建筑商競(jìng)標(biāo)緩解勞動(dòng)力困境挖掘小房子和大數(shù)據(jù)

際上，這一次真是太糟糕了，而眼前的機(jī)會(huì)(使住房成為下一次經(jīng)濟(jì)反彈的引擎)是行動(dòng)的好機(jī)會(huì)。不僅如此，呼吁共同努力。

行動(dòng)號(hào)召

泰勒•莫里森(Taylor Morrison)董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官兼總裁謝麗爾·帕爾默(Sheryl Palmer)說(shuō)：“我們已經(jīng)意識(shí)到我們?cè)谶^(guò)去十年的大部分時(shí)間里一直存在技術(shù)工人短缺的問(wèn)題，并且至少已經(jīng)討論了那么長(zhǎng)時(shí)間了。”按數(shù)量和收入排名前五位的房屋建筑企業(yè)。帕爾默還領(lǐng)導(dǎo)著一項(xiàng)新的，價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的合作投資計(jì)劃，該計(jì)劃由20家自稱(chēng)為美國(guó)領(lǐng)先的建筑商，建筑人才基金會(huì)的國(guó)家公司組成。BTF的角色是將談話(huà)變成行動(dòng)，并將行動(dòng)變成集體決心和決心，而隨著經(jīng)濟(jì)疲軟和陷入可能的第一季度衰退，BTF的職責(zé)不失時(shí)機(jī)地嘗試扭轉(zhuǎn)出血趨勢(shì)變成了結(jié)果：“騎兵十萬(wàn)人”使該建筑在未來(lái)十年內(nèi)成為其生計(jì)來(lái)源。

帕爾默說(shuō)：“作為一個(gè)行業(yè)，我們必須做得更好。” 多年來(lái)，這個(gè)問(wèn)題對(duì)每家競(jìng)爭(zhēng)公司的影響都不同。現(xiàn)在，它無(wú)處不在，而且還在不斷增強(qiáng)。沒(méi)有任何一家公司可以解決這個(gè)問(wèn)題。這將需要一個(gè)村莊，并且將進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)大的招聘營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)那些新手的支持以及新的匹配數(shù)據(jù)和技術(shù)平臺(tái)，從而在人們最需要的地方準(zhǔn)確地?cái)U(kuò)大我們的機(jī)會(huì)信息。”

建筑商，特別是那些為新帶活動(dòng)市場(chǎng)提供最高新住房活動(dòng)的Sunbelt市場(chǎng)，并且已經(jīng)解決了多年嚴(yán)重的勞動(dòng)力限制問(wèn)題的建筑商，已經(jīng)以自己的方式努力解決了技術(shù)工人數(shù)量減少的問(wèn)題。

“我們?cè)噲D推動(dòng)自己的計(jì)劃，”邁克·漢弗萊(Mike Humphrey)說(shuō)，他在休斯頓的David Weekley Homes擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈主管已有33年了。“我們遇到了一個(gè)又一個(gè)障礙，因?yàn)槲覀儗?duì)所有需要協(xié)調(diào)才能使我們的工作發(fā)揮作用的不同運(yùn)動(dòng)部件一無(wú)所知。”

加倍培養(yǎng)人才

輸入自然力恒星校準(zhǔn)器Branka Minic。她的重點(diǎn)是機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件以及建筑工人的供需曲線(xiàn)的繁瑣細(xì)節(jié)。Minic在Manpower Inc.工作了16年，并擁有自己的人力資源和安置咨詢(xún)公司，在建立聯(lián)系方面一直是受人尊敬的專(zhuān)家，而在技術(shù)和IT雇主與難以捉摸的人才庫(kù)之間卻沒(méi)有聯(lián)系。在錯(cuò)配定義需求與機(jī)會(huì)之間的楔形行業(yè)中，她設(shè)計(jì)了影響者，培訓(xùn)者，招聘人員，安置專(zhuān)家，在職指導(dǎo)者以及所有重要的未開(kāi)發(fā)領(lǐng)域(通常隱藏在視野中)，有才能，饑餓的人。

努力建立錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，以聯(lián)系建筑商，承包商，制造商，分銷(xiāo)商，培訓(xùn)中心，公共機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源，以及最終在學(xué)校級(jí)別，大流行流離失所工人級(jí)別，返回的武裝部隊(duì)退伍軍人中未來(lái)的建筑商人等級(jí)等在將近10個(gè)月前才起步。

漢弗萊說(shuō)：“她做了一些事