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近日,蔚來汽車開始進行微調,現在蔚來的員工數量超過3萬人,與理想、小鵬對比都要多1萬人。李斌從內部挖掘潛力,針對于低效的團隊、低效的組織、低效的流程、績效的項目都進行全方面的梳理與優(yōu)化,現在用在7月份對原有的銷售渠道重新開始動刀。目標非常的明確,在7月份完成月銷售量2萬臺,具體的方式就是強化銷售,加強對銷售端的激勵與考核,調整消費者買車相關的條款和方式。
強化銷售首先就是增加考核,對于銷售線索轉化成實際購買指標定在4%左右,也就是50萬線索轉化成2萬臺購車的訂單。另外庫存車提成翻5倍,并且取消各大門店原有的NPE產品專家崗位,之前這崗位不參與考核,主要的工作職責就是向用戶介紹使用車輛的功能,隨著現在銷售職能的強化,將邊緣偏服務崗位取消。
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