數(shù)十年歷史的托兒中心面臨關(guān)閉

紅氣球?qū)W習(xí)中心一直是哥倫比亞大學(xué)雇用的許多在職父母的生命線，例如 Annapurna Potluri Schreiber。

“我們 60% 的家庭都與哥倫比亞有關(guān)聯(lián)，就像我自己一樣——都是薪水不高的員工。紅氣球是一個(gè)負(fù)擔(dān)得起的中心，”Potluri Schreiber 說。

但它的大門現(xiàn)在將在本學(xué)年結(jié)束時(shí)關(guān)閉，因?yàn)楦鐐惐葋喆髮W(xué)將終止與 Red Balloon 的附屬協(xié)議，以及與它的租約。Potluri Schreiber 是 Red Balloon 母校董事會(huì)主席，并表示哥倫比亞大學(xué)的行動(dòng)將意味著該大學(xué)自己的一些員工將難以留在勞動(dòng)力大軍中。“這真的與我們把食物放在餐桌上的能力有關(guān)，因?yàn)閷?duì)于很多父母來說，他們擔(dān)心如果大學(xué)成功關(guān)閉紅氣球，他們將無法負(fù)擔(dān)附近的其他托兒服務(wù)，”她說。

Riu Xiao 的孩子 Sophia 參加了 Red Balloon，她說這既是她能找到的最實(shí)惠的選擇，也是時(shí)間最長(zhǎng)的選擇。

“我們很高興找到了這個(gè)地方，也很高興她最終喜歡上了這個(gè)地方。然后這是一個(gè)瘋狂的消息，他們正在關(guān)閉它。這對(duì)我們來說是一個(gè)巨大的遺憾，”肖說。

研究生 Hannah Throssell 搬到紐約，在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)社會(huì)工作，并努力尋找托兒服務(wù)，直到她轉(zhuǎn)向 Red Balloon，在那里她獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)援助。關(guān)閉的決定讓她想知道她是否屬于校園。

“我想知道哥倫比亞大學(xué)是否故意讓這個(gè)過程變得困難，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄麄兿胍膶W(xué)生在他們的學(xué)校里，這可能不是一個(gè)年輕的單親父母，”她說。

在一份聲明中，哥倫比亞大學(xué)指出了 Red Balloon 領(lǐng)導(dǎo)層更替的歷史，以及未能及時(shí)更新大學(xué)的變化。

“再加上對(duì)紅氣球?yàn)閮和峁﹥?yōu)質(zhì)教育的能力的擔(dān)憂，多年來對(duì)該中心的信任已經(jīng)受到侵蝕，哥倫比亞做出了一個(gè)不幸的決定，即終止其隸屬關(guān)系，紅氣球的租約也將終止，”a女發(fā)言人說。