所有道路都通向印度的媒體和娛樂業(yè)

印度正迅速成為媒體和娛樂公司的首選目的地，這些公司希望擴大其國際形象并在亞洲成功開展業(yè)務。它是世界上發(fā)展最快的經(jīng)濟體之一，其媒體和娛樂業(yè)正在蓬勃發(fā)展。到2021年，該部門的收入預計將達到350億美元線性電視和數(shù)字服務支撐著其增長的大部分。除了蓬勃發(fā)展的媒體和娛樂領域，印度還擁有10億人口，年輕的向上移動的一代，以及蓬勃發(fā)展的中產(chǎn)階級，可支配收入用于支付數(shù)字和付費電視服務。雖然像亞馬遜和Netflix這樣的流媒體服務已經(jīng)認識到了印度的潛力，并且正在大力投資，但仍有機會等待抓住。

創(chuàng)建線索外國人

印度市場的一個獨特特征是它擁有超過4億千禧一代。我們稱這個20-30歲的年齡段為“年輕的印度”。這一代人每天都在YouTube和Snapchat等平臺上觀看短片視頻內(nèi)容。

然而，盡管印度的在線視頻平臺越來越受歡迎，但傳統(tǒng)電視仍然蓬勃發(fā)展。印度實際上領導著亞洲區(qū)域電視網(wǎng)絡的增長，占所有收入的60%以上。在西方市場流行的臍帶切割在印度尚未起飛。盡管如此，許多具有前瞻性思維的廣播公司都意識到他們需要確保他們的服務與Young India相關(guān)，因此傳統(tǒng)電視服務不會被拋棄。

像Tata Sky和Jio TV這樣的廣播公司已經(jīng)采取措施，通過將專業(yè)策劃的網(wǎng)絡優(yōu)先內(nèi)容提供給他們的服務，確保他們的服務與年輕觀眾保持相關(guān)。這些節(jié)目的特色是印度觀眾知道和喜愛的本地內(nèi)容創(chuàng)作者和影響者，以及他們可能還沒有聽說過的地下人才。正是這種新穎而創(chuàng)新的編程方法將增加對廣播公司服務的粘性，并有助于將印度青年變成一代人。

希望進入印度市場的媒體和娛樂服務應該利用這一機會與廣播公司合作，通過觀看YouTube等平臺，了解青年印度的受歡迎程度，以及電子競技等趨勢正在風靡互聯(lián)網(wǎng)世界。這是進入印度市場的一條很好的途徑，可以通過與對印度在線視頻趨勢有深入了解的當?shù)睾献骰锇楹献鱽韺崿F(xiàn)。

專為移動設備

印度媒體和娛樂公司的機會并不局限于電視屏幕。印度是全球第二大智能手機市場的所在地，Young India每天花在手機上的時間超過兩小時，主要是觀看短片。通過創(chuàng)建移動優(yōu)先編程，廣播公司和流媒體服務都有巨大的機會利用這一點。

近年來，用戶生成的在線視頻質(zhì)量大幅提升 - 從智能手機拍攝的粒狀鏡頭到專業(yè)拍攝的視頻 - 但它可以提升到一個新的水平。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的移動優(yōu)先編程，在攝像機前后都有可識別的人才，可以利用Young India在智能手機上觀看內(nèi)容的偏好。

例如，觀眾可以觀看由A-list明星創(chuàng)建的節(jié)目，并且具有“權(quán)力的游戲”的大預算感覺，但它被濃縮為6-8分鐘，因此適合移動消費。這是一個由電影大亨Jeffrey Katzenberg開創(chuàng)的想法，他最近創(chuàng)立了Quibi，它承諾通過提供適合好萊塢導演的移動生活方式的高端短片內(nèi)容來破壞市場，例如Sam Raimi和吉列爾莫德爾托羅。這與印度觀眾的觀看偏好相一致，而媒體和娛樂公司希望增加他們的印度足跡應該認真考慮。

任何希望進入印度市場的媒體和娛樂公司都需要考慮到Y(jié)oung India的觀看習慣和內(nèi)容偏好，Young India正迅速成為主要的年齡段。專注于為Young India開發(fā)服務將獲得更高的服務投資回報率，并吸引更多品牌和廣告商的興趣。一些先行者已經(jīng)開始意識到這一點，但在這個利潤豐厚的市場中仍有許多機會可供使用。