數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小創(chuàng)企業(yè)發(fā)展展望

根據(jù)畢馬威的測(cè)算，在2017年，我們預(yù)計(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國(guó)占比36%，差不多實(shí)現(xiàn)了29萬(wàn)億人民幣的GDP的貢獻(xiàn)，在2030年的時(shí)候這個(gè)比例會(huì)翻番，達(dá)到77%，超過153萬(wàn)億的貢獻(xiàn)來自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)。我們從經(jīng)濟(jì)角度看一看，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)或數(shù)字經(jīng)濟(jì)到底對(duì)中小創(chuàng)企業(yè)有什么樣的影響?也就是說幾乎每一個(gè)人在上網(wǎng)的時(shí)候都是通過移動(dòng)手機(jī)或者移動(dòng)終端上網(wǎng)。首先是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模超過7.51億，這是什么概念?全歐洲人口只有7.4億。移動(dòng)上網(wǎng)的比例也非常高，將近96.3%，

過去三年全球智能手機(jī)出產(chǎn)量每年都是50%以上的增長(zhǎng)，所以移動(dòng)手機(jī)和

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，更不僅僅是讓大家更方便的上網(wǎng)，對(duì)購(gòu)物、情景式消費(fèi)、理財(cái)、打車、外賣都產(chǎn)生了巨大的影響。網(wǎng)上商品和服務(wù)零售業(yè)5.16萬(wàn)億，同時(shí)中國(guó)現(xiàn)在電子商務(wù)零售額比例占了全球40%。

中國(guó)和美國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面占有全球領(lǐng)先的地位，包括現(xiàn)在全國(guó)十大公司7家互聯(lián)網(wǎng)，5家在美國(guó)，2家在中國(guó)，這都是中國(guó)非常了不起的數(shù)字。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來了普惠式的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)超過2100多個(gè)淘寶村，今年第一次在廣西、貴州等六個(gè)省市也出現(xiàn)了淘寶村，所以它對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很大的作用。1/3的獨(dú)角獸企業(yè)在中國(guó)，包括像現(xiàn)在做金融科技，F(xiàn)intech，根據(jù)我們最新的估算，

中小創(chuàng)企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)非常重要。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，中小創(chuàng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)有什么影響?中小創(chuàng)企業(yè)的定義與一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)聯(lián)，包括各個(gè)行業(yè)的水平也是會(huì)有區(qū)別的。在中國(guó)，中型企業(yè)小于100人，對(duì)于餐飲來說300人和100人分別是中型和微型的代表。

中小創(chuàng)企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要

中國(guó)中小創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的發(fā)明，80%以上的就業(yè)，數(shù)量占了企業(yè)總數(shù)的99%以上，所以他們對(duì)經(jīng)濟(jì)也是非常重要的作用。

我們看一組數(shù)字，我們特別強(qiáng)調(diào)的是中小創(chuàng)企業(yè)，顧名思義就是中小企業(yè)加上創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們和中小企業(yè)密不可分，包括現(xiàn)在像螞蟻金服、滴滴打車，他們已經(jīng)顯然不是中小企業(yè)了，但還是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在幾年前他們還是很小的企業(yè)發(fā)展起來的，所以我們說中小企和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)系也是非常緊密的。

中小創(chuàng)企業(yè)他們也面臨很多的問題，

包括一方面他們企業(yè)比較小，所以他們獲取客戶的能力比較有限;同時(shí)他們技術(shù)的投資也是比較有限，投資一些科技、投資一些創(chuàng)新的能力比較有限;第三方面是他們的金融要求，對(duì)融資方面的困難也是比較多。根據(jù)調(diào)查，第四方面是物流，因?yàn)橹行?chuàng)企業(yè)他很難說發(fā)展自己的物流體系，所以像其他地方供貨的話，物流成本過高也往往是限制他們發(fā)展的一個(gè)重要的因素。

我們知道中小創(chuàng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)很重要，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，他們兩者之間會(huì)有什么樣的關(guān)系?數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)中小創(chuàng)企業(yè)帶來了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，主要有四個(gè)方面，平臺(tái)普惠、技術(shù)普惠、金融普惠和物流普惠。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)中小創(chuàng)企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)和稅收

平臺(tái)普惠，像阿里巴巴這樣的平臺(tái)，中小創(chuàng)企業(yè)接觸到更多的客戶，提供了很好的平臺(tái)，能夠幫助他們迅速的打開市場(chǎng)。包括現(xiàn)在有一個(gè)詞，大家經(jīng)常會(huì)聽到，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在過去，一個(gè)小型的企業(yè)，你是做鞋或者做一些玩具，很難想象把你的東西銷售到國(guó)外。現(xiàn)在隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，包括EWPT的出現(xiàn)，很容易幫助這些中小創(chuàng)企業(yè)通過平臺(tái)打開國(guó)際市場(chǎng)。

技術(shù)普惠，特別是包括像云平臺(tái)、云服務(wù)的普及，給中小創(chuàng)企業(yè)發(fā)展他們的科技，幫他們投資IT的成本大幅降低，

這方面的云平臺(tái)、云服務(wù)就像電一樣，以前是供電，后來慢慢發(fā)展成一個(gè)統(tǒng)一的城市統(tǒng)一供電。其實(shí)云服務(wù)也是一樣的，剛出現(xiàn)IT的時(shí)候很多企業(yè)也是通常會(huì)建立自己的網(wǎng)絡(luò)，建立他們自己的服務(wù)器，但現(xiàn)在隨著云計(jì)算的出現(xiàn)，可以給這些企業(yè)提供更加有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的、統(tǒng)一管理的、成本更低的存儲(chǔ)和計(jì)算空間，所以它也為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，降低了成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的普惠。

金融普惠，

一般小企業(yè)融資比較困難，通常作為小企業(yè)，它的抵押物比較小，創(chuàng)新企業(yè)根本沒有什么東西可以拿來做抵押，但現(xiàn)在隨著P2P融資平臺(tái)的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析的出現(xiàn)，也是為這些中小創(chuàng)企業(yè)提供了更好的融資平臺(tái)。包括移動(dòng)支付，以前企業(yè)收錢比較困難，但現(xiàn)在移動(dòng)支付平臺(tái)的出現(xiàn)，會(huì)幫助他們?cè)诮?jīng)營(yíng)成本上得到了降低。

物流普惠，2011年雙十一的時(shí)候第一單的完成，從客戶下單到最后簽單只花了12分鐘多一點(diǎn)的時(shí)間，這也是非常驚人的數(shù)字，所以物流效率的提高，包括餐飲網(wǎng)絡(luò)降低全國(guó)甚至全球的物流成本，這也是對(duì)中小創(chuàng)企業(yè)物流成本帶來了很大的幫助。

「以數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理創(chuàng)新

迎接中小創(chuàng)企業(yè)的美好明天」

企業(yè)案例

中國(guó)有600萬(wàn)家社區(qū)小店，一般是夫妻經(jīng)營(yíng)或者家族經(jīng)營(yíng)，通常在小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校周圍，他們屬于非常傳統(tǒng)的中小創(chuàng)企業(yè)，他們?cè)趺慈?shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型呢?阿里巴巴就是通過平臺(tái)建立天貓小店，通過一些數(shù)字服務(wù)幫助這些傳統(tǒng)小店提升他們的效率，從物流的采購(gòu)包括到布架、貨架的排放，包括對(duì)客戶做畫像，首付款都提高了效率。

七格格也是網(wǎng)上比較流行的品牌，大家知道服裝行業(yè)最主要的問題是什么?它最大的痛點(diǎn)是什么?就是存貨，并且像這種時(shí)尚快銷品牌他們變化很快。七格格他們每年要推出超過兩千個(gè)不同設(shè)計(jì)的服裝，所以如果你要是設(shè)計(jì)掌握的不好可能第一會(huì)有存貨，第二設(shè)計(jì)出來的東西不能滿足客戶需求，所以它做了轉(zhuǎn)型，包括整個(gè)物流鏈的數(shù)字化，從發(fā)現(xiàn)客戶的需求到人才物的采購(gòu)，到最后客戶渠道之間的打通都做了相應(yīng)的安排。