遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)提高效率和產(chǎn)出的4種方法

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想是擁有一個(gè)專注于提高效率和產(chǎn)出的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 但高效不僅僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：這也取決于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。 以下是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以做的四件事，以提高效率，生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并成功地滿足項(xiàng)目交付成果。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的愿景和一套指導(dǎo)其互動(dòng)的既定價(jià)值觀。 為了滿足這一愿景和這些價(jià)值觀，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先需要做的是認(rèn)識(shí)到他們是團(tuán)隊(duì)的一部分。 這可能是一個(gè)困難的概念，特別是取決于你的個(gè)性類型，動(dòng)機(jī)和經(jīng)驗(yàn)。 團(tuán)隊(duì)效率取決于團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候都能很好地合作。 這意味著專注于團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效，同時(shí)也承認(rèn)你的個(gè)人貢獻(xiàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的影響。

團(tuán)隊(duì)的自治取決于團(tuán)隊(duì)成員如何保持彼此和自己的積極性，而不依賴于項(xiàng)目經(jīng)理或公司其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。 然而，動(dòng)機(jī)并不是唯一的目標(biāo)。 互動(dòng)、最佳做法和行為，除其他外，也是自治團(tuán)隊(duì)的一部分。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該能夠保持自我控制，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體也應(yīng)該建立它應(yīng)該如何在沒有個(gè)人偏見或破壞性行為阻礙績效的情況下一起工作.. 這可以通過協(xié)商一致或其他形式的協(xié)議來實(shí)現(xiàn)。

要使你的團(tuán)隊(duì)能夠很好地合作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要有良好的責(zé)任感。 這不僅體現(xiàn)在你的工作質(zhì)量，進(jìn)度和交付成果上，也體現(xiàn)在你與團(tuán)隊(duì)其他成員的行為和互動(dòng)上.. 缺乏問責(zé)制可能會(huì)造成極大的破壞性，并在團(tuán)隊(duì)成員中產(chǎn)生怨恨。 如果每個(gè)成員都對(duì)他或她自己負(fù)責(zé)，就不需要團(tuán)隊(duì)其他成員作為一個(gè)整體這樣做。 擁有你的工作經(jīng)常幫助你和你的團(tuán)隊(duì)變得更有效率，并產(chǎn)生更高質(zhì)量的工作。

選擇成為創(chuàng)新，而不僅僅是遵循現(xiàn)狀，通過挑戰(zhàn)每個(gè)人想出最佳實(shí)踐和新的方法來改進(jìn)產(chǎn)品或過程，幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 在這樣做的過程中，團(tuán)隊(duì)的績效和交付成果得到了改善。 這培養(yǎng)了一種自豪感和成就感，推動(dòng)了未來的表現(xiàn)。 這種成就感幫助你的團(tuán)隊(duì)不斷尋求額外的改進(jìn)，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們是團(tuán)隊(duì)的一部分，自我管理，并選擇創(chuàng)新和負(fù)責(zé)，它有助于效率和更大的產(chǎn)出。