壞消息對您的品牌來說可能是個好消息

壞事有關，那么品牌為什么不更多地參與呢?

簡單地說“毒性太大”太容易了。因為雖然沒有人想要惹惱或失去客戶，但這里有機會。

您可以找到一種與負面新聞報道互動的方式，但這需要一個自信的品牌。一個愿意把自己置于欄桿之上并做一些有爭議的事情的人。這是高風險，但可以有很高的回報。

作為這個過度敏感和反動的情感世界中的創(chuàng)意機構，我們的工作就是提供引起共鳴的工作。隨著投注者插入并持有意見，品牌有機會不僅僅是同情，而是通過創(chuàng)造性工作同情。

為了表達同情心，你需要按照新聞應該如何思考：無偏見，客觀。這是一個很好的路線，但一個品牌不需要對英國退歐談判有強烈的意見，或者很大程度上支持留下或離開。一個自信的品牌會在展開的情況下為鏡子提供一面鏡子，但是，與一些場所(看著你，Wetherspoons)不同，它將避免不必要地在爭論的一方面下來。

也就是說，如果你因為利益相關者B認為創(chuàng)意C會吸引觀眾群F而需要等待三個星期來簽署一個陷入困境的想法，參與政治和文化活動肯定是棘手的，但法律需要72小時以免我們...

你得到了要點。那一刻過去了。沒人關心了。

大企業(yè)往往對他們在營銷渠道中能夠和不能說什么，以及他們應該和不應該觸及的主題有嚴格的指導。但是，如果品牌和代理商可以提前獲得利益相關方批準熱線(媒體，制作等)并采用類似新聞編輯的心態(tài)，那么無計劃的戰(zhàn)術廣告可以有力地補充長期戰(zhàn)略。

創(chuàng)意人喜歡這些東西。戰(zhàn)術的高度持續(xù)數周，因為你與觀眾一起生活。客戶喜歡它讓它們處于脈搏狀態(tài)，而Jane Public則喜歡它的相關性?？纯碢addy Power。當然，它的一些舉動并不像咸味，但它對2013年馬肉丑聞的快速“賭注”是對的。

最強大的品牌是文化中根深蒂固的品牌。他們完全準備好對兩極分化事件采取立場，以一種與他們的品牌相稱的方式，人們只是去，'是的，好好玩。'

聯合利華的內部團隊U-Studio最近與Marmite合作。當決定延長第50條時，我們對“硬早餐”做出了反應?軟早餐?沒有早餐?' 跨印刷和社交廣告。社會情緒為80%正面，考慮到英國脫歐+酵母應該是車禍，這是荒謬的。

但它起作用了，因為它沒有跳上這個潮流，吵著要喊“先”!我們設法在不排斥人的情況下利用分裂的情況。有點像肯德基的高手FCK，他利用自嘲的幽默來滑過這個事實，它實際上沒有任何麻煩。

它是被動的，它恰到好處地投入，重要的是，它完成了業(yè)務。它不需要是一個重要的陳述。沒有人會把調味品或炸雞看作生命的意義。

如果品牌和代理商希望參與對話，他們就不能遲??到。你必須了解是什么讓人們發(fā)癢，更重要的是，為什么。根據定義，新聞是短暫的，所以你需要做好準備做出反應。雖然任何一個品牌都可以圍繞快樂新聞進行創(chuàng)作，但是要想要充分利用壞消息，需要有適當的勇氣和文化差異。