人工智能和自動(dòng)化可以再次使?fàn)I銷人員成為冠軍

盡管媒體規(guī)劃曾經(jīng)是代理機(jī)構(gòu)的支柱，但許多人逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的媒體規(guī)劃不能有效地優(yōu)化廣告支出，從而逐漸擺脫了這種模式。

通過允許AI測(cè)試廣告并尋找新的受眾，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會(huì)和時(shí)間發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并開發(fā)獨(dú)特的活動(dòng)來吸引客戶。

人工智能和自動(dòng)化在這里是為了幫助營(yíng)銷人員，而不是取代他們。有效地應(yīng)用該技術(shù)可以幫助營(yíng)銷人員重新調(diào)整其KPI并使其蓬勃發(fā)展。

Albert Technologies與一家大型零售商之間的最新合作關(guān)系使該零售商在一年中最具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間(黑色星期五)實(shí)現(xiàn)了20%的收入增長(zhǎng)。

盡管仍處于早期階段，但AI已經(jīng)為那些擁護(hù)該技術(shù)的人們提供了有意義的價(jià)值。麥肯錫報(bào)告稱，有78%的企業(yè)聲稱獲得了顯著或中等價(jià)值，而只有1%的企業(yè)聲稱沒有看到或具有負(fù)值。

盡管媒體規(guī)劃曾經(jīng)是代理機(jī)構(gòu)的支柱，但許多人逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的媒體規(guī)劃不能有效地優(yōu)化廣告支出，從而逐漸擺脫了這種模式。

媒體咨詢公司ID Comms的研究對(duì)177名營(yíng)銷，媒體和采購(gòu)專業(yè)人員的總花費(fèi)為200億美元，進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)代理商的評(píng)價(jià)是，他們?cè)谄渌泻诵哪芰χ芯?ldquo;低于預(yù)期”。但是，這可能會(huì)在人工智能(AI)的幫助下發(fā)生變化。

這不是接管機(jī)器的厄運(yùn)和憂郁意識(shí)形態(tài)，實(shí)際上完全相反。借助AI，大量數(shù)據(jù)需要進(jìn)行更詳細(xì)的分析，而傳統(tǒng)媒體規(guī)劃師無法手動(dòng)進(jìn)行。利用該技術(shù)將看到大量可以獨(dú)立使用AI的營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析師。

通過使機(jī)器能夠測(cè)試廣告并尋找新的受眾，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會(huì)和時(shí)間發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并開展獨(dú)特的活動(dòng)以提高客戶參與度。

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ClickZ采訪了Albert Technologies首席執(zhí)行官Or Shani，他認(rèn)為到2025年，所有付費(fèi)數(shù)字媒體活動(dòng)將由與自主AI合作的營(yíng)銷商進(jìn)行管理。

AI在這里幫助您...不要接手

阿爾伯特(Albert)成立于2010年，是企業(yè)的AI營(yíng)銷平臺(tái)，可推動(dòng)完全自主的數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)。在公司概念化的早期，Or看到了AI協(xié)助的價(jià)值。

“我記得我們?cè)?jīng)嘗試過圍繞展示廣告系列創(chuàng)建一種方法，但我們陷入了循環(huán)。我們會(huì)為不同的排列編寫不同的規(guī)則，但會(huì)不斷被新實(shí)例絆倒，而我們對(duì)此無能為力。” Or回憶道。“我的一個(gè)聰明朋友建議使用機(jī)器學(xué)習(xí)，并與我的CTO(Tomer Naveh)一起輕松解決了這個(gè)問題。”

近十多年來，Or認(rèn)為今天的Albert在一些有價(jià)值的人類指導(dǎo)下可以有效地扮演媒體購(gòu)買者的角色。

“從本質(zhì)上講，我們圍繞搜索，社交，程序化和反向工程將媒體購(gòu)買者的角色變成了軟件。您需要做的所有認(rèn)知過程和所有決策，阿爾伯特實(shí)際上可以做。但是我們的想法并不是要取代任何人，我們只是在嘗試做一些機(jī)器實(shí)際上可以做得更好的事情，而讓人類團(tuán)隊(duì)幫助我們提供創(chuàng)意和策略，這是機(jī)器無法計(jì)算甚至看不到的事情。機(jī)器的缺點(diǎn)之一是，盡管它們可以預(yù)測(cè)，但它們的預(yù)測(cè)僅基于過去的數(shù)據(jù)，而人類帶來的是視覺。”