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全國上千家公司蜂擁而入外賣代運(yùn)營究竟是不是一門好生意

2019-07-23 14:07:04 編輯: 來源:億歐
導(dǎo)讀 外賣代運(yùn)營作為外賣生態(tài)中的一個板塊,就如同眾多的餐飲品牌設(shè)計公司、培訓(xùn)公司一樣,會在整個幾萬億大盤下依附存在著,沒有巨頭可以全部通

外賣代運(yùn)營作為外賣生態(tài)中的一個板塊,就如同眾多的餐飲品牌設(shè)計公司、培訓(xùn)公司一樣,會在整個幾萬億大盤下依附存在著,沒有巨頭可以全部通吃。討論外賣代運(yùn)營是不是真的靠譜這個事兒之前,我想我們可以討論一下餐飲品牌設(shè)計、餐飲空間設(shè)計、餐飲培訓(xùn)是不是靠譜??吹竭@個話題的時候我估計大部分會說這些都還挺靠譜的,為啥會靠譜?因為這些東西的交付與外賣代運(yùn)營的交付有著大部分商家心目中不一樣的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計類交付的是圖片或者圖紙,培訓(xùn)類交付的是過程與體驗,外賣代運(yùn)營交付的卻是“錢(營業(yè)額)”。

設(shè)計類與培訓(xùn)類在交付的過程中,掌控了主導(dǎo)影響因數(shù)的其實(shí)是在乙方的手里。原先我們分析外賣的本質(zhì)是啥的時候,提到“外賣的本質(zhì)就是為用戶提供滿足其需求的產(chǎn)品,并從中賺取合理利潤”,在這個邏輯中主導(dǎo)影響因數(shù)其實(shí)是回到了甲方的手里。如果甲方在這些基本因數(shù)都比較好的情況下,代運(yùn)營要做的就是通過其技巧點(diǎn)燃導(dǎo)火索即可,如果這些基本因數(shù)都沒做好,再牛逼的代運(yùn)營都無力回天。

是不是真的靠譜其實(shí)是一個相對的概念,首先我們應(yīng)該明確找代運(yùn)營的目的是什么。我遇到過的商戶一般有如下幾種需求:1)、單量的增長(做數(shù)據(jù)展示點(diǎn),然后你懂的);2)、做毛利額的增長(這個是目前我較為鼓勵的,在固定成本相對不增加的情況下,獲取更多的毛利額);3)、做人力的外包(自己招人運(yùn)營涉及到招聘、培養(yǎng)、管理、勞務(wù)等顯性和沉默成本,有時候不如外包劃算)。

在上述這幾類中第一、二類做增長的需求最為旺盛,這里也是最為容易出現(xiàn)不靠譜的事兒的,不靠譜其實(shí)就是等于甲方所支付的成本遠(yuǎn)高于乙方為其所創(chuàng)造的價值。所以這個跟乙方的收費(fèi)模式、運(yùn)營水平以及甲方的基礎(chǔ)條件都有莫大的關(guān)系。當(dāng)然我們也不否認(rèn),行業(yè)中充斥了很多“炸雞(行業(yè)黑話,意為冠冕堂皇的小套路)”的服務(wù)商,例如每月收取幾千的費(fèi)用,承諾多久之后給你多少訂單,如果沒達(dá)到后續(xù)服務(wù)就不收費(fèi)。

一般來說外賣代運(yùn)營目前有三種收費(fèi)模式最為流行:純提點(diǎn)、純收服務(wù)費(fèi)、基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+提點(diǎn)。

提供純提點(diǎn)模式的服務(wù)商較少,一般來說服務(wù)連鎖型大商戶會采用該類模式,該種模式對于商戶來說是風(fēng)險最小的一種,因為是純粹的按效果付費(fèi),對于代運(yùn)營公司來說做出效果比新簽客戶更重要。

純收服務(wù)費(fèi)(相對來說較高的價格)這種模式對于商戶來說是風(fēng)險最大的一種,因為不管效果如何都收一樣的費(fèi)用,對于代運(yùn)營公司來說續(xù)費(fèi)與新簽效果一樣。

基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)(相對來說較低的價格)+提點(diǎn)這種模式對于商戶與代運(yùn)營公司是相對較好權(quán)衡各自利益的方式,因為最終的效果是商戶與代運(yùn)營共同疊加的結(jié)果。商戶支付的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)用以保障代運(yùn)營團(tuán)隊做完正常的服務(wù)流程,不管結(jié)果好壞都能夠支付基礎(chǔ)成本,而另外的更多收入則來自于實(shí)際產(chǎn)生的效果。

外賣代運(yùn)營是否有更大的未來?

天下熙熙攘攘,外賣代運(yùn)營公司也是來來往往,不斷有聽聞終止業(yè)務(wù)的團(tuán)隊,也不斷聽聞有新的團(tuán)隊出來。這個行業(yè)也與餐飲行業(yè)一樣,不斷的開店不斷的關(guān)店,在這一開一關(guān)中,也算是解決了許多就業(yè)問題。

從去年下半年開始熱起來的外賣代運(yùn)營,有業(yè)界資源不錯迅速拿到融資的團(tuán)隊,有從平臺辭職出來拉了幾個小伙伴就開始干的團(tuán)隊,有原先從事電商代運(yùn)營的團(tuán)隊,有品牌公司獨(dú)立出來的團(tuán)隊......我前段時間拿到過一份名單,名單上基本都是全國或者地方上相對知名的團(tuán)隊,光這份名單就有大幾百家,算上其余的大大小小團(tuán)隊,全國目前起碼有上千家做外賣代運(yùn)營相關(guān)業(yè)務(wù)的公司。

這么炙手可熱的市場,去年有幾家頻繁傳出融資的消息,今年這個市場好像突然冷卻了下來。不再聽到很多的爆炸性消息,是這個市場本身就是個偽命題還是有其它的原因呢?

首先我們看這個市場能夠做多大,做外賣代運(yùn)營有很多人用寶尊(在納斯達(dá)克上市的電商代運(yùn)營公司)來做對比。電商代運(yùn)營和外賣代運(yùn)營乍一看確實(shí)是個同類公司,都是做代運(yùn)營業(yè)務(wù),但是仔細(xì)分析下來發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然。關(guān)于餐飲代運(yùn)營和電商代運(yùn)營最大的不同,我認(rèn)為是服務(wù)的行業(yè)不同,餐飲是一個本地化的服務(wù)型生意,電商更多的是基于全球的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生意,這兩者就像其分別所在的生態(tài)公司淘寶和美團(tuán)餓了么一樣的差別。

如果不能拿一個上市公司來做對比的話,意味著我們在創(chuàng)造一種新的業(yè)態(tài),在新的業(yè)態(tài)中創(chuàng)業(yè)得先做兩個驗證,才能去想象未來的空間。第一個驗證是價值驗證,價值驗證簡單的來說就是有沒有客戶愿意付費(fèi)購買服務(wù),從這個角度來說我對其是持肯定態(tài)度的,因為有大把的公司成功驗證了這個事情。第二個驗證是增長驗證,我認(rèn)為目前所有的代運(yùn)營公司基本上都是卡在了這個上面,如果無法做增長模型驗證的話,意味著這個生意就本該是小而美的。當(dāng)然,從事餐飲品牌策劃、設(shè)計、培訓(xùn)的上市公司好像很少很少或者根本就沒有。

為什么說外賣代運(yùn)營公司卡在了增長模型上面?因為“外賣代運(yùn)營”產(chǎn)品是通過為商戶提供代為運(yùn)營而獲得收益,而這個代為運(yùn)營的主體是人,最為關(guān)鍵的是這還不是一個像工廠一樣流水線上的人。要復(fù)制一個綜合性運(yùn)營人才是非常難的,一個人的能力就算再強(qiáng)也是有極限的,一天的時間只有那么長,要做的事情不會減少,就意味著總的價值創(chuàng)造是有限的(這個限度在不同的公司不一樣)。

換句話來說,外賣代運(yùn)營公司的增長本質(zhì)上是人的增長,通過投放一倍的人獲得一倍的增長,這是一種線性增長。但是可惜的是,搞定了人的增長還沒能解決掉業(yè)務(wù)的增長,在文章開頭的時候我們聊到外賣代運(yùn)營能不能獲得效果,主導(dǎo)權(quán)沒在代運(yùn)營公司手上而是在商戶手上。

我認(rèn)為外賣代運(yùn)營得達(dá)到如下幾點(diǎn)的契合才會走得更遠(yuǎn):

1、能夠持續(xù)提供大于商戶支付成本的價值;

2、完善且健康的人才培訓(xùn)與訓(xùn)練體系(雖然培訓(xùn)這個詞可以拆解為培養(yǎng)與訓(xùn)練,但是我想把它理解為理論的傳授體系與實(shí)戰(zhàn)演練的體系);

3、通過每月復(fù)合留存率來檢驗這個體系是否真的在持續(xù)為商戶提供價值;

4、通過科技手段提升服務(wù)的效率,例如目前餐見老板能夠提供智能競價服務(wù),原先是通過人工經(jīng)驗控制競價投放,現(xiàn)在我們可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及商圈情況實(shí)現(xiàn)算法自動計算調(diào)整競價,從而大量的減少人工盯競價導(dǎo)致的競價花不出、花太快、出價不合理等問題。當(dāng)然還有很多的公司在積極的做周邊業(yè)態(tài)的延展,例如供應(yīng)鏈、金融、SaaS系統(tǒng)、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營品牌、培訓(xùn)等餐飲相關(guān)的業(yè)務(wù)。


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