最“孤獨(dú)”的首富，“答卷”仍是空白（鐘睒睒仍然掌控著企業(yè)）

中國的瓶裝水市場農(nóng)夫山泉一直占有著絕對的市場地位，在此前，娃哈哈一直想重新奪回國內(nèi)的瓶裝水生意，但是面對農(nóng)夫山泉，始終都沒有得以實(shí)現(xiàn)這一愿望，其實(shí)農(nóng)夫山泉和娃哈哈目前都面臨著一個同樣的問題，那就是誰將作為企業(yè)的接班人，繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，早在十年前鐘睒睒都曾經(jīng)公開表示，不會讓自己的兒子接自己的班，但是在娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后，目前也開始了對于權(quán)力的下放，但是目前還沒有完全的離開公司的管理層，鐘睒睒目前還在主持著集團(tuán)的工作。

鐘睒睒對集團(tuán)的重要性：

鐘睒睒在企業(yè)中一直都有著絕對的權(quán)利，并且在農(nóng)夫山泉的管理層也一直持續(xù)著一言堂的管理模式，鐘睒睒在農(nóng)夫山泉又有著絕對的股份控制權(quán)，所以對于公司的發(fā)展和決策都有著比較高的話語權(quán)，鐘睒睒在對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行探討時就曾說過企業(yè)的最高境界不是大而是長遠(yuǎn)的。

對于娃哈哈來說，從成立至今已經(jīng)有30多年的歷史，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球有30%的企業(yè)可以傳承到下一代，是對于該企業(yè)是否會一代代的傳下去，仍然都充滿了未知數(shù)，中國著名的調(diào)味料企業(yè)老干媽，在將其交給兩個兒子打理后，差點(diǎn)將老干媽的招牌砸掉，陶華碧重新回到老干媽之后時的業(yè)績才有了一定的回升。

在1991年宗慶后推出了娃哈哈營養(yǎng)液之后，鐘睒睒中原人就拿下了海南和廣西的總代理權(quán)，之后鐘睒睒又看到了新的上級，找到了新的發(fā)展機(jī)遇，是的和宗慶后矛盾也從此結(jié)下，直到2020年農(nóng)夫山泉成功上市鐘睒睒成為了首富。