一位前差距員工推出了一項旨在最大限度減少垃圾填埋廢物的有機T恤系列

Caylor是For Days的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是一款100%有機T恤系列，旨在為客戶提供支持。我們正在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造新模式，引領(lǐng)客戶和行業(yè)走向更美好的未來。這在2019年已經(jīng)是一個非常時尚的理念。組織顧問Marie Kondo告訴我們?nèi)绾握聿⒏鎰e那些不再為我們的生活帶來快樂的事物。然而，Caylor的重點是服裝消費，可持續(xù)發(fā)展和圍繞它的循環(huán)經(jīng)濟。Caylor是For Days的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是一款100%有機T恤系列，旨在為客戶提供支持。“這不是T恤”在For Days網(wǎng)站的著陸頁上以全部大寫字母書寫。相反，它是終身會員制模式的一部分，旨在消除垃圾填埋場的浪費。我有機會與Caylor談?wù)撍绾螐纳系较赂淖儠r尚對話，閉環(huán)系統(tǒng)對服裝的影響力以及消費者如何充分發(fā)揮積累對衣櫥雜亂的影響。

Deborah Sweeney：

你有沒有時尚背景?

Kristy Caylor：

我已經(jīng)在這個行業(yè)工作了將近15年，并且擁有工程和創(chuàng)意背景，并且始終以整體方式接近整個行業(yè)。在商學院畢業(yè)后，我去了Gap品牌，在那里我在美國和亞洲市場推出并開展了各種業(yè)務(wù)。當我住在日本的時候，我在工廠里度過了一段時間，并受到我們生產(chǎn)規(guī)模的深刻影響。我們只是做了很多東西。社會和環(huán)境影響很明顯，我無法相信我是多么不相干。我強烈地感到，如果我及時做出這種反應(yīng)，客戶也會如此。

“這是一個新的生活操作系統(tǒng)。”- Kristy Caylor for For Days

持續(xù)數(shù)天

當我從日本回來時，我接手了Gap的產(chǎn)品(RED)試圖用我的技能做更多的事情。(RED)真的是第一個這樣的產(chǎn)品：以產(chǎn)品為導向，以任務(wù)為導向的業(yè)務(wù)。讓我印象深刻的是，我們在中國生產(chǎn)了數(shù)百萬件T恤，以幫助非洲的艾滋病事業(yè)，我想“我們?yōu)槭裁床辉诜侵拗谱魉械腡恤來幫助非洲呢?”從那時起，我確信我們應(yīng)該質(zhì)疑現(xiàn)狀，并比我們更快地推動我們的行業(yè)前進。我離開了Gap并于2010年共同創(chuàng)立了奢侈品牌Maiyet。當時，時尚和積極影響被認為是反對派。我覺得我們需要從上到下改變對話，最有效的方法是在最高水平的美學中進行競爭。

消息，產(chǎn)品和體驗的整合引起了共鳴，我們成功地為時尚界樹立了新的基調(diào)。然而，對批發(fā)模式的依賴很難，特別是對于這樣一個小品牌。有了降價和退貨，我還在做太多東西。我確信我們需要一個新的模型，一個更大的行業(yè)范圍的影響。使客戶能夠改變與他們的東西的關(guān)系的東西。一個與利潤和可持續(xù)性激勵相一致的模型在最高級別，F(xiàn)or Days是我對“商業(yè)未來是什么樣的?”這一問題的反應(yīng)。我打算和Mary Saunders一起建造它。她是我的共同創(chuàng)始人和長期共謀者。她是香蕉共和國的第一支隊伍，之后在哈佛商學院獲得MBA學位后加入了Maiyet。她'

For Days的使命是通過一種消除衣物浪費和衣柜雜亂的訪問模式來改變?nèi)藗兣c產(chǎn)品的關(guān)系。我們認為對所有權(quán)的訪問是商業(yè)的未來。我們的目標是扭轉(zhuǎn)時尚產(chǎn)業(yè)破壞性的環(huán)境影響。庫存過剩，沒有壽命終止解決方案。我們目前的產(chǎn)品，購買，污染模型沒有意義。它不可持續(xù)或有效。我們正在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造新模式，引領(lǐng)客戶和行業(yè)走向更美好的未來。

對于在2018年5月推出等待名單的Days，并且每月增長兩位數(shù)。我們在2018年9月開放了我們的等候名單，但最大限度地擴大了我們的會員基數(shù)，因此我們最近剛剛恢復(fù)了候補名單。

適用于Days T恤

持續(xù)數(shù)天

Sweeney：

For Days為其成員提供一系列上衣，重點是T恤。為什么選擇T恤?

Caylor：

我們決定推出T恤，因為它們是歷史上最具標志性的服飾之一。T恤包括年齡，性別和文化。我們喜歡從傳統(tǒng)產(chǎn)品開始，并應(yīng)用非常現(xiàn)代和創(chuàng)新的模型。美國人平均每年購買10件T恤，然后扔掉6件，所以我們有足夠的空間來發(fā)揮真正的影響力。我們最近擴大了我們的產(chǎn)品范圍，提供復(fù)古搖粒絨慢跑，連帽衫和馬球衫。我們將繼續(xù)推出新類別，目標是最終能夠為您的全套基本服裝提供服務(wù)。

斯威尼：

你能告訴我For Days會員的工作方式嗎?

Caylor：

我們的會員模式可以持續(xù)獲得一系列新鮮男士和女士在洛杉磯制造的100%有機GOTS認證基礎(chǔ)知識。會員從試用套件開始。他們最多可以嘗試10件物品來尋找他們的最愛。您決定要保留什么，然后發(fā)送回來設(shè)置您的會員資格。加入一次，然后永遠交換。無論您是撕裂，拉伸，弄臟或磨損衣服，都可以隨時訂購8件新物品。將舊項目放入預(yù)付郵寄程序并將其發(fā)回給我們。所有返回的For Days產(chǎn)品都經(jīng)過分類，消毒，分解和混合成新鮮紗線。然后使用50/50的新纖維和再生纖維混合物來制造新的For Days產(chǎn)品。

Sweeney：

我看到“閉環(huán)系統(tǒng)”和“循環(huán)設(shè)計”這些短語用于參考For Days。您能否詳細解釋這些概念以及它們?nèi)绾闻c您的商業(yè)模式相結(jié)合?

Caylor：

閉環(huán)系統(tǒng)意味著材料留在系統(tǒng)中，目標是最大限度地利用，最大化價值并最大限度地減少浪費。我們設(shè)計圓形意味著當我們創(chuàng)造產(chǎn)品時，我們指定在生命結(jié)束時我們將要做什么。我們不是生產(chǎn)出一些東西，而是希望獲得最好的東西，而是從具體的材料和戰(zhàn)略開始，在返回時對這些材料進行回收。因為我們正在授權(quán)客戶接收和退貨而不是購買和污染，他們正在有效地關(guān)閉循環(huán)。

穿著For Days T恤的模特。

持續(xù)數(shù)天

斯威尼：

你是否使用特定類型的材料或混合物來制作上衣?

Caylor：

我們希望確保產(chǎn)品對我們的會員有利，對地球有益，對我們的生態(tài)系統(tǒng)有益，因此我們使用100%有機GOTS認證的棉花。傳統(tǒng)棉花使用世界上25%的農(nóng)藥并污染水。使用GOTS認證的棉和染料可確保產(chǎn)品對皮膚安全，對生產(chǎn)者安全。隨著我們對返回的棉花進行升級，具有完整性的“原料”可確保更好的回收結(jié)果。所有襯衫都在加利福尼亞州洛杉磯生產(chǎn)，目前我們與回收合作伙伴合作，打破退回的產(chǎn)品并開發(fā)新紗線。

斯威尼：

你現(xiàn)在面臨的主要商業(yè)挑戰(zhàn)是什么，你是如何克服障礙的?

Caylor：

能夠滿足消費者需求是一個早期的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們再次面臨挑戰(zhàn)。我們決定重新實現(xiàn)我們的會員候補名單，以確保我們現(xiàn)有會員和新會員的最佳體驗，并確保我們能夠在需要時提供他們想要的產(chǎn)品。

Sweeney：

For Days與其他可持續(xù)服裝公司的區(qū)別是什么?

Caylor：

這是一個新的生活操作系統(tǒng)。我們以極其優(yōu)秀的產(chǎn)品獎勵我們的會員，讓他們做出瘋狂的生活選擇。人們希望獲得授權(quán)和啟發(fā)。我們致力于在產(chǎn)品，定價和經(jīng)驗之間調(diào)整價值觀，透明度和創(chuàng)新。僅靠可持續(xù)性是不夠的。這是關(guān)于整個包裹。

我還認為將措辭從消費者轉(zhuǎn)移到用戶，從所有權(quán)轉(zhuǎn)移到訪問權(quán)，將徹底改變我們與所有權(quán)的關(guān)系。我們的閉環(huán)系統(tǒng)是社區(qū)驅(qū)動的。當我們的成員積極參與時，舊的變得新的，新的變得陳舊。每個人都成為圓形的小中心。這是進步。因為Days是關(guān)于未來和對更好的事物的承諾。

斯威尼：

你希望在2019年底前采取什么樣的舉措?

Caylor：

最終，F(xiàn)or Days是一個循環(huán)消費的平臺。如果其他人設(shè)計了閉環(huán)系統(tǒng)，我們歡迎參與和合作。我們可以想象，我們生活中的大部分時間都是以這種方式運作的，在這種情