申達股份發(fā)展歷程介紹 百思買發(fā)展歷程介紹

申達股份發(fā)展歷程 
上海申達股份有限公司(以下簡稱公司)前身系上海申達紡織服裝集團公司。一九九二年四月經批準改制為股份有限公司,一九九三年一月在上海證券交易所上市。所屬行業(yè)為紡織工業(yè)類。公司經營范圍為紡紗織布,兩紗兩布、各類紡織品服裝、復制品及技術出口,生產所需原輔材料、設備及技術進出口、物業(yè)租賃,對外投資,技術咨詢服務等;主要產品:以地毯為主的汽車配套裝飾用品,以膜結構為代表的產業(yè)用布,以雙虎為品牌的各類制線,以服裝為主的紡織品出口;提供勞務主要內容為出口代理。
公司自1998年完成重大資產重組以來,股份公司內部將物業(yè)分公司以及下屬全資企業(yè)第七棉紡廠、第三十六棉紡針織服裝廠、火炬工業(yè)用布廠、第三制線廠、上海申達進出口有限公司、上海八達紡織印染服裝有限公司和上海新紡織產業(yè)用品有限公司等單位作為公司的分支機構實行統(tǒng)一管理。母公司財務報表是匯總了該八個單位的財務報表而編制。

百思買發(fā)展歷程
百思買公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。
公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。
1983年，我們調整了我們的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，我們取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了我們傳統(tǒng)的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。
在2000財政年度，我們推出了首個網上購物網站：www.bestbuy.com.
百思買的門店模式不斷發(fā)展，針對特定產品采用了更多的互動演示手段，向顧客提供更為完善的服務，從而進一步提升了效率并改進了銷售模式。在2000財政年度，我們引入了小眾市場百思買門店概念，它提供和大型門店一樣的商品，但在產品分類上進一步細分，符合每個不同社區(qū)的需要。
在2001財政年度，我們收購了MagnoliaHi-Fi連鎖店，這是一家總部設在西雅圖和華盛頓的高端影音產品零售企業(yè)，從而爭取到了市場上的高層次消費群體。在2004財政年度，MagnoliaHi-Fi更名為MagnoliaAudioVideo。我們相信這個新名字和重新設計的商標更能代表MagnoliaAudioVideo作為高端消費電子零售商的形象。
我們在2002財政年度收購了一家加拿大的主要消費電子零售企業(yè)FutureShop,這也進一步鞏固了我們的國際化戰(zhàn)略趨勢。此次兼并使我們有機會增加銷售額，擴大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費電子零售業(yè)的專業(yè)經驗。2003財政年度，我們在加拿大引入了百思買品牌。這兩個品牌在加拿大市場的運作都非常成功。
我們在2003財政年度收購了GeekSquad。GeekSquad公司提供民用和商用的電腦支持服務。我們收購GeekSquad是為了進一步向顧客提供技術支持服務。
2006年，百思買收購了高端家用產品零售企業(yè)PacificSalesKitchenandBath
Centers公司。此次兼并顯著提升了我們各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對高端顧客群體，經營各大頂級家電品牌。
以上就是申達股份發(fā)展歷程和百思買發(fā)展歷程的內容，希望對你有所幫助。