俞渝為什么把李國慶趕走（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)余渝個人資料簡歷背景簡介）

大家好，綜合小編來為大家講解下。俞渝為什么把李國慶趕走，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)余渝個人資料簡歷背景簡介很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

　　日前，李國慶在接受采訪時，在訪談中回憶了被俞渝妻子“逼宮”的細(xì)節(jié)，對此非常憤怒，當(dāng)場摔爛了一個杯子。對此，很多人不了解到底是怎么回事?李國慶作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人怎么會被“逼宮”?而余渝是誰?余渝個人資料簡介，為什么趕走李國慶!

　　10月10日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶在接受騰訊新聞采訪中，李國慶明確表示，他的離開完全是因為妻子俞渝“逼宮”。在談及被自己的妻子—當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝趕出他一手創(chuàng)立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時，怒摔水杯。

　　李國慶稱，自己于1月15日收到公司管理層的“逼宮信”，公司管理層要求李國慶放下公司業(yè)務(wù)，職務(wù)保留、相關(guān)待遇保留。自己覺得不解、挫敗、憤怒和委屈，自己不會原諒俞渝，因為俞渝是自己老婆。

　　李國慶還稱，被逼宮離開當(dāng)當(dāng)后，他和俞渝便分居了。他再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了早晚讀書。他稱現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更加明晰，不再扯進(jìn)婚姻愛情中分復(fù)雜感情中，“現(xiàn)在一個人，沒枕邊風(fēng)”。他認(rèn)為夫妻創(chuàng)業(yè)對個人生活有很大破壞。家里面俞渝20多年沒給他做過飯、洗過襪子。“都是保姆洗，保姆請假司機(jī)上。”

　　2月20日，李國慶以公開信的方式宣布離開當(dāng)當(dāng)，并稱自己將創(chuàng)辦書友會，并會在每年請幾十位名家講書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識。

　　2月14日，北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司進(jìn)行了多項工商信息變更，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶卸任法人職位，除此之外，李國慶還卸任了董事(理事)、經(jīng)理、監(jiān)事。此外，李國慶也卸任了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)(天津)有限公司的法人職位。

　　俞渝，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長兼CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人。1999年，俞渝女士與先生李國慶共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)，并任聯(lián)合總裁。2010年10月，在俞渝推動下，當(dāng)當(dāng)在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2019年2月20日，李國慶宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，董事長俞渝兼任公司CEO。

　　早期經(jīng)歷

　　求學(xué)：

　　1965年5月生于重慶;

　　1986年畢業(yè)于北京外國語學(xué)院英語專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位;

　　1992年獲得紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA學(xué)位，并代表畢業(yè)生在畢業(yè)典禮上致辭;

　　創(chuàng)辦公司贏第一桶金

　　畢業(yè)后俞渝開始找工作，她說自己先后寫了足足有300多封求職信，但是還是沒有找到理想的職業(yè)。

　　一個月的一無所獲之后，俞渝決定自己創(chuàng)辦一個公司，做金融投資服務(wù)。她的第一桶金是3000美元，是為一個石油公司寫一份報告。后來她接的單子越來越大，其中一個企業(yè)兼并的案子讓她大賺一筆。她說，在華爾街，通過收購及兼并整合后出售公司，她為客戶創(chuàng)造的利潤累計超過1億美元。

　　創(chuàng)業(yè)故事

　　創(chuàng)業(yè)夫妻：當(dāng)當(dāng)是我們的孩子

　　1996年，她在美國認(rèn)識了李國慶，二人不到三個月就閃電結(jié)婚了，生了一個孩子!隨后便隨李國慶回到了中國?；貒?，俞渝先是在李國慶的科文公司干了一段時間，后來，俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網(wǎng)上書店亞馬遜購物，對網(wǎng)上購物的便捷印象深刻。

　　1999年，參與創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店。并于11月，正式上線運營。

　　剛剛創(chuàng)業(yè)的起步階段，當(dāng)當(dāng)沒有辦公地點、沒有員工，俞渝就在李國慶的圖書公司里面辟出一件沒有窗戶的小屋，然后在新浪的首頁上放了一周的招聘廣告，找來幾個人就開始運營了。

　　就在當(dāng)當(dāng)宣布開始營業(yè)的一兩年，中國的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一輪爆棚，最多的時候有三百多家，面對不可預(yù)知的未來,李國慶和俞渝并沒有放棄。在夫妻倆的精心打理下，2000年，當(dāng)當(dāng)開始從爆棚的三百多家網(wǎng)上書店中脫穎而出。2000年4月，當(dāng)當(dāng)成立后的第一輪融資順利完成。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當(dāng)當(dāng)投入的800萬美元風(fēng)險投資。

　　寒冬之中頑強(qiáng)堅守

　　1998年、1999年，無論是中國還是海外，整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，熱錢都在向互聯(lián)網(wǎng)急速涌入，幾乎沾著“互聯(lián)網(wǎng)”的公司都能拉到風(fēng)投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就襲來了。2000年4月，納斯達(dá)克開始暴跌。在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務(wù)公司真實感到了徹骨的寒冷。

　　所有人當(dāng)時都聲稱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫已經(jīng)破裂，無藥可救了。俞渝與李國慶仍在咬牙堅持，他們相信這是消費的未來趨勢。

　　2002年，當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績持平;2003年，他們做到了盈虧平衡;2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長速度，而傳統(tǒng)書店年年增長率不超過5%。

　　日前，李國慶在接受采訪時，在訪談中回憶了被俞渝妻子“逼宮”的細(xì)節(jié)，對此非常憤怒，當(dāng)場摔爛了一個杯子。對此，很多人不了解到底是怎么回事?李國慶作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人怎么會被“逼宮”?而余渝是誰?余渝個人資料簡介，為什么趕走李國慶!

　　10月10日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶在接受騰訊新聞采訪中，李國慶明確表示，他的離開完全是因為妻子俞渝“逼宮”。在談及被自己的妻子—當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝趕出他一手創(chuàng)立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時，怒摔水杯。

　　李國慶稱，自己于1月15日收到公司管理層的“逼宮信”，公司管理層要求李國慶放下公司業(yè)務(wù)，職務(wù)保留、相關(guān)待遇保留。自己覺得不解、挫敗、憤怒和委屈，自己不會原諒俞渝，因為俞渝是自己老婆。

　　李國慶還稱，被逼宮離開當(dāng)當(dāng)后，他和俞渝便分居了。他再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了早晚讀書。他稱現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更加明晰，不再扯進(jìn)婚姻愛情中分復(fù)雜感情中，“現(xiàn)在一個人，沒枕邊風(fēng)”。他認(rèn)為夫妻創(chuàng)業(yè)對個人生活有很大破壞。家里面俞渝20多年沒給他做過飯、洗過襪子。“都是保姆洗，保姆請假司機(jī)上。”

　　2月20日，李國慶以公開信的方式宣布離開當(dāng)當(dāng)，并稱自己將創(chuàng)辦書友會，并會在每年請幾十位名家講書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識。

　　2月14日，北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司進(jìn)行了多項工商信息變更，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶卸任法人職位，除此之外，李國慶還卸任了董事(理事)、經(jīng)理、監(jiān)事。此外，李國慶也卸任了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)(天津)有限公司的法人職位。

　　俞渝，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長兼CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人。1999年，俞渝女士與先生李國慶共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)，并任聯(lián)合總裁。2010年10月，在俞渝推動下，當(dāng)當(dāng)在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2019年2月20日，李國慶宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，董事長俞渝兼任公司CEO。

　　拒絕亞馬遜：10億也不賣

　　2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級副總裁達(dá)克訪問了當(dāng)時已經(jīng)是中國網(wǎng)上第一大書店的當(dāng)當(dāng)，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊和投資顧問經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對方案。

　　對于當(dāng)當(dāng)?shù)牧?，亞馬遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權(quán)要求不變。

　　由于亞馬遜堅持絕對控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對外宣布終止與亞馬遜并購談判的消息。

　　公司上市

　　美國上市：迎來收獲的季節(jié)

　　在拒絕了亞馬遜收購的同時，俞渝夫婦深深的意識到亞馬遜帶來的競爭危機(jī)。

　　別人在用投資者的錢大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化搜索體驗、擴(kuò)建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗。李國慶明白和國際大鱷競爭，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。

　　2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股(IPO)申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬份美國存拖股(ADS)，發(fā)行價16美元，此次計算當(dāng)當(dāng)市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷商。

　　當(dāng)當(dāng)成為中國第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國上市的網(wǎng)上商城。

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　二度創(chuàng)業(yè)：自己與自己的競爭

　　觀察我國出版行業(yè)，紙質(zhì)書目前還是當(dāng)家花旦，但遲早要面臨一場艱難的數(shù)字革命，俞渝夫婦認(rèn)為，作為中國最大的網(wǎng)上書店，數(shù)字書革命要從當(dāng)當(dāng)自身開始。

　　早在2010年，當(dāng)當(dāng)就成立了數(shù)字書業(yè)務(wù)事業(yè)部。2011年當(dāng)當(dāng)電子書平臺上線，有數(shù)字商品近20萬種，是中文數(shù)字書資源最豐富的電商網(wǎng)站。2012年7月，當(dāng)當(dāng)推出自有品牌數(shù)字閱讀器“都看(Doucon)”，獲得市場熱烈反響。2013年，當(dāng)當(dāng)電子書下載2250萬冊，超過紙書銷售的10%。在當(dāng)當(dāng)?shù)耐苿酉?，中國電子書發(fā)展進(jìn)入新的里程碑。

　　俞渝堅信，商業(yè)的價值在于創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上不斷滿足顧客新的需求，甚至顧客的需求不是很顯著，也能將這樣的潛在需求發(fā)掘出來。俞渝最愛苦思冥想的是如何把握住國內(nèi)讀者和客戶的需求，什么樣的業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)上做。

　　2010年當(dāng)當(dāng)成立服裝事業(yè)部以來，服裝增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。俞渝判斷，服裝會成為當(dāng)當(dāng)一個全新的品類爆發(fā)點。在俞渝的倡導(dǎo)下，2013年5月，當(dāng)當(dāng)中高端特賣頻道“當(dāng)當(dāng)尾品匯”上線，專注時尚名品特賣。艾瑞報告顯示，當(dāng)當(dāng)尾品匯上線不到半年，月度覆蓋人數(shù)便激增至540萬，排名前二。行業(yè)分析，2014年當(dāng)當(dāng)?shù)姆b銷售將超越圖書，成為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮笃奉悺?/p>

　　俞渝說，企業(yè)不能坐享優(yōu)勢品類的資源紅利，一家保有活力的企業(yè)，需要自己與自己不斷競爭，要有二度創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。自相關(guān)事業(yè)部成立以來，電子書和服裝的二次創(chuàng)業(yè)一直放在公司的戰(zhàn)略位置。

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