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8月,聯邦教育部長宣布了一項“國家教師勞動力計劃”,以解決澳大利亞日益嚴重的教師短缺問題。
雖然該計劃受到全國教育界許多人的歡迎,但有人擔心這些提議最終將是裝飾性的,不會帶來任何有意義的變化。
無論該計劃最終采取何種形式,當部長級圓桌會議在12月再次召開會議宣布下一步行動時,有一件事是明確的 - 澳大利亞各地的學校所經歷的人員配備問題不會在眨眼之間消失,2023年第1學期將與2022年第1學期大致相同。
出于這個原因,學校一直對員工招聘公司的需求很高,他們渴望將高質量,合適的教師帶入他們的課堂。
Tyson Wood是一位親眼目睹這一點的教師招聘專業(yè)人士,他17年的教育業(yè)務經驗包括擔任TES的澳新銀行公司董事和智能教師(Smart Education Australia Pty)的總監(jiān)。
八月份,伍德在學校之家擔任新南威爾士州和ACT招聘顧問。自今年推出以來,已有160多所學校簽署了這項服務,這些服務由經驗豐富的教育招聘人員提供,他們與澳大利亞學校合作了50年。
該公司采用“科學方法”進行教師招聘計劃,為流程的所有階段(吸引,選擇,任命,入職和評估)提供信息,幫助學校更好地確定合適的候選人,這將對員工隊伍產生重大影響。
下面,伍德詳細介紹了阻礙而不是幫助學校教師招聘的六個關鍵陷阱。
陷阱#1:采取狹隘的方法
依靠一個或少數工作委員會來尋找老師是應該避免的。學校需要一個全國性和戰(zhàn)略性的國際廣告。挑戰(zhàn)在于,您將需要多個工作委員會來執(zhí)行此操作(實際上最多15個)。這可能既耗時又昂貴,但 SchoolHouse 提供了創(chuàng)新的解決方案,幫助您擴大吸引力,同時節(jié)省時間和金錢。
陷阱#2:只關注工作規(guī)范
立即查看招聘廣告,您會發(fā)現廣告優(yōu)先考慮工作規(guī)范。如果一所學校正在為科學做廣告,它將專注于此 - 所需的年級和課程。這是絕對有道理的,但在吸引候選人時,最大的吸引力是你的學校。訪問學校網站,您可以找到有助于家長和學生的信息,但很少了解就業(yè)情況。我們與學校合作,建立真實的員工價值主張,并制定解決方案,將這些主張帶到候選人吸引力的最前沿。
陷阱#3:設置和遺忘
將招聘分解為多個步驟有助于了解影響候選人敬業(yè)度和申請人保留率的可能差距。第一個最大的差距是在吸引力和選擇階段之間。由于學校是繁忙的地方,因此很容易發(fā)布廣告并將申請保留到申請截止日期。當廣告是在學年開始時,或者學校經常同時為一系列工作或專家角色做廣告時,截止日期通常是兩周或更長時間。
陷阱#4:添加額外的參與度
考慮到求職委員會的運作方式,大多數求職者將在前三天內申請。在競爭激烈的市場中,當一所學校決定面試申請人時,他們可能已經被另一所學校雇用了。為了抵消申請人流失的可能性,我們鼓勵學校增加溝通和參與的層次
陷阱#5:讓候選人感到被重視
下一個危險的差距是員工的任命和開始的時間。目前,學校正在任命教師,這些教師要到一月下旬才能開始;那是四個月后。為了保護預約,請考慮如何在開學前讓您的新預約成為學校的一部分。例如,將候選人添加到您的每月學校新聞通訊中,或邀請候選人參加年終活動或其他員工社交活動。
陷阱#6:反應,而不是主動
當出現空缺時,招聘團隊通常會啟動各種機制來尋找新的員工。無論做什么,它都是被動的。在短缺期間取得成功的關鍵是積極主動 - SchoolHouse招聘人員這樣做,但我們也有解決方案,說明學校如何輕松地自己添加主動活動。
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