短期租房卷土重來(lái)的故事是我們需要在2020年解決的

回顧今年的3月中旬，這種病毒將如何嚴(yán)重影響我們中的許多人，在世界范圍內(nèi)正當(dāng)?shù)目只徘榫w開(kāi)始蔓延，我一直不停地重復(fù)聽(tīng)到這樣的敘述：我的旅行死了，行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)一樣。

后者是真的-旅行將永遠(yuǎn)是相同的，但生活中是。Airbnb的470億美元IPO證明了該生態(tài)系統(tǒng)的彈性，敏捷性和恢復(fù)能力。

強(qiáng)硬像釘子

我是根據(jù)第一手資料講的，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者有多堅(jiān)韌。作為專(zhuān)業(yè)房東和物業(yè)管理公司用來(lái)自動(dòng)化其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，我已經(jīng)看到全世界的企業(yè)家都是通過(guò)Airbnb的酒店業(yè)民主化發(fā)展其業(yè)務(wù)的。這些人的公司首先受到Covid-19的影響-其中一些人能夠快速調(diào)整，調(diào)整其營(yíng)銷(xiāo)策略，更改其業(yè)務(wù)模式，甚至在少數(shù)情況下甚至超過(guò)了該年度的收入預(yù)測(cè)。

諸如此類(lèi)的許多故事的結(jié)果將成為共享經(jīng)濟(jì)迄今最成功的IPO，突顯了短期租賃平臺(tái)承諾的可行性：對(duì)于托管人而言，您可以在世界任何地方開(kāi)展自己的業(yè)務(wù);對(duì)于消費(fèi)者而言，靈活的生活和多樣化的旅行體驗(yàn)現(xiàn)已成為我們工作和娛樂(lè)的核心。

另一種旅行

季節(jié)性通常會(huì)對(duì)度假租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大影響也就不足為奇了。旺季等于較高的價(jià)格，而取消政策則較不靈活，淡季意味著折扣價(jià)，并為潛在的客人提供了更多的預(yù)訂動(dòng)機(jī)。

Covid-19拋出此嘗試和真正的知識(shí)窗外，留下了許多探索如何解決-甚至如果到-吸引客人預(yù)訂其上市。之后，我們看到了公司規(guī)?？s小，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作并重新評(píng)估了今年剩余時(shí)間的情況。

在許多人震驚的平行路徑上，消費(fèi)者繼續(xù)旅行-數(shù)量較少，主要是國(guó)內(nèi)旅行且行為不同。實(shí)際上，我們發(fā)現(xiàn)了Covid-19帶來(lái)的各種旅行模式和人物角色，這些旅行模式和角色已成為該領(lǐng)域許多初創(chuàng)企業(yè)的基石，它們迅速重新配置了他們的品牌以及他們?yōu)橛纤麄兩婧蛯?shí)現(xiàn)穩(wěn)定性而迎合的人。最終，長(zhǎng)壽。它們包括：

•城市居民從家開(kāi)車(chē)到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)最多需要四個(gè)小時(shí)。

•終身購(gòu)物者嘗試延長(zhǎng)一到三個(gè)月的停留時(shí)間，以試駕當(dāng)?shù)厝说刃鲁鞘小?/p>

•新時(shí)代的數(shù)字游牧民選擇在大戶(hù)外進(jìn)行出租，其中包括美觀的在家辦公環(huán)境和一流的連通性。

是什么將所有人聯(lián)系在一起?平均而言，他們都在入住日期后的幾周內(nèi)進(jìn)行預(yù)訂，并在主要城市以外的地方停留了更長(zhǎng)的時(shí)間，從而重新分配了支持長(zhǎng)期住宿的旅行和平臺(tái)。實(shí)際上，上述原因使許多人對(duì)住宿提出了不同的想法：如今的客人已經(jīng)不再是我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)旅行者，并且由于他們的新旅行方式，他們比實(shí)際目的地更關(guān)心住宿體驗(yàn)。

這對(duì)企業(yè)家意味著什么

在極具破壞性的時(shí)間段內(nèi)，出乎意料的是，短期租金已成為