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在大流行的第一波期間,導(dǎo)致公司突然大幅轉(zhuǎn)向遠程工作,對Globant調(diào)查的美國員工來說,他們不得不放棄一些東西,那就是生產(chǎn)力。 數(shù)字轉(zhuǎn)型公司Globant本周發(fā)布的報告顯示,今年4月,該公司對900名美國高級經(jīng)理及以下員工進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)近一半(49%)的員工表示,他們的產(chǎn)出有所下降。 Globant發(fā)現(xiàn),家庭環(huán)境的干擾和與同事溝通困難是導(dǎo)致工作效率下降的兩大原因。 該公司的首
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人目前發(fā)現(xiàn)自己處于一種獨特的境地,不僅可以遠程管理員工,還可以在遵守隔離措施的同時幫助員工工作。 但這段身體上的距離并不意味著我們也需要在社交上保持距離。當(dāng)孩子們出現(xiàn)在視頻電話里,一些員工根本不打開攝像頭,走廊里的對話不再可能發(fā)生時,領(lǐng)導(dǎo)者該如何應(yīng)對? 作為一個遠程管理超過350人的人——從2008年開始就這樣做了——我可以告訴你,要想通過這場由covid19大流行引發(fā)的在家工作隔離,
然而,許多顧問正在建立一支遠道而來的遠程員工團隊。技術(shù)進步,尤其是視頻會議工具和團隊協(xié)作軟件,使遠程工作人員能夠更加無縫地進行通信
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