幫助中小企業(yè)建立成功的員工團隊的3個技巧

人力資本管理公司Paycor的一份報告發(fā)現(xiàn)，盡管三分之二的企業(yè)領導者認為有效的團隊對良好的業(yè)務至關重要，但只有三分之一的人認為他們的團隊符合這一定義。

好的團隊合作，Paycor說，指的是ResearchGate的一項研究，可以對組織的成功有顯著的影響。

有效的團隊能帶來更好的員工保留率、更快樂的員工、更好的敬業(yè)度，甚至在工作場所之外還能帶來更多的快樂，所有這些都是很有道理的:如果你曾經是一個糟糕團隊的一員，你肯定經歷過這種不快樂的程度。

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Paycor利用該報告的發(fā)現(xiàn)，就商業(yè)領袖如何改進團隊建設和使現(xiàn)有團隊更成功提出了三條建議。該報告是為中小型企業(yè)量身定做的，其中Paycor的定義是擁有50到750名員工。

至少80%的受訪者認為，默認的策略是組建一支全明星陣容的球隊，但Paycor表示，這實際上會適得其反。

“a型的高效人才能給他們的工作帶來一定程度的競爭力，而這種競爭力在團隊環(huán)境中可能適得其反，因為‘超級明星’的概念假定了一個人通過從人群中脫穎而出來定義自己。”

一支全明星球隊最終可能會分裂、不開心、效率低下，而不是取得團隊的成功。團隊應該由領導者和追隨者共同組成;棘手的部分是雇傭合適的人來建立一個很好的團隊。

人力資源和招聘經理應該共同努力，確保那些在團隊中一起工作的人不僅是根據(jù)個人的優(yōu)點來招聘的，而且還要根據(jù)他們與直接同事的相處情況來招聘的。

另一個突出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，“不到三分之一的SMB領導者說他們能很好地處理團隊沖突，”Paycor說。

沖突產生的問題會迅速破壞團隊的穩(wěn)定，Paycor認為解決方案是將反饋、洞察力和指導規(guī)范化。

“在績效評估過程中實施360度的反饋，對團隊成員的績效進行整體評估，并培訓管理者解讀反饋，并以積極、可行的方式傳達反饋，這對個別員工有益，對團隊有益，對整體業(yè)務也有好處?！?/p>

并不是每個人都是天生的溝通者，調查對象也知道這一點:近一半的人說糟糕的團隊溝通是成功的障礙。

合作不是一種個性特征:它是一種后天習得的技能。Paycor說:“中小企業(yè)應該努力將團隊的重點從個人績效轉移到教授協(xié)作和人際關系技能?！?/p>

培訓員工通過研討會、練習和軟技能課程進行溝通是提高協(xié)作和合作技能的一種方式，而且很容易在網上找到涵蓋這些主題的課程。

想要確保團隊成功的企業(yè)有很多工作要做，甚至在雇傭員工之前就開始了。指導和團隊建設是職業(yè)生涯的長期練習，每一組人都有不同的動態(tài)。商業(yè)領袖需要確保他們建立的團隊是健康、快樂和成功的。