WeWork的商業(yè)模式正受到有利可圖的玩家的破壞

WeWork 面臨著對(duì)其損失和崇高承諾的嚴(yán)格審查 - 它甚至尚未上市。除了持懷疑態(tài)度的投資者，這家合作公司還不得不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)偷走客戶。雖然共享，靈活的工作空間的概念似乎一直存在，但似乎并沒有圍繞商業(yè)模式的護(hù)城河。

雷格斯(IWG.L)，Knotel(剛剛成為獨(dú)角獸)和勤勞是現(xiàn)存的主宰者。 被視為女性WeWork 的Wing現(xiàn)在允許 男性成員。

像Liquidspace這樣的其他玩家想要運(yùn)行平臺(tái)而不是進(jìn)行建筑和設(shè)計(jì)的成本和時(shí)間密集型工作。類似于Airbnb，它只是作為自由職業(yè)者，承包商和企業(yè)主尋找工作場(chǎng)所的平臺(tái)。

雖然大多數(shù)人都認(rèn)為人們想要注冊(cè)一年的會(huì)員資格，但像寬敞的玩家可以 讓餐館和酒吧有機(jī)會(huì)在非工作時(shí)間利用其空間，將其出租給那些尋找工作空間的人。 Splacer 是一個(gè)平臺(tái)，將用戶連接到藝術(shù)畫廊和頂層套房，舉辦派對(duì)或主持一個(gè)小時(shí)的彈出窗口。

工作的不表態(tài)自然也為L(zhǎng)iquidSpace提振業(yè)務(wù)，根據(jù) 新的分析 從 Thinknum代替數(shù)據(jù)。這家位于舊金山的創(chuàng)業(yè)公司自2010年11月開始營(yíng)業(yè)，就在WeWork工作幾個(gè)月后。這是有利可圖的。數(shù)據(jù)庫(kù)中有24,000個(gè)空間，而今年早些時(shí)候有18,000個(gè)。

Wevis或Knotel說：“這些地點(diǎn)引人注目的是，它們不僅僅是你所能找到的城市中心。相反，你可以找到你附近的辦公桌或辦公室，或者像威廉斯堡或紅鉤這樣年輕企業(yè)家想要的“酷”地點(diǎn)，“Thinknum出版商Joshua Fruhlinger告訴雅虎財(cái)經(jīng)。

“就像Airbnb一樣 - 說你是紐約市的游客，而且你不想和所有其他游客呆在市中心。不，你想像當(dāng)?shù)厝艘粯由睿阅阍贔ort Greene租一塊涼爽的褐砂石。人們希望在當(dāng)?shù)?，方便和涼爽的地方工作。那位作家不想在市中心上班，但她可能?huì)在她附近的空間里拿一張桌子而不是當(dāng)?shù)乜Х瑞^，因?yàn)闊o線網(wǎng)絡(luò)壞了，“他補(bǔ)充道。

軟銀是WeWork的最大投資者，一直在 敦促該公司推遲 其公開募股。但根據(jù) CNBC的新報(bào)道，IPO路演最早可能會(huì)在下周開始。曾經(jīng)價(jià)值470億美元的“ 我們公司 ”目前正在尋求 價(jià)值250億美元的估值 ，需求很少，這主要?dú)w功于其虧損的困境。在2019年的前六個(gè)月，WeWork損失了6.9億美元。2018年，報(bào)告虧損17億美元。

這家擁有9年歷史的公司一直試圖超越其作為房地產(chǎn)租賃公司的身份。今天，它的產(chǎn)品組合包括從共生公寓到編碼程序，包括創(chuàng)作和收購(gòu)。不過，該公司93%的收入來自其核心業(yè)務(wù)：會(huì)員費(fèi)和服務(wù)。

百分之四十的WeWork客戶是企業(yè)客戶，這意味著像Salesforce，Microsoft和UBS這樣的大公司為特定部門(如銷售或客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì))租用空間。各種規(guī)模的公司都不希望被鎖定為10年和15年的租約。

任何去過WeWork的人都可以識(shí)別其空間的獨(dú)特外觀和感覺 - 稱之為干凈的千禧倉(cāng)庫(kù)，擁有充足的自然光。但這顯然不足以讓公司維持下去。