抖音美團本地生活競爭不會有大贏家（關于競爭的簡介）

近日，抖音在本地生活服務版塊的強勁增長態(tài)勢已經(jīng)威脅到了美團的核心利益，兩者在這一賽道的競爭很難有真正的贏家，雙方都在構建自己的生態(tài)護城河。

1.美團成立于2010年，當時移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入3G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了全新的商業(yè)模式，美團以團購方式切入到互聯(lián)網(wǎng)服務領域當中，經(jīng)過市場的激烈競爭，最終和騰訊投資的大眾點評進行戰(zhàn)略性合作，與阿里扶持的餓了么在外賣領域中繼續(xù)競爭，最終確立了霸主地位，美團深諳競爭之道。

2.穩(wěn)坐外賣龍頭位置之后美團開始瘋狂擴張，從2015年到2022年，八年時間營收從40億元增長到2200億元，他們的核心競爭力是700萬的運力和轉換成本，現(xiàn)在有許多騎手擔當外賣員，這種實體服務行業(yè)就是美團的天然護城河。

3.在龐大的流量加持下，抖音也開始在本地生活服務領域探索新的商業(yè)模式，在2020年抖音以團購業(yè)務切入到本地生活服務領域當中，GMV從2021年的110億元增長到2023年的3100億元，如果按照10%的變現(xiàn)率，抖音已經(jīng)具備大約310億元的營業(yè)收入，這相當于美團15%的核心本地業(yè)務。

4.美團憑借自身運力的時效性，幾乎處于難以撼動的地位，抖音的目標是既要有數(shù)據(jù)增長，還要有營收增長，在C端幾乎沒有溢價的情況下，只能將盈利的觸角伸向B端，而商家在多個平臺之間又有充分的選擇權，這樣的背景下抖音只能發(fā)揮數(shù)量的效應。

5.兩者之間的競爭從來沒有最大的贏家，從“本地生活服務”這一版塊來看，抖音的利潤幾乎只來自于商家，雙方的競爭不可能創(chuàng)造無限制的增量價值，最終結果大概率就是商家逐漸退出平臺。