您的位置: 首頁 >股票 >

谷歌應(yīng)該不像谷歌那樣在云中獲得成功嗎

2019-07-01 10:37:48 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 也許谷歌在云計(jì)算領(lǐng)域的最大優(yōu)勢在于大規(guī)模運(yùn)營谷歌的驚人工程。具有諷刺意味的是,這也可能是其最大的弱點(diǎn)。隨著企業(yè)越來越多地接受公共云

也許谷歌在云計(jì)算領(lǐng)域的最大優(yōu)勢在于大規(guī)模運(yùn)營谷歌的驚人工程。具有諷刺意味的是,這也可能是其最大的弱點(diǎn)。隨著企業(yè)越來越多地接受公共云,他們正在尋求幫助以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。谷歌的基礎(chǔ)設(shè)施可能比期望更令人生畏。它也有可能超越標(biāo)記。正如詹姆斯·厄克特(James Urquhart)所說:“谷歌是這十年的太陽微系統(tǒng)公司。通過工程設(shè)計(jì)工程工程。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新解決方案的一種非凡的方法,但不一定是產(chǎn)品市場適合的偉大方法。”谷歌是否因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢而受到谷歌的影響?

一點(diǎn)歷史可能有所幫助。在MongoDB期間,我們積極尋求克服MongoDB無法擴(kuò)展的看法 - 它適用于小規(guī)模的寵物項(xiàng)目。我們創(chuàng)建了一個頁面,突出顯示了不同公司如何以嚴(yán)格的規(guī)模運(yùn)行MongoDB(自從我們第一次編寫它以來,該頁面已經(jīng)發(fā)生了一些變化)。雖然我們沒有按名稱引用它們,但我們特別提到了中國主要的網(wǎng)絡(luò)公司是如何以“網(wǎng)絡(luò)規(guī)模”運(yùn)行MongoDB的。我們非常想要證明MongoDB不是玩具。

數(shù)據(jù)庫大師馬克·卡拉漢(Mark Callaghan)在回答吉姆·道林(Jim Dowling)的回應(yīng)時提到了這一點(diǎn),他曾談到MySQL,“有趣的是,即使我們建立了一個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,分片的MySQL,科技公司(如谷歌)也不會為此付出代價“。寫卡拉漢:

[MySQL]應(yīng)該是為其他人而不是谷歌而建的,因?yàn)榇笮途W(wǎng)絡(luò)規(guī)模是一個小市場。MongoDB構(gòu)建了該產(chǎn)品,并通過向所有人銷售它而蓬勃發(fā)展,但是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模很大。不確定MySQL高管是否曾理解這一點(diǎn)。每個人都需要我們[谷歌]修復(fù)的大部分內(nèi)容 - 使復(fù)制崩潰安全,讓InnoDB在雙插槽服務(wù)器上擴(kuò)展,以及更多。我們不是通過膠水代碼要求網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的MySQL。要求合理可靠的單節(jié)點(diǎn)MySQL。

抓住那個?盡管吹噓Google或騰訊,F(xiàn)acebook或其他網(wǎng)絡(luò)巨頭大規(guī)模使用您的代碼,但制作大眾市場產(chǎn)品是企業(yè)可以使用的更為明智的業(yè)務(wù)。正如卡拉漢指出的那樣,這就是MongoDB所做的,但谷歌應(yīng)該做些什么呢?

畢竟谷歌是谷歌。它為巨大規(guī)模運(yùn)作所做的一切都是那些主流企業(yè)的科幻小說。為了讓Google在云端與AWS和Microsoft Azure區(qū)別開來,它需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。我認(rèn)為“讓開發(fā)人員接觸其多云的秘密醬”(如BigTable)是向前邁出的一大步。我還建議,雖然谷歌迄今已經(jīng)告訴企業(yè)他們“如果他們不那么頑固地喜歡自己,他們可以運(yùn)行更多像谷歌”,但是“很明顯'像谷歌一樣'標(biāo)語是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),即使是最沉穩(wěn)的企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)的。“

我知道谷歌有一段時間來接受“像谷歌一樣運(yùn)營”的營銷信息,主要是因?yàn)樗锌赡車樑芨嗫蛻舳皇钦T惑客戶。谷歌(以及其他網(wǎng)絡(luò)巨頭)所做的事情很難。這是一個非常復(fù)雜的未來派工程。坦率地說,這不是大多數(shù)企業(yè)所需要的(或者認(rèn)為他們需要的東西,這相當(dāng)于同一件事)。

谷歌通過(出色地)開源采購關(guān)鍵組件(例如谷歌(Kubernetes))(像谷歌一樣構(gòu)建和部署)和TensorFlow(像谷歌一樣擁抱AI / ML)來解決其中一些問題。這些開源項(xiàng)目鼓勵開發(fā)人員按照自己的條件學(xué)習(xí)Google方式,而Google不必積極投入銷售和營銷來為市場做準(zhǔn)備。鑒于谷歌不是谷歌有多么難,一個更加積極的開源方式可能會帶來巨大的回報。

在他對谷歌工程工程文化的起訴中,厄克特可能是正確的。正如湯姆巴伯所強(qiáng)調(diào)的那樣,主流企業(yè),甚至中小型企業(yè),也應(yīng)該嘗試更像谷歌(以及其他開創(chuàng)云開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)巨頭),但這是令人生畏的。谷歌的開源戰(zhàn)略可能是讓谷歌成為谷歌的一種深思熟慮的方式,同時也使該行業(yè)成為“谷歌”。


免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

精彩推薦

圖文推薦

點(diǎn)擊排行

2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ280 715 8082   備案號:閩ICP備19027007號-6

本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。