YouTube的另一種貨幣化策略是一個很好的步驟

YouTube最近為創(chuàng)作者提供更多賺錢方式的努力是公司一直傾聽用戶關注的一個積極信號，但它并沒有解決影響創(chuàng)作者在平臺上賺錢的能力的更大問題。第一名。

YouTube首席產品官Neal Mohan昨天在VidCon上公布了新的貨幣化功能，包括廣泛的商品機會，直播聊天的付費貼紙以及各種渠道會員級別。“這些新產品不是一些小小的實驗，” Mohan告訴The Verge，并補充說現(xiàn)有的付費功能現(xiàn)在為“成千上萬”頻道帶來了收入。

但是，最近幾個月沒有提到讓創(chuàng)作者繼續(xù)使用YouTube傳統(tǒng)廣告模式的問題，例如收入的不確定性和唱片公司的權力斗爭。

“Patreon是我們餡餅中最重要的一部分，”散文家Lindsay Ellis告訴The Verge，并指出她和她的團隊目前正在與環(huán)球音樂集團(UMG)進行“戰(zhàn)爭”。“Patreon每月通常占我們收入的50%到60%，而廣告占約30%。”

“這根本不公平，大多數(shù)人都不知道這一點。”

創(chuàng)作者已經意識到他們不能依靠YouTube的廣告模式來維持他們的職業(yè)生涯。這些廣告可能因各種原因而消失：他們的視頻可能因版權聲明受到質疑而被關閉，他們可能因違反YouTube通常選擇性強制執(zhí)行的規(guī)則而受到懲罰，或者其他創(chuàng)作者可能會做出異常糟糕的事情，從而導致廣告客戶從平臺并傷害整個社區(qū)。能夠直接從粉絲賺錢可以讓創(chuàng)作者從廣告中補充收入，并使自己免受依賴單一，不可預測的收入流所帶來的不確定性。但是，這并不能解決廣告方面的實際問題。

YouTube本周通過更新其版權聲明政策并使其更易于處理，確實解決了一個長期存在問題的創(chuàng)作者。受版權保護的內容的所有者現(xiàn)在必須在視頻中確定其材料出現(xiàn)的確切位置，澄清投訴并使人們能夠編輯出所述材料。但即使有新舉措為YouTubers提供更多權力，社區(qū)中的焦慮也沒有消失。

YouTube上的主要關系唱片公司和電視網(wǎng)絡一直關注個人創(chuàng)作者。YouTube創(chuàng)作者兼互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者公會前主管安東尼•安吉洛說，唱片公司和電影公司的大部分收入來自YouTube Premium訂閱(提供無廣告觀看和音樂流媒體)。D'Angelo說，唱片公司占Premium用戶每消費一美元的70%。其他30%分為YouTube和創(chuàng)作者。(Verge聯(lián)系 YouTube進行確認，但在發(fā)布時沒有收到回復。)

創(chuàng)作者不再認為廣告資金是可靠的

D'Angelo說：“YouTube Red，或者現(xiàn)在的YouTube Premium，與流媒體服務捆綁在一起，但隨后向創(chuàng)作者提出了這個'非創(chuàng)造者'服務是個大問題。” “我們肯定地知道，YouTube Premium視圖確實帶來了比典型觀點更多的收入，但其中大部分收入都來自音樂行業(yè)。這根本不公平，大多數(shù)人都沒有意識到這一點。“

廣告收入缺乏透明度也使社區(qū)感到不安。YouTube評論員 - 那些YouTube社區(qū)其他人希望了解該行業(yè)的人 - 比如h3h3Productions的Ethan Klein，Nerd City，甚至是Felix“PewDiePie”Kjellberg，都曾說過這是YouTube上最糟糕的時刻之一正試圖通過廣告賺錢。在猜測哪些標簽聲稱時，它比以往任何時候都更難以預測。Jimmy“MrBeast”Donaldson在推特上發(fā)布了關于在視頻中輸?shù)舫^“五位數(shù)”的消息，因為聲稱他不理解，而且Klein領導了一場反對YouTube的運動，以抵制UMG--這是創(chuàng)作者對版權主張的一個常見目標 - YouTube宣布與唱片公司達成新協(xié)議后。

廣告收入仍然是創(chuàng)作者在YouTube上賺錢的關鍵方式，但許多創(chuàng)作者，包括Ellis和表演者Natalie Wynn，都認為必須獲得其他形式的收入。

Ellis和Wynn都有受歡迎的Patreon賬戶，兩人都告訴The Verge，他們知道他們從訂閱者那里獲得了持續(xù)的收入，這使得他們可以在YouTube上創(chuàng)建內容而不必擔心丟失廣告。Ellis已經學會通過將剪輯保持在三秒以內來處理版權問題，希望它們被視為合理使用，但它并不總是有效。

“我們已經進入了一個讓數(shù)字創(chuàng)作者開始像品牌一樣表現(xiàn)的好時機。”

“這取決于誰，但UMG是最糟糕的，”埃利斯說。“我越來越少地尊重合理使用，因為它無所謂。YouTube不關心。“

根據(jù)Teespring首席執(zhí)行官Chris Lamontagne的說法，商品也變得越來越必要。Teespring是2018年第一家與YouTube合作推出該平臺“merch shelf”的公司，現(xiàn)在它正在擴展到Instagram和Twitch。他說，廣告收入不夠可靠，因此創(chuàng)作者需要建立一個超越YouTube的品牌。

“我相信我們必須不斷發(fā)展，為消費者創(chuàng)造更好的體驗，購買他們喜愛的商品，”Lamontagne說。“我們已經進入了一個讓數(shù)字創(chuàng)作者開始像品牌一樣表現(xiàn)的好時機。”

與其他行業(yè)非常相似，創(chuàng)作者開始建立訂閱模式，每月支付以保證收入。無論是新T恤還是會員級，創(chuàng)作者都知道廣告收入的不確定性意味著他們必須在其他地方獲利。像Teespring和Fanjoy這樣的公司已經幫助個性獲得了YouTube似乎變得更加困難的東西 - 付費。但即使YouTube在其平臺上制作了更多本機功能，創(chuàng)作者仍然希望首先解決基礎問題。