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三菱汽車公司(Mitsubishi Motors Corp.)可能正準(zhǔn)備縮減在美國的業(yè)務(wù)
首席執(zhí)行官加藤高雄表示,日本汽車制造商的新戰(zhàn)略將減少對龐大的全球市場的關(guān)注,該品牌只是一個失敗者。
加藤在上周三菱年度股東大會上對投資者發(fā)表講話時表示,該公司將削減在歐洲和中國等大型市場的業(yè)務(wù)。他沒有提到北美或美國的名字。但該公司后來證實,它確實將美國視為一個超級市場。
該公司的新計劃被稱為選擇和集中。根據(jù)三菱此前的商業(yè)計劃“推動增長”(Drive for Growth),該汽車制造商曾明確將北美和中國列為兩個重點地區(qū)。
"盡管我們在大型市場的銷量有所增加,但利潤仍未達到預(yù)期水平," Kato稱。“我們的目標(biāo)是增加我們能夠提供核心產(chǎn)品的地區(qū)的銷售。我們將逐步減少對超級市場的承諾?!?/p>
三菱已經(jīng)宣布了在該公司發(fā)展勢頭強勁的地區(qū)擴大規(guī)模的計劃,比如東南亞和大洋洲。它還將把更多的研發(fā)資源轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)亓餍械能囕v上,比如皮卡、suv和載人貨車。
三菱并未明確說明這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對發(fā)達市場意味著什么。但它們顯然不會是目前的首要任務(wù)。
根據(jù)雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟伙伴避免區(qū)域重疊的新計劃,日產(chǎn)將在美國和中國領(lǐng)先,而雷諾將在歐洲率先開展業(yè)務(wù)。三菱將負(fù)責(zé)東南亞和大洋洲。
在截至3月31日的財年中,三菱在北美的銷量下滑8%至16萬輛,歐洲銷量下滑9%至21.5萬輛。東南亞的銷量下降了9%,但仍高居區(qū)域榜首,為29萬輛。
在美國在美國,三菱汽車2019年的銷量增長了2.5%,達到121046輛。但它在豪華電動汽車制造商特斯拉(Tesla)的銷量低于預(yù)期。
三菱的股東大會幾乎全部在網(wǎng)上舉行——由于采取了防止傳播的預(yù)防措施,只有20名股東親自到場。三菱鼓勵人們不要參加,并將通常長達數(shù)小時的活動縮短至不到60分鐘。每個公司的管理人員都戴著面具,包括加藤,他在演講時一直戴著面具。
一位股東對今年宣布的高管減薪表示不滿。這位投資者建議,三菱應(yīng)減少削減規(guī)模,這樣公司高管就有更多現(xiàn)金用于支出,以幫助刺激仍受經(jīng)濟下滑影響的日本經(jīng)濟。
但是加藤反駁說:“我認(rèn)為我們都需要分擔(dān)痛苦?!彼赋觯捎谛枨笙禄?,三菱暫停了日本工廠的生產(chǎn),導(dǎo)致工人人數(shù)減少了10%。
今年4月,在發(fā)出全年將出現(xiàn)凈虧損的警告后,三菱表示,高管薪酬將削減近一半。高層管理人員的基本薪酬被削減了20% - 30%,今年也取消了基于業(yè)績的薪酬。
加藤當(dāng)時說,總打擊大約減少了45%。上周,加藤警告說,公司正準(zhǔn)備進一步緊縮開支。
三菱的目標(biāo)是在截至2022年3月31日的財年中將全球固定成本削減20%,即1000億日元(合9.276億美元)。
加藤說:“我們將盡快開始實施這些降低成本的措施?!蔽覀儗⒃诟鱾€領(lǐng)域削減成本,包括資本支出、研發(fā)、廣告、間接人工和一般費用,以降低固定成本。
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