當(dāng)當(dāng)網(wǎng)老總的老婆是誰（李國慶老婆俞渝個人照片簡介）

大家好，綜合小編來為大家講解下。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)老總的老婆是誰，李國慶老婆俞渝個人照片簡介很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

　　俞渝：

　　1995年，我為中國的兩個國企，中國有色和中科院的三環(huán)集團(18.670, 0.07, 0.38%)收購了美國通用汽車下面的磁鐵公司，這個收購案子我非常高興，當(dāng)時中國公司一分錢沒有，我?guī)椭袊敬a了八層的債務(wù)，連差旅費都是我?guī)椭麄儚闹惺璧?

　　在中國公司一分錢沒有出的情況下，為中國企業(yè)賺了一億三千八百萬，以稀土為原材料的稀土公司將近40%的股份，所以這個案子我就覺得30歲的我能夠做下來這么大，這么復(fù)雜很難度的兼并案，我是特別高興的。

　　那期間我碰到一個很聰明的上海女孩，這個上海女孩就說服我去投資她，她在中國做了一個時尚雜志，我就投了這個時尚雜志，我認識了當(dāng)時做圖書的我的先生李國慶，我認識國慶的時候我們兩個人都是年過30，各自在自己生活里面做了好多單元練習(xí)，晚婚早育我們就走到一起去了。

　　大概是在那個前后，我決定回國，還是和創(chuàng)業(yè)無關(guān)，只是覺得自己一個人帶著孩子，帶著保姆在紐約，要照顧工作又要照顧小孩，很孤單。

　　我回到北京，跟國慶一起工作之后我就看，國慶他作為一個圖書的出版人，他經(jīng)常要面對8個月、10個月、一年的帳期。我作為一個讀者，在北京的圖書大廈經(jīng)常買不到我想要的書。我跟國慶在網(wǎng)上看，當(dāng)時看貝塔斯曼在線，國慶指著屏幕上的圖，說咱們就做這個，所以99年我們倆就開始做當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是這樣起來的。我問國慶做網(wǎng)上書店要多少錢?國慶說大概300萬美金，然后我出去大概融了600萬美金，2000年當(dāng)當(dāng)就開始了。

　　李國慶和俞渝是怎么認識的?李國慶的妻子俞渝是什么背景?下面這篇長文應(yīng)該能讓大家了解李國慶和俞渝夫婦的年輕經(jīng)歷。

　　俞渝講述，她曾投資過一家時尚雜志，這個過程中認識了當(dāng)時做圖書的李國慶，兩個人都是年過30，晚婚早育就走到一起去了。

　　她回憶，當(dāng)時看貝塔斯曼在線，國慶指著屏幕上的圖，說咱們就做這個，所以99年就開始做當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是這樣起來的。她問國慶做網(wǎng)上書店要多少錢?國慶說大概300萬美金，然后她出去大概融了600萬美金，2000年當(dāng)當(dāng)就開始了。

　　她還表示，當(dāng)當(dāng)從美國退市私有化是做的一個非常好的商業(yè)決定。剛剛退市不到兩年，利潤持續(xù)增加，銷售額也持續(xù)增加。

　　以下為演講實錄：

　　在那個時候的話，網(wǎng)民還非常少，300萬，很多條件不具備，但是一路下來當(dāng)當(dāng)做了很多系統(tǒng)開發(fā)，連接供應(yīng)商、供應(yīng)鏈等等很多工作。在當(dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)的十年，2010年12月份的時候，當(dāng)當(dāng)差不多有20多個億銷售額，2000多萬利潤，我們高高興興在紐交所上了市。

　　紐交所一上市的時候，當(dāng)初投資人的4000萬美元成了差不多20多億美金市值的一個公司，我們沒有想到的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所的上市觸發(fā)了電商的一輪融資大戰(zhàn)，就在當(dāng)當(dāng)上市之后的一個季度，京東等幾十個B2C公司都拿到很大公司，資金量都是當(dāng)當(dāng)?shù)娜舾杀?，所以從上市到后來的四五年，那幾年?dāng)當(dāng)走的很艱苦，因為面對這樣的一個市場，當(dāng)當(dāng)每走一步我們是應(yīng)對價格戰(zhàn)，挑起價格戰(zhàn)，引發(fā)價格戰(zhàn)，每一個步驟都有面對市場的一種困惑，都有一種自我約束的累贅。

　　尤其到了2014年，阿里和京東又在美國上市了，所有對電商有興趣的機構(gòu)把錢砸向了這兩個大家伙，因此在2015年夏天我做了一個決定，當(dāng)當(dāng)從美國退市。當(dāng)當(dāng)?shù)乃接谢?，?016年差不多不到兩年前完成了。

　　我覺得當(dāng)當(dāng)從美國退市私有化是我做的一個非常好的商業(yè)決定，因為這樣給了團隊一個緩沖的時間，在煎熬了好多年之后我們終于可以慢慢的呼吸，從容思考下一步怎么辦。

　　我先講結(jié)果，剛剛退市不到兩年，我們利潤持續(xù)增加，我們銷售額也持續(xù)增加，各方面的情況都非常、非常好。無論是當(dāng)當(dāng)?shù)馁徫锟蛻舳诉€是當(dāng)當(dāng)閱讀端，這幾方面在退市兩年一直是持續(xù)增長的。

　　我在北京的時候亞布力企業(yè)家的人就向我說，說你一定要講講你對企業(yè)家精神的理解。我覺得剛才我跟大家講了從78年到現(xiàn)在一個40年時間跨度中間，我去過的地方做的事和做的公司，那我對企業(yè)家精神這件事情怎么理解呢?

　　俞渝：

　　1995年，我為中國的兩個國企，中國有色和中科院的三環(huán)集團(18.670, 0.07, 0.38%)收購了美國通用汽車下面的磁鐵公司，這個收購案子我非常高興，當(dāng)時中國公司一分錢沒有，我?guī)椭袊敬a了八層的債務(wù)，連差旅費都是我?guī)椭麄儚闹惺璧?

　　在中國公司一分錢沒有出的情況下，為中國企業(yè)賺了一億三千八百萬，以稀土為原材料的稀土公司將近40%的股份，所以這個案子我就覺得30歲的我能夠做下來這么大，這么復(fù)雜很難度的兼并案，我是特別高興的。

　　那期間我碰到一個很聰明的上海女孩，這個上海女孩就說服我去投資她，她在中國做了一個時尚雜志，我就投了這個時尚雜志，我認識了當(dāng)時做圖書的我的先生李國慶，我認識國慶的時候我們兩個人都是年過30，各自在自己生活里面做了好多單元練習(xí)，晚婚早育我們就走到一起去了。

　　大概是在那個前后，我決定回國，還是和創(chuàng)業(yè)無關(guān)，只是覺得自己一個人帶著孩子，帶著保姆在紐約，要照顧工作又要照顧小孩，很孤單。

　　我回到北京，跟國慶一起工作之后我就看，國慶他作為一個圖書的出版人，他經(jīng)常要面對8個月、10個月、一年的帳期。我作為一個讀者，在北京的圖書大廈經(jīng)常買不到我想要的書。我跟國慶在網(wǎng)上看，當(dāng)時看貝塔斯曼在線，國慶指著屏幕上的圖，說咱們就做這個，所以99年我們倆就開始做當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是這樣起來的。我問國慶做網(wǎng)上書店要多少錢?國慶說大概300萬美金，然后我出去大概融了600萬美金，2000年當(dāng)當(dāng)就開始了。

　　我覺得一個企業(yè)家要不停的從事價值鏈重建和重構(gòu)的事情，在當(dāng)當(dāng)早期全國幾百萬網(wǎng)民沒有今天南昌上網(wǎng)的人多，當(dāng)當(dāng)先做了數(shù)據(jù)庫，當(dāng)當(dāng)給各個報紙送報公司，還有郵政公司所有的快遞系統(tǒng)，我們用社會力量組織了一個物流網(wǎng)，然后我們做了很多事情讓網(wǎng)購成為可能。在我們早期做的所有這些跟電商基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)工作的時候，我覺得我們做的是一個價值鏈的重構(gòu)。

　　面對今天一個無線時代的時候，我們的價值在哪兒?我們覺得我們現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)?shù)膬r值更多是一個知識價值，更多是幫助用戶在一個海量信息中間尋找對他們有用的讀物價值。所以我覺得一個企業(yè)家在不同的年代，要去尋找價值鏈，重新提升，這是我對企業(yè)家精神的理解。

　　我對企業(yè)家精神另外的一個理解就是要擁抱變化，剛才主持人上來就問我，說我是四平八穩(wěn)的人，你怎么在電商混下去了?

　　我就覺得這18年來我們當(dāng)當(dāng)擁抱了PC互聯(lián)網(wǎng)，擁抱了手機，擁抱了移動，擁抱了圖書，擁抱了百貨，擁抱了價格戰(zhàn)，我們擁抱了各種行業(yè)的周期，還有的確電商非常多變，當(dāng)當(dāng)堅持三條，就是要面對顧客我們的圖書要有更多的選擇，我們的價格要最低，我們服務(wù)要更為方便。這三個元素不變的情況下，當(dāng)當(dāng)其他的事情都要變，隨時變，變得很快。我覺得能夠擁抱變化，快速擁變，是企業(yè)家精神另外一個很重要的方面。

　　談到我自己，我覺得這18年來我自己也有很多的變化，早期的我更多是責(zé)任感的驅(qū)使，投資人給了我四千萬美金，我一定要給他們10倍、20倍真金白銀很好的回報。

　　慢慢的我覺得我自己從一個責(zé)任感驅(qū)使的做企業(yè)的人，成為了一個使命感驅(qū)使來做企業(yè)。我現(xiàn)在的這種使命感的驅(qū)使，當(dāng)當(dāng)我們一定要用商業(yè)力量引領(lǐng)全民閱讀，在一個碎片化時代，我覺得閱歷和判斷比以往更重要，手機里頭隨時可以蹦出來滿滿干貨，你不看就虧了等等。但是如果一個人沒有閱歷，沒有見識，他就是不停的刷屏，他還是支離破碎。

　　我們經(jīng)常會責(zé)備，聽到中國的教育怎么樣遏制了孩子們的創(chuàng)新能力，但是有多少中國的家長，中國的爸爸媽媽安安心心的讀完了從孕期一直到青春期非常好的、非常經(jīng)典的著作，然后說我的家庭適合這一款，這一方面的知識對于我沒有用。

　　我認識的幾乎所有的外國父母，他們都可以做到這一點，我認識的很多優(yōu)秀的企業(yè)家，我們亞布力的企業(yè)家也都是深度閱讀和完整的書本閱讀的用戶，無論是俞敏洪也好，很多、很多人他們都是深度閱讀的受益者和實踐者。

　　所以我覺得面對現(xiàn)在各種社交媒體的海量雞湯，深度閱讀的人可以為家庭，為企業(yè)做出更好的選擇和判斷。我們經(jīng)常說日本人讀幾十本書，以色列人讀幾十本書，中國人平均一年下來包括教科書我們每年全國每人只讀0.7本書，一個小地方他可能沒有書店，但是他一定會有麻將館，一定會有按摩店。所以我覺得既然我是一個深度閱讀和知識改變命運的受益者，那我應(yīng)該把我這種經(jīng)歷和當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)力量用好，去推廣這種全民的深度閱讀。

　　這40年走下來，我覺得創(chuàng)業(yè)對我來說還有一個個人很棒的收獲，這個收獲是什么呢?我覺得這18年的創(chuàng)業(yè)讓我非常大的一個收獲是讓我保持了一種活力，這個屏幕上有兩張照片，左邊穿紅衣服的是我，右邊中間的穿紅衣服的也是我，大家猜一下這兩張照片差多少年?東華你跟我熟，你看這兩張照片差多少年?5年、10年、15年?這兩張照片的時間跨度時間是24年。

　　左邊的照片是我在紐約在作曲家譚盾家，依然有頭發(fā)的譚盾，我們94年的時候在紐約跨年派隊，右邊我是2018年跟一些女企業(yè)家聚會，這兩張照片的時間跨度是24年。我覺得因為我要做企業(yè)，因為做企業(yè)要面臨很多事情，經(jīng)常需要折騰，這種折騰也好，這種為企業(yè)忙碌也好，一個很好的事情是給了我一種很大的活力。

　　所以展開來看，40年的時間我從一個13歲育英中學(xué)的初中生，到了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的董事長，我覺得我的確趕上了好時候，當(dāng)當(dāng)今天發(fā)展更好，我希望在下面的5年、10年，希望能夠以以前的這種速度、激情、喜歡、熱愛來和我的團隊一起工作。謝謝大家。

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