō)：“我們沒(méi)有任何人反對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲覀兪且患胰绱四贻p的公司，我們有許多個(gè)人和團(tuán)體渴望變革，渴望創(chuàng)新?！斑@是很棒的，我們喜歡有這樣的人在船上，但我們沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)，如何優(yōu)先和分配資源，以推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變。

他告訴聽(tīng)眾，許多人走上了不同的道路，不得不在數(shù)字轉(zhuǎn)換過(guò)程中扮演指定的角色。

他表示：“我想，這是從一家快速高增長(zhǎng)的初創(chuàng)公司到一家成熟公司的過(guò)程的一部分?！白兏锏奈幕谴嬖诘?，但我們首先需要一個(gè)基本的計(jì)劃。