快手電商萬億之后 內(nèi)卷正式開始了

2022年快手所公布的財報當中電商行業(yè)GMV達到912億，這一個數(shù)字讓市場突然察覺到了快手已經(jīng)向萬億GMV邁進，走到這一步的位置，阿里巴巴一共用了10年的時間，京東用了13年的時間，拼多多不到5年，而快手僅僅只用了4年時間。

快手在電商行業(yè)中也正好適逢短視頻和直播電商這樣絕佳的機遇，2022年過去之后，疫情封控也徹底結束了，所制造出來的雙重紅利也逐漸淡去。2019年到2021年的時間，在網(wǎng)絡直播電商交易的額度增長達到了227.7%，136.61%，和83.77%，在2022年增長速度不斷的下降，達到了48.21%。

GMV在增速方面從2021年達到78.2%，進入到2022年僅僅增速只維持在了32.5%，但和2022年社會零售總額相對比來說，依然在增速方面是極為可觀的，后者的數(shù)據(jù)同比在增長方面只達到了4%。

引力大會是快手電商每一年都要舉行極為重要的會議，快手的科技創(chuàng)始人兼CEO程一笑在這次的會上表示，資源會向一些優(yōu)質的商家和經(jīng)營者會傾斜，依靠商家、主播從而拉動增長所造成的野蠻生長，這一個階段正式過去，從增長量進入到存量這一階段時，想要變現(xiàn)效率更高的情況下，也紛紛開始了內(nèi)卷。

流量增速整體放緩的當前趨勢之下，快手的電商行業(yè)從流量本身向轉化率、用戶內(nèi)容反饋、客單價一些效率性的指標和精細化的指標不斷的轉變，為了讓現(xiàn)有的大部分流量在變現(xiàn)的效率更高一些，這也使得整個生態(tài)當中優(yōu)勝劣汰的情況不斷的加速，內(nèi)容和商品上不存在較大優(yōu)勢的主播就會陷入惡性循環(huán)，真正將內(nèi)卷不斷加強。