CFO許冉成為京東CEO 劉強(qiáng)東在下一盤(pán)什么大棋

5月11日，京東集團(tuán)突然宣布原來(lái)?yè)?dān)任CEO的徐雷因?yàn)閭€(gè)人的原因提出退休，而許冉則兼任京東集團(tuán)CEO這一職位，為何這樣一位重臣僅僅上任一年就辭去了職務(wù)，現(xiàn)在看來(lái)劉強(qiáng)東似乎在下一盤(pán)大棋。

此前對(duì)于京東上下大小事物，劉強(qiáng)東一般都是親自去做，直到2018年的明州事件出現(xiàn)之后，徐雷此刻接過(guò)了京東CEO這一重任，從市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)做起為京東在移動(dòng)端轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷推廣的方面都做出了許多的貢獻(xiàn)，2008年京東所涉及的首次次618年中大型促銷就是徐雷主導(dǎo)所設(shè)計(jì)出來(lái)的。

徐雷在去年上海疫情爆發(fā)的時(shí)候，也曾經(jīng)提出了保供上海這一口號(hào)，大量上海市民進(jìn)京東下單之后卻有許多訂單被延誤，徐雷對(duì)于這種事情表達(dá)的觀點(diǎn)受到了許多輿論的討論，這些言論并不能夠?qū)⑿炖姿泄?jī)抹殺掉。此刻從京東退任也和京東正式進(jìn)入歷史新的階段有著極為密切的關(guān)系。

許冉于2018年7月才進(jìn)入到京東作為零售的CFO，進(jìn)入京東僅僅兩年時(shí)間在多個(gè)崗位都完成了輪崗，許冉是特定時(shí)期下一個(gè)過(guò)渡性的人物角色，從京東最近所做出的一些變化，能夠看出整個(gè)公司在戰(zhàn)略上有轉(zhuǎn)變。

今年1月-3月，京東推出了春曉計(jì)劃以及百億補(bǔ)貼，扶持政策在用戶商家這兩個(gè)端口一起發(fā)力，公司也將低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的這一戰(zhàn)略成為了明牌，京東并不是做流量的公司，而是能夠讓客戶更好體驗(yàn)的公司，其低價(jià)的打法效率上本身就擁有優(yōu)勢(shì)，伴隨著入駐商家逐漸多樣化，在京東平臺(tái)上用戶的具體體驗(yàn)多少都會(huì)有一定的影響。在推行原本制定的戰(zhàn)略這一過(guò)程當(dāng)中，許冉仍然會(huì)有眾多的困難和阻礙。