人工智能產(chǎn)業(yè)與全球挑戰(zhàn)

在本文中，我研究了全球人工智能產(chǎn)業(yè)，并在此背景下考慮了政治，數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)，初創(chuàng)企業(yè)，融資，研究和基礎(chǔ)設(shè)施等方面。

我將僅簡(jiǎn)要討論當(dāng)前的超級(jí)大國(guó)和，因?yàn)槲覍⒎謩e為它們分別寫一篇文章。

最后，我們必須問自己的問題是人類將如何應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)。

到目前為止，第一波數(shù)字化浪潮是在沒有太大政府影響的情況下發(fā)展的。盡管現(xiàn)在有計(jì)劃打破谷歌的壟斷(和歐洲)，例如通過對(duì)谷歌和Facebook施加歐洲罰款，但政治落后市場(chǎng)十多年。

就AI而言，在最近的歷史上，我第一次觀察到世界各地?cái)?shù)十個(gè)政府采取的各種舉措，戰(zhàn)略和行動(dòng)，它們的目標(biāo)和方法截然不同。

加拿大和以色列在AI規(guī)則的全球競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)同等重要，但規(guī)模較小。

以色列一直技術(shù)力量雄厚，擁有比德國(guó)和法國(guó)加在一起更多的AI公司(另請(qǐng)參閱我們的研究《全球人工智能格局》)。在以色列，大學(xué)網(wǎng)絡(luò)緊密，可以進(jìn)入亞洲和的資本市場(chǎng)，與軍方和政府的緊密合作。以色列公司Mobileye被英特爾以150億美元的價(jià)格收購(gòu)，這僅僅是繁榮的AI生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)例子。

在過去的7年中，加拿大從深度學(xué)習(xí)的復(fù)興中受益匪淺。Geoffrey Hinton，Yann LeCun和Yoshua Bengio是這項(xiàng)技術(shù)中最強(qiáng)大的三個(gè)研究人員。這三個(gè)人都曾在加拿大高級(jí)研究所不同時(shí)間進(jìn)行過研究。他們?cè)谝黄鸲冗^了上一個(gè)“人工智能冬季”，從那以后一直在塑造市場(chǎng)。