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技術(shù)部門的律師安東尼拉扎拉投資10000美元

2019-04-07 11:00:16 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 STI成立于1971年,由技術(shù)部門的律師安東尼•拉扎拉(Anthony Lazzara)投資10,000美元,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有三個(gè)部門的價(jià)值2600多萬美元的

STI成立于1971年,由技術(shù)部門的律師安東尼•拉扎拉(Anthony Lazzara)投資10,000美元,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有三個(gè)部門的價(jià)值2600多萬美元的多元化電子企業(yè):光學(xué)傳感器,控制元件和STD總線電腦板制造商Datricon 。這家上市公司最初是一家家族企業(yè),保持著小型管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)密切關(guān)注底線。同時(shí),它采用尖端的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù),戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和全球競爭。

“我們希望成為脈沖調(diào)制紅外線掃描儀和光幕的頭號制造商,”STI副總裁Jim Lazzara解釋道。在其安全聯(lián)鎖裝置的市場中,它已經(jīng)排名第二,并且更加努力。該公司在大多數(shù)發(fā)達(dá)國家都有分銷商。與英國威根的Guardmaster有限公司合作,這是一家機(jī)電安全繼電器制造商,對STI的電子安全產(chǎn)品表示贊賞,使其成為OEM設(shè)計(jì)人員的一站式替代品。

在這個(gè)為期一周的課程中,我們將看到兩個(gè)低成本但功能豐富的電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化(EDA)程序:CircuitStudio和KiCad。

全世界的觀點(diǎn)。外國聯(lián)系有助于技術(shù)發(fā)展。“你必須在歐洲,”拉扎拉說。“他們正在推動(dòng)世界其他地區(qū)的工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。”STI的六種不同型號的安全紅外光幕符合北美和更嚴(yán)格的歐洲標(biāo)準(zhǔn)。每種型號都包括發(fā)送和接收單元以及電源/控制器??刂破鞫ㄆ诒O(jiān)視系統(tǒng)是否有故障。如果發(fā)現(xiàn)傳感系統(tǒng)故障,或物體破壞光束,

型號范圍從單光束BeamSafe(R)到OptoSafe(R)和OptoFence(TM)線。后者可提供高達(dá)96英寸高,光束間距分別為0.75和1.5英寸,感應(yīng)范圍可達(dá)100英尺。模塊化FlexSafe(R)系列簡化了機(jī)器改造。其窗簾部分與單根電纜互連,以在沖床,機(jī)器人工作站或其他機(jī)械周圍形成適當(dāng)形狀的連續(xù)入侵保護(hù)。

STI還生產(chǎn)各種型材確定掃描儀,接近傳感器,壓敏地板墊,電容式手掌開關(guān)和無線通信設(shè)備。盡管產(chǎn)品具有多樣性,但公司在90年代的平均增長率為20%,通過明智的收購和授權(quán)的員工來維持其官員。

目前STI的MIS經(jīng)理Jeff Edwards介紹了該公司的業(yè)務(wù)技巧。Edwards是啟動(dòng)Datricon的五位工程師之一,Datricon是一家用于機(jī)床的STD總線板制造商。正如他所說,Datricon最初繁榮起來,但在八十年代中期上市時(shí)陷入財(cái)務(wù)困境。“職業(yè)經(jīng)理人被引入,但他們是大公司類型,”他說。“他們專注于報(bào)道,需要更多光澤和員工的事情 - 小公司無法負(fù)擔(dān)的事情。”

當(dāng)STI在1990年以甩賣價(jià)購買該公司時(shí),Datricon即將進(jìn)入破產(chǎn)管理。變化很快。官僚主義層層消失了。“每個(gè)人都學(xué)會(huì)戴四五頂帽子,”愛德華茲說。每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行了流程圖并進(jìn)行了檢查,以消除非增值活動(dòng)。今天,Datricon Div。是一個(gè)利潤中心,很好地增強(qiáng)了STI的工廠自動(dòng)化電子產(chǎn)品組合。

“該公司的一切都圍繞縮短周期時(shí)間和提高客戶滿意度,”運(yùn)營副總裁James Ashford表示。每個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過帕累托分析,以突出高收益的設(shè)計(jì)變化。導(dǎo)致質(zhì)量改進(jìn)的資本投資得到快速批準(zhǔn)。例如,STI是首批用完全機(jī)器人設(shè)備替換其釘床電路板測試儀的美國公司之一。

該公司扁平化的管理結(jié)構(gòu)也有助于縮短生產(chǎn)周期。實(shí)際上每個(gè)員工都有一個(gè)指定的內(nèi)部客戶。季度績效評估嚴(yán)重影響了內(nèi)部客戶滿意度。阿什福德報(bào)告說:“這可能會(huì)將潛在的人格沖突排除在外。”幾分鐘內(nèi),阿什福德說,只需很少的官僚作風(fēng),客戶的反饋就可以迅速到達(dá)公司內(nèi)部的適當(dāng)人員。

對于STI工程師而言,開放式結(jié)構(gòu)和強(qiáng)調(diào)快速周轉(zhuǎn)似乎是理想的選擇。“我們認(rèn)識到所有成本都會(huì)在設(shè)計(jì)中得到修復(fù),”阿什福德說。“我們制定了工程師需要滿足的良好產(chǎn)品規(guī)格和目標(biāo)價(jià)格,但不一定限制他們可以使用的技術(shù) - 這會(huì)扼殺創(chuàng)造力。”

哲學(xué)證明是有吸引力的。前Datricon經(jīng)理杰夫·愛德華茲(Jeff Edwards)剛剛從一家致力于定制裝配的衛(wèi)星設(shè)施返回主廠房。他解釋說:“我希望工作設(shè)計(jì)的可制造性更像是一個(gè)問題 - 即時(shí),拉式制造工藝。”“這就是我們在這里所做的。”


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