我對鍵盤最感興趣我在Notes應(yīng)用程序中輸入了一些單詞

前蘋果軟件工程師肯·科辛達(dá)(Ken Kocienda)的一本有趣的新書名為“創(chuàng)意選擇”，現(xiàn)在可以通過蘋果的書店訂購，該書對蘋果在史蒂夫·喬布斯黃金時(shí)代的設(shè)計(jì)和創(chuàng)作過程進(jìn)行了內(nèi)部介紹。在擔(dān)任蘋果工程師超過15年的時(shí)間里，Kocienda幫助創(chuàng)建了適用于iPhone，iPad和Safari的新穎的用戶界面概念。

在“創(chuàng)意選擇”中，他向史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)介紹了演示，介紹了蘋果在黃金時(shí)期的工作狀況以及如何成為第一家市值達(dá)萬億美元的公司。

這是官方的宣傳資料：

每天有數(shù)億人使用Apple產(chǎn)品;蘋果公司在加利福尼亞州庫比蒂諾的校園里工作了數(shù)千本;但是只有少數(shù)坐在繪圖板上。“創(chuàng)意選擇”講述了幕后工作的少數(shù)幾個人的生活，他是一位受人尊敬的軟件工程師，曾在史蒂夫·喬布斯時(shí)代的最后幾年(蘋果的黃金時(shí)代)工作。

Ken Kocienda深入了解了Apple的創(chuàng)作過程。十五年來，他一直是公司的專家，直接負(fù)責(zé)試驗(yàn)新穎的用戶界面概念，并為iPhone，iPad和Safari Web瀏覽器等產(chǎn)品編寫功能強(qiáng)大且易于使用的軟件。

他的故事為那些從未夢想過對計(jì)算機(jī)編程的人解釋了軟件與產(chǎn)品開發(fā)之間的共生關(guān)系，并揭示了在世界上最受尊敬的公司之一中從事尖端技術(shù)工作的感覺。

Kocienda分享了奮斗與成功，危機(jī)與協(xié)作的時(shí)刻，每個時(shí)刻都從他的蘋果職業(yè)生涯中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他介紹了創(chuàng)新的基本要素-靈感，協(xié)作，工藝，勤奮，果斷，品味和同情心-并將其用作了解生產(chǎn)性工作文化的一個鏡頭。

蘋果公司內(nèi)部的一個關(guān)于創(chuàng)造力和創(chuàng)新的內(nèi)幕故事，“創(chuàng)意選擇”向讀者展示了一小群人是如何開發(fā)進(jìn)化設(shè)計(jì)模型的，以及他們?nèi)绾问褂眠@種方法開發(fā)具有突破性和直觀性的軟件，每天無數(shù)的人使用。

摘錄中，筆者回想起了2005年iPhone開發(fā)初期的情景，當(dāng)時(shí)蘋果要求工程師提供各種軟件鍵盤。

Kocienda的設(shè)計(jì)將關(guān)鍵點(diǎn)組合成三三兩兩，但是營銷主管Phil Schiller和前Apple工程師以及iPod“教父” Tony Fadell討厭它。

這是完整的摘錄：

在挑選鍵盤的一周內(nèi)，Scott安排了蘋果高級營銷主管Phil Schiller的私人演示，他是繼Steve之后最負(fù)責(zé)與潛在客戶溝通的人，我們確切地認(rèn)為我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為我們的產(chǎn)品很棒以及為什么他們應(yīng)該購買出去買一個。

斯科特(Scott)沒讓我了解他和菲爾(Phil)之間的比賽政治或他為什么安排演示。我以為Scott渴望展示鍵盤德比測試的結(jié)果，這肯定是高管層討論的話題。無論如何，我的工作是準(zhǔn)備演示，以便它像演示德比那樣工作，所以這就是我要做的。

當(dāng)斯科特把菲爾帶到會議室時(shí)，我正在等待。這是我第一次見到Phil，我很緊張。我?guī)滋烨熬瓦M(jìn)行了所有設(shè)置，但是我已經(jīng)對鍵盤用戶界面進(jìn)行了一些更改。斯科特介紹了我。菲爾迅速禮貌地向我打招呼，表明他想開始做生意。

他拿起小袋鼠，輕拍了幾次。我沒看到他打的字。菲爾問我，為什么我在每個鍵上都放多個字母。他很愉快但是很直接。他似乎認(rèn)為我的鍵盤看起來很奇怪，需要解釋。

我試著給他一個。我告訴他我們決定做出易于定位的大鍵，并將其與字典中的建議相結(jié)合的決定。

菲爾不滿意，他說了。就是這樣。我很驚訝我們做得如此之快。演示在大約兩分鐘內(nèi)結(jié)束。

聽到菲爾的觀點(diǎn)是很清醒的。顯然，他與我的鍵盤沒有情感上的聯(lián)系。雖然我一直在努力，但對于Phil來說，它是全新的，他對此無動于衷。他期望該軟件能贏得他的青睞，顯然，事實(shí)并非如此。這很重要，原因有兩個。首先，正如我所說，一旦我們完成了紫色電話的開發(fā)工作，Phil將在向外界推薦紫色電話方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。其次，也許更重要的是，他的反應(yīng)就像潛在客戶從頭開始評估產(chǎn)品一樣。我的鍵盤將成為整體印象的一部分，而Phil感到困惑而不是說服。

幾天后，Scott和我為iPod部門的主管Tony Fadell重復(fù)了私人演示表演。我以前從未見過Tony，但我不必認(rèn)識他就可以知道他有多專注。當(dāng)他走到帶有我的演示文稿的會議室桌子上時(shí)，他幾乎沒有看我的鍵盤。他沒有問任何問題。然后他嘗試了我的軟件，但輸入的字?jǐn)?shù)不能超過一兩個字。與他進(jìn)行的演示甚至比給Phil進(jìn)行的演示還要短，在一分鐘之內(nèi)，他和Scott一起去參加了一次私人會議，讓我獨(dú)自一人在會議室里清理Mac，Walbyby和連接它們的電線。

兩個演示的響應(yīng)小于陽性。

再加上我的德比參賽者缺乏興奮感，我可以說我們還沒有完全正確的解決方案。我沒有為Steve演示軟件。也許斯科特(Scott)得出結(jié)論，我們還沒有做好充分準(zhǔn)備，但他從未對我所說的這些高管演示(無論好壞)發(fā)表任何具體的看法。

我不覺得我讓斯科特失望了。

我的代碼與德比時(shí)代的代碼相同。在這些高管演示期間，沒有任何錯誤。當(dāng)我嘗試解釋反饋并決定下一步要做什么時(shí)，我回想起了使用Safari的Black Slab Encounter。突破并不代表結(jié)束。它標(biāo)志著一個開始?？吹轿覀兊腤eb瀏覽器呈現(xiàn)了網(wǎng)頁的第一部分時(shí)，我們感到很興奮，但我們意識到了里程碑的意義。我開始以類似的方式看待我的德比制勝設(shè)計(jì)，好像這是一次成功的試鏡而不是售罄的表演。

我開始考慮改進(jìn)之處，并為了幫助我坐在辦公室時(shí)能真正看到鍵盤目標(biāo)，我測量并切出一張小紙，約2英寸寬，1.3英寸高，比一半小一點(diǎn)。一張信用卡的大小已打開。我把這張小紙條釘在桌子旁邊的布告欄上。我經(jīng)?？?。這就是我可用于鍵盤的所有屏幕空間。

這是我的觸摸屏打字畫布。人們將不得不在那個小矩形中點(diǎn)擊來敲擊，而我不得不弄清楚如何做到這一點(diǎn)。當(dāng)我思考小巧的外形并購買了軟件時(shí)，我已經(jīng)習(xí)慣了這樣的想法，即我可能需要重新考慮一些導(dǎo)致設(shè)計(jì)獲勝的決定，也許是所有這些。

像其他許多未曾參與其中的工程師一樣，科琴達(dá)對真正的iPhone項(xiàng)目一無所知，直到他看到史蒂夫·喬布斯本人在2017年1月的MacWorld Expo發(fā)布會上將其揭幕。實(shí)際上，他的團(tuán)隊(duì)依靠被昵稱為“ Wallaby”的原型硬件(基本上是一堆邏輯板，電線和拴在Mac上的其他設(shè)備)來測試其軟件工作。

這是另一個摘錄：

當(dāng)金·沃拉斯把原型交給我時(shí)，她讓我小心翼翼地處理它。我從她那拿走了。玻璃顯示屏令人震驚-比我們盯著看了一年多的Wallaby屏幕還要明亮和銳利。我將設(shè)備移交給我。它感覺很堅(jiān)固，就像它充滿了最新技術(shù)一樣，確實(shí)如此。實(shí)際上，在那時(shí)，它有點(diǎn)溢出。

我來回走了幾次，以感受Mac帶來的束縛帶來的活動自由。小袋鼠的經(jīng)歷是關(guān)于感??覺綁在桌子上的計(jì)算機(jī)上，電纜無處不在。現(xiàn)在，當(dāng)我第一次將手機(jī)放在口袋里時(shí)，我對使用紫色手機(jī)的感覺有所了解。

自然，我對鍵盤最感興趣。我在Notes應(yīng)用程序中輸入了一些單詞。鍵盤正常工作。我的自動更正代碼介入修復(fù)了我所犯的所有錯誤。我本可以花一整天在設(shè)備上，盡我所能想到的一切，但其他人在等他們。當(dāng)我將設(shè)備移交給我時(shí)，我毫無疑問。