自如甲醛事件取得新進(jìn)展 天貓國際引進(jìn)上千品牌

近日，廣州市市場監(jiān)管局通報各類食品抽檢結(jié)果，9批次食用農(nóng)產(chǎn)品不合格，其中2批次不合格水產(chǎn)品涉及盒馬鮮生。對此，盒馬鮮生方面回應(yīng)稱，已対不合格產(chǎn)品進(jìn)行下架銷毀，并終止與該商品供應(yīng)商的合作 。自如甲醛事件新進(jìn)展：租客索賠獲批準(zhǔn)2018年8月，多名租客向媒體反映，自如出租的房屋存在空氣質(zhì)量問題，租客們或多或少都出現(xiàn)身體異樣，后多名租客以室內(nèi)空氣質(zhì)量問題起訴自如公司。近日，中國裁判文書網(wǎng)上相關(guān)文件顯示，在數(shù)起租客起訴自如的案件中，退還房租、押金、服務(wù)費的訴請得到了法院支持。

天貓國際引進(jìn)“一帶一路”沿線國家近千品牌

據(jù)悉，天貓國際引進(jìn)了“一帶一路”21個沿線國家的1000多個品牌，以泰國、以色列、新加坡領(lǐng)銜的“一帶一路”沿線國家商品總銷售額持續(xù)快速增長，2018年同比增 長120%，與2017年的同比增速(68%) 相比，接近翻倍。

國際品牌事件

亞洲首家Tiffany全新概念店+咖啡店落戶東京

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Tiffany日本首家全新概念店“Tiffany@ Cat Street”, 位于東京澀谷和原宿之間聚集潮流年輕人的貓街，同時這也是繼紐約第五大道店之后的全球第二家、亞洲第一家Tiffany Cafe。

有別于傳統(tǒng)精品店的形象，Tiffany專為這家店設(shè)計了全新LOGO， 將Tiffany字樣與貓結(jié)合成專屬貓頭徽章，手繪風(fēng)格走俏皮可愛路線，保持經(jīng)典優(yōu)雅氛圍的同時，加入了年輕化的創(chuàng)意和格調(diào)。

OYO與支付寶合作發(fā)力流量端：5月份將會開始大規(guī)模引流

OYO酒店和支付寶近日宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在會員共享、流量互換、場景互通、金融服務(wù)、智慧支付、信用生活、酒店升級等領(lǐng)域進(jìn)行深度互惠合作。OYO酒店將全面接入支付寶小程序，可通過支付寶在線預(yù)訂，OYO會員權(quán)益也將共享給支付寶會員并全面升級，同時雙方還將合作在支付、金融、資金管理等方面探索新模式。

雀巢中國與天貓戰(zhàn)略合作，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升業(yè)績

4月29日，雀巢中國與天貓在北京雀巢總部簽署2019年戰(zhàn)略合作備忘錄。在未來，雙方將在數(shù)字化營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、新零售及供應(yīng)鏈等方面繼續(xù)深入合作。2019年，雀巢將持續(xù)把新品放到天貓發(fā)布，同時與天貓更多地進(jìn)行新品研發(fā)和新品孵化的合作。

麥德龍中國業(yè)務(wù)第二輪投標(biāo)將在5月底至6月初進(jìn)行，永輝、蘇寧、美菜等入圍

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知情人士透露，麥德龍中國業(yè)務(wù)第二輪競標(biāo)名單據(jù)稱包括永輝超市、蘇寧控股、物美商業(yè)以及初創(chuàng)生鮮平臺美菜網(wǎng)，預(yù)計第二輪投標(biāo)將在5月底至6月初進(jìn)行。其中美菜網(wǎng)據(jù)悉考慮與厚樸投資對麥德龍中國業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合競購。麥德龍在回應(yīng)中表示，“我們已經(jīng)與若干潛在伙伴展開了正式商談，進(jìn)展非常順利。麥德龍現(xiàn)在會大幅縮減開展進(jìn)一步商談的合作伙伴名單。”

新品牌學(xué)堂

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GXG副總裁吳磊：為什么別人的零售風(fēng)生水起，而你還在行為藝術(shù)

以前的零售是人貨場，現(xiàn)在出現(xiàn)了新的格局，從供應(yīng)鏈到人，中間所謂的商品、渠道、內(nèi)容營銷、網(wǎng)紅直播，都屬于運營層面的問題，其實這不是最重要的，專注這些從戰(zhàn)略上看并不高級——真正高級的，是底層架構(gòu)發(fā)生了變化。

消費者現(xiàn)在更愿意看到的，是更個性化的內(nèi)容，所以我認(rèn)為今天整個零售體系進(jìn)入了快速調(diào)整分化，接近谷底調(diào)整再出發(fā)的狀態(tài)，一定會進(jìn)入下一輪的爆發(fā)期，也許中國真的會出現(xiàn)百年品牌、百年企業(yè)，以及各種個性化的企業(yè)。

我們認(rèn)為零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備三點：

第一，直營比例必須高，比例不高，代理商會“挾天子以令諸候”。

轉(zhuǎn)型新零售就必須由總部掌控門店資源，因為要把線上的數(shù)字化后臺引到每一個單個線下門店去，把所有的消費需求源源不斷引上來。

第二，電商收入占比要高，我們認(rèn)為電商收入占比不高意味著數(shù)字化運營的能力不夠。

電商占GXG所有渠道銷售額的36%，預(yù)計兩年左右的時間會到50%，其他品牌現(xiàn)在差不多在20%以下。但我們到了50%就不會往上走了，我們會做價格趨同，尤其是線上專供款。今天電商擴(kuò)大增長最容易的辦法就是做專供款，很多品牌為了KPI做專供款，要不質(zhì)量搞差一點，要不換一個款號，因為這樣就可以打5折，也就有了銷量，但這并不是我們想做的。

我們在提升電商收入比重的同時，還在統(tǒng)一質(zhì)量，逐年提升價格與線下趨同。

第三，組織結(jié)構(gòu)要先新零售，必須把線上團(tuán)隊跟線下團(tuán)隊捏起來。

2014年后，我們就做4件事情：第一，庫存共享;第二，商品生命周期判斷;第三，柔性供應(yīng)鏈;第四，智能化倉儲物流。

總結(jié)關(guān)于零售底層架構(gòu)迭代的三句話：

第一，從頂層看，最高效率地滿足上帝的個性化需求，就是去中心化;第二，在中層邏輯上，從渠道驅(qū)動到有選擇地做數(shù)據(jù)驅(qū)動;第三，底層架構(gòu)上，從線性數(shù)字化到人工智能。