新的收購者不僅會改變文化 還會改變戰(zhàn)略

Mindtree首席執(zhí)行官表示，回購計劃是對市場趨勢的回應(yīng)，與業(yè)內(nèi)其他公司正在做的事情保持一致

Rostow Ravanan 是Mindtree的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，該公司成立于1999年。

在2016年4月?lián)问紫瘓?zhí)行官之前，他曾擔(dān)任IT服務(wù)公司的首席財務(wù)官。在與咖啡館咖啡日的VG Siddhartha達(dá)成協(xié)議以購買他的20.4%后，基礎(chǔ)設(shè)施主要L&T明確了通過股市清盤和公開收購至少獲得66%股權(quán)的意圖后，印度教徒很快與他交談。在Mindtree。摘錄：

考慮到他在Mindtree的20%股權(quán)，Siddhartha先生是您的重要投資者，也是最先投資的投資者之一。你和他墮落了嗎?

當(dāng)Mindtree于1999年成立時，我們將Siddhartha先生和Walden International作為我們的第一批投資者。

根本沒有掉出來。個人或?qū)I(yè)方面與他沒有任何關(guān)系問題。碰巧的是，在這個時間點，他的財政承諾的壓力迫使他看著賣掉他的股份。

悉達(dá)多先生沒有先接近你嗎?或者M(jìn)indtree的發(fā)起人沒有足夠的資金來買他?

我們意識到了他的意圖，并正在努力尋找可能的東西。也許他發(fā)現(xiàn)L&T提供的價格更好。也許這種理解的結(jié)果更符合他的興趣，這就是為什么他選擇偏離我們認(rèn)為可以一起做的事情。

只有13%的發(fā)起人，你不期待一個敵對的收購者?即使早在2013年12月，發(fā)起人持股比例僅為16.58%左右。

鑒于我們與悉達(dá)多先生的關(guān)系，我們對自己的依賴程度與對自己的關(guān)系一樣多。對他的財務(wù)壓力可能導(dǎo)致他出現(xiàn)了導(dǎo)致當(dāng)前情況的一系列不同優(yōu)先事項。

聯(lián)合創(chuàng)始人Subroto Bagchi給Mindtree員工的信說，在過去，該公司的創(chuàng)始人禮貌地拒絕了收購你的要約。L&T接近你了嗎?

Bagchi先生的電子郵件更像是象征性地表明我們的優(yōu)先事項是建立公司而不是為了我們的股份而考慮任何財務(wù)方面的考慮。沒有專門針對L&T的評論。

Siddhartha先生拒絕支持您的回購計劃嗎?

Siddhartha先生向我們表明了他與L&T達(dá)成協(xié)議的意圖，他將無法支持Mindtree的回購計劃。

對于回購，您需要獲得75%投票權(quán)的股東特別批準(zhǔn)。這可能嗎?

確實，在公開發(fā)售的情況下，公司需要75%的股東批準(zhǔn)才能通過特別決議來推進(jìn)回購計劃。在周三的會議上，董事會對我們提出了一些問題。所以我們會做一些功課并回到董事會。

即使您的回購?fù)ㄟ^，您可能也不能超過3-4%。沿著這條路走你能打L&T嗎?

那是對的。但回購并不是對L&T收購要約的回應(yīng)。在一天結(jié)束時，有一個愿意賣方和愿意買家[先生] Siddhartha和L&T]。我們的回購是為了更早。碰巧與L&T的發(fā)展同時發(fā)生。

我們的回購計劃是對市場趨勢的回應(yīng)，與我們行業(yè)中其他公司為增加股東價值所做的工作保持一致。

Mindtree的創(chuàng)始團(tuán)隊是否反對L&T的收購，因為它違背了您的文化?

文化加戰(zhàn)略。新的收購者不僅會改變公司的文化，還會改變我們應(yīng)該如何達(dá)到我們想要的目標(biāo)的策略。

如果L&T完成其預(yù)定的計劃，它最終可能持有Mindtree 66%的股份。發(fā)起人會向L&T出售還是為了進(jìn)步，與新收購者合作?或者你可以帶一個白騎士?

現(xiàn)在沒有辦法回答這個問題。L&T的持股可能會從現(xiàn)在的20%持續(xù)到他們宣布的意圖。

我們[發(fā)起人]必須在此期間評估不同的選擇。

但除此之外，我確實想補(bǔ)充一點，我感到驚訝和失望的是，媒體的某些部分，甚至在他們的編輯部分，都錯誤地提到了我們和我們的意圖。與那些擁有更多資源的人相比，這使得像我們這樣的小型企業(yè)處于劣勢。