哪些機(jī)構(gòu)可以向科技界學(xué)習(xí)如何快速擴(kuò)大規(guī)模

獨(dú)立機(jī)構(gòu)追求的增長有三種：生活方式(即沒有真正的); 穩(wěn)定的成長; 快速增長。生活方式很好，如果這是漂浮你的船的東西。穩(wěn)定的增長很好，但可以感覺非常痛苦(前進(jìn)兩步，后退一步)?？焖僭鲩L - 好 - 這更有趣。

我所知道的大多數(shù)獨(dú)立機(jī)構(gòu)都在走穩(wěn)定增長的道路，結(jié)果進(jìn)展緩慢。創(chuàng)始人很少談到的一件事是快速增長戰(zhàn)略。

在我們的獨(dú)立機(jī)構(gòu)和數(shù)字人口普查報(bào)告中，很明顯，那些做得最好的公司是那些旨在快速發(fā)展的公司。隨著每年的過去，它們不僅保留了更大的餡餅，而且它們的切片更快。

這就是為什么緩慢增長的中間路線很難。面對專注的快速增長的競爭對手，采用這種方法的機(jī)構(gòu)真的反對它。

令我感到驚訝的是，我沒有從代理商處聽到更多關(guān)于“擴(kuò)大規(guī)模”的消息，這是一個(gè)在科技界產(chǎn)生的術(shù)語，但現(xiàn)在被任何雄心勃勃的企業(yè)廣泛采用。

甚至政府也意識到這不僅僅是支持初創(chuàng)公司，而是公司在交易了一段時(shí)間并希望推進(jìn)到下一個(gè)水平后會(huì)發(fā)生什么應(yīng)該得到支持和認(rèn)可。

因?yàn)門he Drum正在擴(kuò)大規(guī)模，所以我一直在尋找有關(guān)如何擴(kuò)展的教育和資源。

幾個(gè)月前，我看到Paul Fifield在一個(gè)關(guān)于擴(kuò)大科技業(yè)務(wù)的活動(dòng)上發(fā)表講話。我潦草地寫了一些筆記，并在此期間實(shí)施了幾個(gè)想法。

從他的演講的早期開始，我就認(rèn)為他所分享的內(nèi)容對于機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者來說是有價(jià)值的，所以我說服保羅來參加我們即將舉行的代理加速日活動(dòng)的主題演講。

保羅并非來自機(jī)構(gòu)背景，但有時(shí)最好的教訓(xùn)來自我們正常的思維和行為方式之外。

他是技術(shù)公司Ceros的聯(lián)合創(chuàng)始人(價(jià)值超過1億美元并且規(guī)?？斓枚?，然后在UNiDAYS擔(dān)任首席營收官，在不到三年的時(shí)間里他將收入增長從200萬美元增加到4000萬美元并建立了一個(gè)300人的團(tuán)隊(duì)。

自從我遇到他以來，他擔(dān)任了Openpay的英國董事總經(jīng)理，并擔(dān)任Techstars的導(dǎo)師，倫敦商業(yè)成長計(jì)劃的市長以及PWC的Scale-Up計(jì)劃。我很想知道如何將技術(shù)增長的學(xué)習(xí)應(yīng)用到代理領(lǐng)域。

我問保羅他認(rèn)為在決定是否以及如何擴(kuò)展時(shí)，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該考慮的問題。他說：“第一個(gè)問題是，考慮以通常與科技行業(yè)相關(guān)的速度進(jìn)行擴(kuò)展是否合適。“超級縮放”是一種與正常增長完全不同的球類游戲，需要一種全新的思維方式，甚至可能對某些技術(shù)高管來說是陌生的。

“企業(yè)的編纂是關(guān)鍵 - 你的使命，愿景，文化和價(jià)值觀。資金的豐富至關(guān)重要，人才生命周期規(guī)劃，溝通架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)和組織節(jié)奏也是如此。”

他對使用股票期權(quán)對規(guī)模產(chǎn)生積極影響持強(qiáng)烈態(tài)度，并表示：“我認(rèn)為所有員工都應(yīng)該有股票期權(quán)，所有選民都應(yīng)保留這些選擇權(quán)。這是真正的買入，并避免不健康的保留。“

從技術(shù)公司如此迅速地建立如此多的價(jià)值中可以學(xué)到很多東西，任何有創(chuàng)造力的創(chuàng)始人都在考慮許多不同的模型，這些模型可以保證和增強(qiáng)他們對品牌的提供。

對于今天運(yùn)營的獨(dú)立機(jī)構(gòu)而言，隨著市場的巨大變化以及不得不重新考慮其在市場中占有一席之地的更為成熟的大型企業(yè)，獨(dú)立機(jī)構(gòu)從未有過更好的時(shí)機(jī)去實(shí)現(xiàn)可以看到他們建立的增長全球業(yè)務(wù)。