阿里巴巴50天變“野”：走出園區(qū)放歸“野生”

5月18日阿里巴巴將2023年財年的財報正式公布，相比較財務數(shù)據(jù)方面更讓科技行業(yè)和資本圈關注的是對于旗下六大業(yè)務集團和盒馬正式上市路線進行了公布。阿里巴巴的員工對這次所公布的內容有一些意外，不久前3月28日，張勇通過全員信將1+6+N組織變革形式正式宣布，從宣布組織發(fā)生變革到將上市計劃啟動這中間僅僅只有50天的間隔時間。

考慮到公司在這50天時間當中治理的結構有了很深度的改革，萬人組織的結構進行了重新的排列，將責任邊界和利益關系重新劃定了分界線，集團整體大的目標和公司業(yè)務小的目標不斷對齊，這50天時間的變革當中，阿里是空前的改變，世界上的眾多企業(yè)也沒有先例存在。

10多年前阿里巴巴成為了眾多業(yè)務不斷變形的大型集團，其中第1個被外界廣為熟知的戰(zhàn)略就是履帶戰(zhàn)略，在2013年這一計劃正式成型，云計算飛天計劃成功之后，阿里就成為了在世界上第1個能夠實現(xiàn)對外提供5k云計算服務的一家公司，在這期間當中，淘寶還將淘寶一個業(yè)務拆分了三個，將七大事業(yè)群一舉調整成為25個事業(yè)部，作出了一系列重大的變革。

2018年現(xiàn)在六大的業(yè)務主角不都已經完成了，“阿里動物園”也呈現(xiàn)出更為熱鬧的景象。這10余年不斷前進的歷史也能夠真正表明阿里巴巴這家公司是經常在變化的，而且是極為善于變化的，這50天內巨大的變革也為阿里集團擁抱變化，這樣企業(yè)內部的文化有了全新內涵的注入。出現(xiàn)這樣的變革，阿里眾多條的線路才能夠真正實現(xiàn)和發(fā)揮出擁有的最大潛能，讓員工擁有更多的創(chuàng)業(yè)精神。